公司战略规划汇编.docVIP

负责制定公司长期经营目标及经营策略，在发展规划、投资计划、研究与开发、企业文化、组织创新、人才开发和业务拓展等企业发展的关键领域实行战略管理。2、负责制定并组织实施公司年度经营计划及年度预算方案，对公司生产经营中遇到的重大问题进行决策。3、负责召集并主持公司中、高层经营决策会议，对公司重大投资、经营项目及重大人事变更进行决策，并组织实施。4、审批并督导实施公司各项管理制度。5、负责组织推进企业文化建设。??????????6、负责人力资源平台建设方案的审批并督导实施。7、负责对公司中、高层管理人员的聘任和解聘。9、审批各职能部门的总体经费支出。10、组织并参与对政府部门及重要外部单位的关系协调工作，代表公司参加重大外事活动和处理重大对外事务。11、审核新市场、新项目拓展方案并参与实施。12、维护大客户的关系（包括银行以及车商，以及开发商）。 公司经营目标 ■◆第一条 公司总体目标1.完成年销售额××亿元，纯收益率10%的目标。2.在上项纯收益率××%的前提下，尽可能扩大市场占有率达至××%，打垮××公司，在本行业挤入前五名。3.预定偿还×××万××××年度短期借款，使负债比率低于××%。4.集中全员智慧与干劲努力开辟新市场。 ■第二条 总经理室目标1.制定内部监察计划。2.控制各部门的计划起草日期与计划执行进度。3.以图表形式反映经营计划与实绩，拟订图表管理方案。4.按新的组织，制定职务分担规则。5.投资机会的投资报酬率分析。 ■第三条 人事业务方针与目标1.全公司总人数以××××人左右为标准。2.职工职位分类、工资体系的确立。3.工作说明书的设定。4.派人去日本三菱公司进修。5.科长级以上员工住宅制度的建立。 ■第四条 会计部门的目标 1.总资产尽可能控制在××××万元。2.营业外收益中的租金收入，每月×××万元。3.加强职能部门的预算控制。4.把重点放在资金运用的效率上，每月召开经营会议，提出月资金调度计划实绩对照表。5.利益目标××××万元、销售目标×亿元，制造成本×亿元、销售成本××××万元、管理成本××××万元、资金成本××××万元，制定综合损益计划。另外修订 预算实绩表的格式。6.加强预算控制，拟定债券制度运行方法。7.与生产制造部一起，拟订设备投资(资金××××万元)具体计划。8.提出缩短折旧年限的妥善方案。 ■第五条 营业部门的目标1.设立×家分公司。2.制定有关采购计划。3.实现销售目标×亿元、销售成本××万元的目标，并制定各月、科明细表。4.应收帐款回收目标××%，并依顾客各类别制作回收目标图表。5.拟订各月销售促进政策。6.把销售重点放在A、B、C三种制品上，使销售额达到总销售额的××%以上。7.拟定更换公司货运用车的计划。8.把握分店的预算，采取有效的管理方法。 ■第六条 生产部门的目标1.拟定实现开工率××%的计划。2.拟订适当计划，使不良品比率降于×%以下。3.拟出具体政策，降低成本××%，把制造成本抑制于×亿元以下。 ■第七条 总务部门的目标1.拟出年内例行事项的预定表。2.拟订综合教育计划。重点放在推销员与管理职员。3.订出明细的计划，实现附加价值目标×××万元。4.拟定改善工资体系的具体计划。5.提出充实餐厅设备的具体计划。6.制定健康诊断的医疗设备计划。发展规划迈进新世纪，面对激烈的竞争环境，网络公司如何更好地开展工作，这是摆在公司面前的新课题。为此，通过对过去几年的回顾、结合当前的经济发展和国家政策，在现有的条件和基础上，开拓创新，吸收新思想、引进新技术、吸引学有所长的人才、寻找新的发展道路，促使公司尽快闯过生存关，站稳脚根，多元化发展。特制定本纲要。 一、指导思想信息经济全球化，是当今社会发展的大趋势。近几年来，国家的信息化建设有了突飞猛进的发展，经济建设取得了巨大的成就，信息技术已成为促进社会进步、经济发展的核心力量。中国已加入WTO，国外著名企业纷纷进入中国，他们在带来先进技术和管理的同时，也给国内企业带来巨大的冲击和激烈的竞争，如何迎接这一次突破与提升的契机，把握机遇，迎接挑战、扬长避短，是公司发展的新课题。发展信息网络技术，为梅州现代化建设服务，为改善和长期保障职工生活福利服务，是建立德友网络工程有限公司的基本指导思想。它顺应了时代发展的规律，发挥了自身技术力量的优势，符合了广大职工的愿望。二、立足本职，向多元化发展积极开拓市场，适应市场经济的发展，增强公司的竞争能力。 在新的形势下，公司的生存和发展，既要适应市场经济的发展，围绕市场经济做文章，保证在市场经济条件下良性发展，又要按市场经济规律运作，在市场经济大潮中不断提高壮大自己。同时还要注重当前的社会形态，处理好各种社会关系。立足梅州，逐步向周边地区发展。作为信息领域的现代企业，应扎实打好基础