《高级财务管理》汇编.pptVIP

《高级财务管理》 辅导说明： 本课程的考核方式采用形成性考核期末考试相结合的方式。形成性考核包括4次平时作业，平时作业成绩占学期总成绩的20%；期末考试成绩占学期交响曲成绩的80%。 形成性考核形式为平时作业；期末考试形式为闭卷考试。 本课程共13章，重点学习第1，2，3，5，6，10章，突出难点为第8章，11章。 辅导说明： 本课程和专科阶段的《企业财务管理》有一定的区别，专科阶段主要着眼于单一法人治理结构下由财务 部门实施的日常性财务管理的具体操作事宜；而《高级财务管理》则立足于多级法人治理结构下由管理总部实施的财务战略、财务政策，是宏观和微观的财务 差异。 第一章 高级财务管理概述 重点掌握： 1、企业集团及其再认识 2、企业集团财务管理特征 冬天小雪人 第一节 企业集团组织形式和本质 一、规模效应和竞争优势 （一）现代企业的含义 （二）企业由单一法人组织结构成为多级法人治理结构的原因和目的 （三）现代企业管理的特征 二、企业集团及再认识 （一）企业集团的组织形式 （二）本质意义企业集团的基本特征 三、企业集团成功的基础保障 （一）国内外企业集团失败的教训 （二）成功企业集团的启示 第二节 企业集团财务管理特征 一、财务管理主体和特征 （一）财务管理主体 （二）财务管理特征 二、财务管理目标及特征：1、2、3、 三、财务管理客体及特征（说明和单一法人企业的区别） 四、财务管理方式和特征 （一）方式——全面预算制度管理方式 （二）预算管理方式的基本程序 五、财务管理环境和特征 主要通过三个方面说明一个企业集团拥有良好财务环境的条件。 第二章 企业集团治理结构财务管理体制 公司治理结构的涵义和内容 股权控制结构 企业集权和分权管理体制 董事会、监事会、经营者权责 企业集团财务管理体制 母公司董事会财务 权限 集团总部财务权限 结算中心、财务公司权限 子公司财务部权限 事业部财 机构权限 财务控制的基本宗旨 财务 报告制度 第一节 公司治理结构概述 一、公司治理结构的涵义 二、公司治理结构的内容 （一）产权制度 （二）决策与督导机制 （三）董事问责制度 三、公司治理结构的基本模式 （一）外部人模式 （二）内部人模式 第二节 企业集团治理结构 一、围绕公司治理的基本宗旨须从以下几方面入手： （一）股权控制结构 母公司在确立对子公司的控股结构时应考虑的因素： 1、子公司的重要程度 2、股本规模和股权集中程度 3、市场信效率 （二）管理集权制与分权制 1、“权”的层次结构 2、集权和分权的本质 3、集权和分权管理体制的优劣 4、集权与分权管理体制体制应考虑的因素 5、中国企业集团的现实选择——集权管理模式 （三）组织结构：组织结构必须依托战略需要加以设计。西方企业集团有六种模式（P28页） 第二章第二节 （续上页） 四、董事会职能：1、2、3、4、 五、监事会职能 制衡母公司董事会的权利，监督其决策管理行为，保护中小股东的利益。 六、董事问责制度（引入） 七、经营者权责 第三节 企业财务管理体制 一、财务管理体制的涵义和特征 （一）财务管理体制和集团管理体制的差异 （二）财务管理体制趋于集权的原因 二、财务管理体制设计原则 （一）母公司间关系的处理应以产权制度的安排为依据 （二）充分体现财务管理的战略思想 （三）要适应集团不同的组织结构 第四节 企业集团财务组织与决策制度 一、母公司董事会和财务权限（最高决策） 二、集团财务总部及其职责权限（母公司财务部） 三、财务结算中心或财务公司及职责权限 （一）财务结算中心（不具独立的法人实体，母公司职能部门） 1、含义及设置 2、职责权限（1）（2）（3） （二）财务公司（具有独立法人实体，相当于母公司下的子公司） 四、子公司财务部和职责权限（P38页） 五、事业部财务机构及职责权限 第五节 财务控制制度 一、财务控制的目标定位 二、责任预算制度（在第四章讲解） 三、财务报告制度