储备店长培训班实施方案精选.doc

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储备店长培训班实施方案精选

   储备店长培训实施方案  一:培训目的:    为了给公司快速发展做好人才储备梯队建设,同时为了营造积极进取的学习氛围,经公司研究决定举办储备管理人员培训班;  二:培训主题:2009年储备店长培训班   三:培训时间:2009年6月28—30日(为期三天)  四:参与对象:1、见习店长;2、现任店助;3、储备管理干部;4、部分课长    及有培养潜力的员工,具体名单如下(53人):   特格尔:李彬彬 万文琴  配送中心:覃志胜、欧阳波   人力资源部:张智颖  采购部:张亚莉   兴汉门店:张海立 于清凡 李海燕  国药店:尹娜 付菁  药芝林店:朱特樊 孙佳 曹子菁 陈霞  华泰店:严媛 石思 邱燕尔 李梅花  华诚店:温春红   城南路店:余先明  麓山店:周才莲 杨香娟 许进学    新开铺店:马罗群  宁乡健康广场店:周美林 熊利    马王堆店:赵达   浏阳店:胡广 谭俊  德政园店:汤礼   识字岭店:江陶 王谢俊  赤岗冲店:许进学  晚报店:赵魁  迎宾路店:杨芳 周洁梅 肖武 欧阳琳 朱虹  沙湖桥店:刘玉  五里牌店:霍富英 张栒 周可    伍家岭店:唐异斌  株洲兴汉店:廖欢欢 廖利英    宁乡车北店:汤清明  劳动路店:徐霞林 李果    观沙岭店:沈艳 赵国军   宁乡车北店:邝华贤    五:培训地点:公司总部六楼会议室  六:培训力量:各部门负责人及专职培训讲师  七:培训内容类别:营运管理、公司规章制度及团队建设    八、考核方式:  1、培训内容掌握情况考试:笔试及实操考核    2、培训现场纪律考核方式:以考核团队为主,考核个人为辅的考核方式,培养学员的责任意识,团队精神与换位思考意识;    (所有学员分为三组,当任一组员出现违反培训纪律的行为,所有的成员共同承担责任并接受处罚)   九:授课方式:  理论授课为主,实操培训为辅    十:培训组织:    1、主持:(人力资源部)负责培训组织、安排与实施    2、讲师:各部门负责人及特格尔培训中心专职讲师  3、后勤1人(由办公室安排):负责用餐、饮水、会场及布置,教学工具的准备和服务   十一:作息时间安排:      时段    具体时间  项目安排  上午    08:00----08:15    签到    08:15- --12:00  集中授课  中午  12:00----13:30  中餐、休息   下午    13:25----13:30  点到(清查人数)      13:30----17:00    集中授课    17:00----18:00  晚餐、休息   晚上  18:00----18:05  点到(清查人数)    18:05----20:30    集中授课      十二、物料准备:    横幅一条(特格尔储备店长管理培训班),手提电脑一台,考勤签到本,照相机一台,考试试卷(60份)  十三、费用预算:    项目    费用标准   合计金额   责任部门  协调部门   授课费   30元/讲   30*15=450元  人力资源部  其他各部门  横幅   20元/条    20元   企划部  办公室   总合计   470元                    十四、课程时间安排   日期   具体时间   课程安排  授课人    考核方式    28日  08:00—08:15  (学员签到)    李新娥  迟到者罚款10元    08:15—09:00  培训的作用及意义   胡 君       09:00—11:00    公司发展战略及特格尔人特质   刘丰盛          11:05—12:00   库存损耗管理、收银管理、费用管理   刘晖            13:30—15:00  门店销活动的有效组织和实施   李鹏飞          15:15—17:00  新店拓展与运营管理  胡君      18:00—20:30    赢在执行(看碟)  余世维      29日   08:00—08:15    学员签到  李新娥  迟到者罚款10元       08:15—10:00  门店现场6S管理及商品陈列管理    李雪平      10:10—12:00   品类管理\数据分析    易继喜           13:30—15:30    如何做一名优秀的团队领导  周建军        15:40—17:10    门店GSP认证实施操作标准  赵棠       17:4

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