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《人才培训》 ———————————————————— 中心工作大家谈 编 者 成立政府系统培训中心和实行人员聘用制的人事制度改革，为我们搭建了一个实现新飞跃、扩展新空间的平台，也为广大员工创造了施展才干、实现自身价值的良好条件，因而得到了全体员工的重视和支持。员工们从不同角度对中心今后工作提出了个人的想法和积极的建议，我们希望这些想法和建议成为中心发展的强劲动力，使中心迈上新的台阶，展示蒸蒸日上的培训业务强势，凸现政府系统培训中心的崭新形象。  行政部要加强制度建设，完善以项目管理为核心的配套管理制度体系…… 童宣军 行政部除了常规性的服务工作外，还要着重从三个方面开展工作： 第一，加强制度建设，完善以项目管理为核心的配套管理制度体系，逐步实现各项管理活动的明确化、程序化和规范化，各项管理制度的系统化、科学化和透明化。 第二，强化宣传职能，研究出最大限度的扩大宣传传播功能的办法和渠道。要明晰中心的组织文化，精心打造中心的整体形象，提升和整合各类宣传渠道，创建立体化宣传服务平台。 第三，加强工作计划性建设，制定出一套完善的工作计划标准和工作计划跟踪机制。 李宗联 行政部要做好三方面工作：一是要做好与各方面的协调工作。行政部人员必须熟悉培训工作流程，主动做好协调工作。二是要做好各项管理工作，通过制度管理为中心各项工作的顺利完成提供保障。与此同时，还要想方设法提高员工的福利待遇，努力为大家多办好事、实事。三是强化后勤保障工作，做好中心的安全保卫、清洁卫生、车辆管理等工作。 张玲 行政部要“谋大事、当高参、出精品”。 所谓“谋大事”，就是牢固树立大局观  《人才培训》 ———————————————————— 念。要着眼中心，顾全大局，圆满完成组织和领导交给的各项工作任务。在做好日常事物性工作，保证各项工作正常运转的同时，还要认真思考符合政府和社会需求，符合中心发展规律，而又具有一定前瞻性的新中心中长期发展规划，为领导决策提供依据。 所谓“当高参”，就是努力当好参谋助手。一方面加强学习培训，引导大家努力提高思想政治素质，刻苦钻研业务知识，不断提高能参善谋的能力。一方面积极提前预测、主动开展工作。再就是注重创新思维，积极探索解决问题的新思路、新办法，创造性地为领导献计献策，真正成为领导信任的参谋和得力助手。 所谓“出精品”，就是牢固树立精品意识。要充分发挥行政部的职能作用，积极配合各业务部门，狠抓培训质量、加强对外宣传、积极拓展市场、努力开发品牌培训内容、全力打造精品培训项目。 沈陆萍 行政部领导要认真扮演好三种人：一是尽心尽力搞好后勤服务工作，做一个知心人。要搞好服务与协调，为领导服务、为部门服务、为全体同事服务，努力做到“不以事小而不为，不以事杂而乱为，不以事急而盲为，不以事难而怕为。”二是尽职尽责抓好管理创新工作，做一个有心人。首先是职能创新。对重要政务信息要及时收集、反馈，为领导和业务部门正确决策当好智囊、参谋和助手。其次是管理创新。要逐步细化各项管理规定，规范工作流程，努力做到统而不死、活而不乱。再次是宣传创新。要加大宣传力度，宣传中心的工作，提高中心的知名度。三是尽善尽美做好监督管理工作，做一个廉洁奉公的正派人。要完善各项管理制度和内部分配制度，严格做好监督管理工作，保证中心的规章制度和领导的决策能准确及时执行。 谢秀英 行政部的工作有“四性”，即综合性、辅助性、被动性和服务性。做好行政部的工作，一是要搞好综合协调，为领导当好参谋助手，保证各项工作有序进行。要协助领导制定中心的中长期发展计划。要着手制度建设，善于用制度进行管理，用制度来预防、协调部门的矛盾。二是要勤于思考，善于总结，实事求是，谦虚谨慎，甘于奉献。三是要突出重点，抓好大事，兼顾一般，当好领导的参谋和助手。  《人才培训》 ———————————————————— 教研部要研究中心的发展方向，塑造中心的社会形象…… 罗栋 教研部开展工作，一要认真研究中心的短、中、长期发展方向，从各方面塑造好中心的社会形象；二要发挥社会办学的优势，占有最大化的师资资源，适应日益多样化的社会培训需求；三要形成一套科学的教学质量评估流程；四要贴近中心实际工作需要，无论是教材资料的编写，还是培训课题的开发与研究，都要建立在对一线工作和培训市场的广泛和深入的调研基础上，特别是培训项目和课题的开发更应具备一定的前瞻性，要努力求新、求变。  公务员培训部要努力创建一批受公务员喜爱的品牌项目，为中心的长远发展打下坚实基础…… 李东北 公务员部可以按照“规范、提升、拓展、培养”的思路开展工作。 一是规范，就是规范培训流程，以更专业的水平开展公务员培训。