中国职业经理人汇编.pptVIP

获得绝对成长，相对成长就会随之而来 就业情况图表 商务礼仪的准备 服装礼仪 名片礼仪 饮食礼仪 坐车礼仪 谈吐礼仪 四、成为职业经理人 中国的职业经理人是市场稀缺人才 职业经理人是未来企业高层管理的核心力量 职业经理人是通向成功的一条方便之路 职业经理人的5个特性 其一为良好的职业操守，能达到职业道德和专业规范的要求；  其二为成熟的职业心态，能较好 地把工作热情和务实作风结合；  其三为明确的专业分工，能够拥有专业优势；  其四为受薪阶层，通过自己的管理经验与技能参与社会交换获得报酬；  其五为可变动性 或曰可替代性，即能够进入人力市场并合理流动。 职业经理人的9个层次 一段：做榜样，艰苦创业精神可嘉，凡是已身作则。是绝顶劳模，是员工学习的好榜样 二段：作文化。用商业原则与公理体系，树立黑白分明的价值观， 公司中大声说出。我们提倡什么，反对什么，并以开放的方式，大力弘扬公司文化； 三段：做核心。用核心价值观，打造核心团队，形成中高管团队 一的价值观，为实现自己的梦想储备人才，锻炼人才。要求核心团队去带动员工成长。 四段：做机制。建立制度、规则、流程、体现公司的价值导向， 标准、严要求、用机制管理人的行为，建立不依赖于任何能人的运营体系。 五段：做模式。建立满足客户价值的业务赢利模式，并要求团队 真执行，做到极致，保证公司持续赢利与团队持续成长。 六段：做复制。用机制复制和扩大自己的团队，在模式上做团队 何成长，让中层做传承，让员工做专注。 七段：做进化。信奉适者生存，强调优胜劣汰，遵从客观规律，用机制和文化进化团队，优化团队，狼性十足，打造超强执行团队， 八段：做战略。发现独特客户价值，建立核心竞争力与持续竞争优势，带领团队去实现各阶段的战略目标，不战而屈人之兵！ 九段：做未来，建立好战略运营体系，选好梯队与接班人，为企业打下了长青基业，为公司留下原则与精神！ 职业经理人素质图谱 学习力 情绪控制 能力 素质 沟通能力 表达能力 抗压能力 适应能力 内外相互转化的关系 个人 对于个人 的认识 环境 自身 评价 客观 评价 外界 评价 客观 环境 主观 环境 变化 环境 对于环境 的认识 职业规划的阶段性 退休期 工作未期 工作中期 工作初期 求职期 平稳 所获 前景 优秀 适应 职业规划要根据目前我们所处的时段科学的做出评价 三、进入职场前的准备 自我认知的准备 基本技能的准备 心态的准备 就业环境分析 商务礼仪的准备 自我认知的准备 你的SWOT分析 你的职业目标 你的优点缺点 你的情绪模式 你的家庭背景 你的自我评估 参考《职业生涯规划设计书》 我是谁？ 现在,来做个游戏:请用5分钟在白纸上画一只猪: 画图的讲解 如果猪被画在纸张的上半部分，你是一个积极的、乐观的人。 如果猪被画在纸张的中间部分，你是个现实主义者。 如果猪被画在纸张的下半部分，你是个有点悲观，但充满危机感的人。 如果猪是面向左，你相信传统，并且很友好，能够很清晰地记住日期和别人生日。 如果猪是面向右，你富有革新精神，并且积极主动，但是对家庭和日期没有什么概念。 如果猪被画得非常详细，你有较强的分析能力，谨慎小心，并且对事情持怀疑态度。 如果猪被画得很简单，你是一个情绪化的，天真的，并且对细节不在意，勇于冒险的人。 如果猪被画得少于4条腿，你可能觉得没安全感，或者正处于一段变动生活中。 你画的耳朵越大，你就越是一个好的听众。 你画的猪尾巴越长，你对自己的生活越满意！ 个人SWOT分析 能力强的表现 优势 劣势 威胁 机会 短期机会的表现可以通过SWOT分析出来。 能力的短板 专业、爱好、特长 冷门专业，特殊行业 分析工具 SWOT分析表 优势 1、 2、 3、 利用优势和机会的组合 劣势 1、 2、 消除劣势和危机的组合 威胁 1、 2、 监视优势和危机的组合 机会 1、 2、 3、 改进劣势和机会的组合 内部——个人因素 外部——环境因素 危 机 社会职业的六种类型 * * 企业型 传统型 社会型 现实型 艺术型 研究型 1）现实性向。具有这种职业性向的人会被吸引去从事那些包含着体力劳动，并且需要一定的技巧、力量和协调性才能承担