信息化规划在现代企业发展战略中的意义淮南矿业集团管理信息化案例介绍精选.ppt

数据标准化 企业数据标准化是构成集团IT管制策略的重要组成部分，其过程也是一个长期的循环积累，不断提升的过程 建立数据标准化框架 分项目数据标准化 标准化数据体系 确定数据标准化工作的规范、组织、制度、方法、工具 培训人员 在项目进程中规范完成相关部分的数据标准化工作，纳入集团数据标准化体系，积累、提升数据标准化水平 维护、控制、应用已经完成的标准化成果 配合项目建设进程，分析标准化建设要求，制订进一步标准化建设的计划 数据标准化（续） 在现有系统的数据整合策略上主要有如下三个层面的解决途径（初步分析） 管理决策集成层面 基础应用系统层面 数据管理的基础层面 通过数据接口实现各现有业务系统之间、业务系统与管理系统之间的数据集成，确保各关键应用之间的数据同步与一致 结合投资项目管理与关键信息等管理与决策对数据的要求，借助数据仓库技术，实现各业务系统及管理系统的数据集成，实现对公司管理层进行辅助决策的需求 数据标准化是数据管理的基础工作，规范并建立数据的基础管理工作，包括数据的编码体系，数据的名称相关术语、数据维护的相关制度等 主要思路 途径 数据仓库技术 基于数据仓库技术的Portal技术 数据接口 数据标准化 数据标准化（续） 数据标准化工作是河南煤业化工集团企业信息资源整合、建立信息全面共享的基本工作，是一项长期、渐进式的工作 信息资源是企业最重要的资源之一 开发信息资源既是企业信息化的出发点，又是企业信息化的归宿 数据标准化是开发信息资源的基本工作 通信网 计算机网络 信息资源网 集成化信息系统 基础设施建设 数据标准化 应用系统建设 主要工作 用户视图定义描述 企业数据流模型的建立 数据库结构规范 数据字典的规范统一管理 数据管理制度与组织的建立 数据标准化（续） 在数据标准化工作的基础上，通过建立关键应用之间的“数据接口”实现各应用间的数据整合，最大可能利用河南煤业化工集团已有的部分零碎信息系统 工资数据 工资系统 人事数据 人事系统 工资数据 职务跟踪 工资数据 劳动成本 接口1 接口2 接口3 接口4 接口5 接口6 接口7 接口8 接口9 接口10 接口11 接口12 河南煤业集团现有部分信息系统需要完善，但接口过多必将导致复杂、不可控制的局面，因此大量建立“接口”来实现各应用间的数据集成不是根本的解决之道 项目组将在对现有应用的数据进行分析的基础上判定那些应用模块，那些关键数据需要通过接口来进行协同与共享并制定信息集成方案 示意 全面物资管理面临的问题 计划没有严肃性，基础不扎实； 考核流于形式，缺乏刚性； 物资采购审查把关不够； 物资储备体系和配送模式需要进一步完善； 物资消耗管理粗放，精细化、规范化差距大； 修旧利废、回收复用没有积极性，积压闲置现象严重； 物资租赁、退租管理不到位，造成物资浪费； 信息化管理层次不高，没有实现信息公开、资源共享，没有做到过程监督； 全面物资管理信息化管理突破 全面物资管理 全面物资管理价值体现 多级物资需求平衡，考虑全局库存 丰富招投标管理，降低采购成本 全力推进VMI、物流大市场建设 完善配送管理，增强配送站能力 全面物资管理创新价值体现 采供与物管紧密结合 两级应用通过同一平台紧密连动 建立矿级物资预算体系 确立物资分类（一次消耗、回收复用）管理办法 物资消耗过程控制，建立物资考核体制 全面物资管理效果 按计划消耗 过程可控 提高利用率 降低成本 科学平衡 采购精准 合理储备 充分利用多方资源 主题 管理信息化动因 信息化规划 管理信息系统如何为管理创新服务 信息化规划实现 信息化应用框架 集中统一的应用平台（UAP） 平台特性 开放的架构 分层结构 基于B/S多层结构 多维度的授权体系 自定义及自定义档案提供软件的扩展性 强大的平台组件 强有力的安全保障 软件性能保障 集团财务 集中财务核算 “依托用友ERP-NC系统构筑的集中财务平台，神华金财工程不但实现了集团财务监控，更为集团业绩的考核和分析决策提供了基础。” ——神华集团公司 财务部经理 翟日成 “通过项目的实施，大大提高了企业的运作效率，实现了集团各种资源的合理配置、集成和共享，使集团管理逐步向流程化管理改变，促进企业战略目标与绩效管理、资源配置相结合，并结合财务与业务过程与报告的管控，实现完整的PDCA管理循环”。 ――开元旅业集团董事长兼总裁陈妙林先生 全面预算 “工欲善其事，必先利其器”，构建高效集成的专业预算管理信息系统平台，对于有效承载全面预算管理理念和思路、固化运作模式和核心流程、扩大预算执行监控辐射半径并提升管理效率和执行力具有举足轻重的作用。 ——CNC中国网通 资金管理 银行主机系