团队角色汇编.pptVIP

八个角色的特征 实干者 实干者 协调者 协调者 推进者 推进者 创新者 创新者 信息者 信息者 监督者 监督者 凝聚者 凝聚者 完美者 完美者 挑选团队成员的做法 开始挑人之前，我要细致分析岗位要求 留心候选人的能力/成就/失败/依赖性，尤其是对待工作/同事/顾客的态度 听听他们在过去团队中的领导的意见 向每个申请人描述工作职责及要达到的业绩标准，看看他的反映。 从两方面挑选团队成员 团队中缺什么角色？ 我最擅长什么？ 欠缺什么？ 综合能力的考察 计划： 个人是否具有为达到预定目标而制订策略的技巧？ 组织： 个人在为一项计划组织筹措人力物力资源方面的技巧如何？ 实施： 个人是否具有（行动倾向）？ 调整： 个人是否有能力调整自己或他人的任务？ 总结： 个人是否有能力从成功和失败中吸取教训？ 挑选团队成员的标准（管理技巧） 角色管理 人人能不断进步，但无人能达到完美，但团队可以通过不同角色的组合达至完美 团队中的每个角色都是优点缺点相伴相生，领导要学会用人之长，容人之短 尊重角色差异，发挥个性特征。角色并无好坏之分，关键是要找到与角色特征相契合的工作 实干者 Implementor 协调者 Coordinator推进者 Shapper创新者 Plant 信息者 Resource Investigator 监督者 Monitor / Evaluator 凝聚者 Team Worker完善者 Complete / Finisher 人人能不断进步，但无人能达到完美。一个人不可能完 美，但团队可以通过不同角色的组合达至完美 团队中的每个角色都是优点缺点相伴相生，领导要学会 用人之长，容人之短 尊重角色差异，发挥个性特征。角色并无好坏之分，关 键是要找到与角色特征相契合的工作 * * 完美者 凝聚者 监督者 信息者 创新者 推进者 协调者 实干者 八种角色 实干者 协调者 推进者 完善者 凝聚者 创新者 监督者 信息者 团队角色形象化举例 西游记中，唐僧、孙悟空、沙和尚、猪八戒西天取经的故事中 四个人分别扮演了什么角色？ ----取经项目和取经团队！！ 唐 僧 孙悟空 沙和尚 猪八戒 协调和完善的作用 创新和推进的作用 信息与监督的作用 凝聚与实干的作用 练习：我们团队角色的认知与匹配 团队角色认识与搭配 角色 核心专长 特征 协调者 阐明目标和目的，帮助分配角色、责任和义务，为群体做总结 稳重、智力水平中等，信任别人，公正，自律，积极思考，自信 完美者 寻求群体进行讨论的模式，促使群体达成一致，并作出决策 有较高的成就，极易激动，敏感，不耐心，好交际，喜欢辩论，具有煽动性，精力旺盛 创新者 提出建议和新观点，为行动过程提出新的视角 个人主义，慎重，知识渊博，非正统，聪明 监督评估者 分析问题和复杂事件，评估其他人的贡献 冷静，聪明，言行谨慎，公平客观，理智，不易激动 凝聚者 为别人提供个人支持和帮助 喜欢社交，敏感，以团队为导向，不具决定作用 信息者 介绍外部信息，与外部人谈判 有求知欲，多才多艺，喜爱交际，直言不讳，具有创新精神 实干者 强调完成既定程序和目标的必要性，并且完成任务 力求完美，坚持不懈，勤劳，注意细节，充满希望 推进者 把谈话和观念变成实际行动 吃苦耐劳，实际，宽容，勤劳 实干者：有责任感、高效率、守纪律 协调者：冷静、自信、有控制力 推进者：挑战性、好交际、富有激情 创新者：创造力、个人主义、非正统 信息者：外向、热情、好奇、善于交际 监督者：冷静、不易激动、谨慎、精确判断 凝聚者：合作性强、性情温和、敏感 完美者：埋头苦干、认真、尽职尽责 角色描述：实干者非常现实，传统甚至有些保守，他们 崇尚努力，计划性强，喜欢用系统的方法解 决问题；实干者有很好的自控力和纪律性， 对公司的忠诚度高，为公司整体利益着想而 较少考虑个人利益。 典型特征：保守、有责任感、有效率、守纪律 优 点：有组织能力、务实，能把想法转化为实际行动 工作努力、自律 作 用：由于其可靠性、高效率及处理具体工作的能力 在企业中作用巨大；实干者不会根据个人兴趣 而是根据组织需要来完成工作；好的实干者会 因为出色的组织技能和完成重要任务的能力而 胜任高职位。 缺 点：缺乏灵活性，对未被证实的想法不感兴趣；阻