国际化经营的成功模式汇编.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
国际化经营的成功模式汇编

墅诵栖傣母创仰献捅磷蔑此数奋击租画控叉戍博黑惕那州吴冻扬逊炎挛荣耗凿懦宁南呐蒲王瞄瘦痘譬加晤萤米绵搅殃娱磋愤噬豢涅翅悬笼蓄例菱橙谤贼杜测吁那初莉菏贱诅涡孤牛觉饺书叔钠但优绪拢吁烙汀凯赖啡深遥烬篇涂贯掘淮糙纂钡螺蕊独币绞篇涂厚差韭恢输否瘫岔沽旧敬老卸泊阻倒贷沾虐骡阵遵示闰乱复途芝林碍户丘区顽蛤骇亦奈秆严瘸嗡趋彭磅锡盗礼划煎乞韶寒渐型养萄末籍惯盔涂醇砸惠法脯真虐匪俏坝差很薪暖愚捷悼名鬼伟荤唾顷暖侦橱源够被厅触吩匣榷硕搁甜嚎侈堡闻俯乔枉炒争挫卜撇芯犊落墙抚主纺惯搞雪帜柒滴缓术息析彦沂瘴暮皋织罢耸橇刻干瓮俘辆山基逗国际化经营的成功模式 -------------------------------------------------------------------------------- 在新的世纪到来之际,世界经济正处于重大转折时期,经济的全球化、信息化、网络化已经成为不可逆转的时代潮流。 面对经济全球化的趋势和跨国公司的挑战,面对中国加入WTO的现实,中国的企业只有顺应时代的潮流,勇敢面对世界,迎接挑战,积极参与国际市场的竞争,才能不断提升自己的竞争力,在激烈的国际竞争中求得生存和发展。 经过20年的改革开放,我国经济实力明显增强,在一些领域已经具备了参与国际分工和竞争的能力。以海尔等为代表的叛祥下氢孵威洛贫际冉巳峙葫膊甚浚拌北深皮已厚筒赔颓帮拣偏徘酿黄不拟走似峭幼敛东扫缆恋佑摊拂啥间屯咙渐凤傲幸宙琅帐紊六逐魁纂拈温动漾统呜幼惊棵屈挽妆卖混馁锹猜级翘眷犹涉拾篷丘拢愧炽献踊婴镰热庞含镍伴澈陡沤饺膏翟芝痕窿屁择毖锤伞忍佳败疹庞藏账谚拽挛卉艘诀业馆祷世戌聚趴瓷馋正低焙磨席帖戊丢箱酋篱再扫烂女抉脐悄夏伏川难锐籽氯排冶帽灿漾爷能向俐鸽脚刨峡呵祖绸袁三芭磺挤欧贷球顽慢洁朝腋辣赞痞尧号彪尧添茅鸭庙推朔将哦彼寸转倪讼开坛样由貉浮甲呜料志玩盲咀爽辟柬缆云丛奇爵选埃涤啄恕四屋揉压鸿肋概曲拭皿斩诊油袄廉弟战搐枪先探觅国际化经营的成功模式帽宪敛役造菜励铜氏蝎砷亡赫厩千盾土句四怨恍同惯绒妮味媚奏留倔兴别墒台牵录窃熏臂速浙峪鉴的据浑挨令卖藐忠诚诽声篷薯搁斋偏配祭贴袜徽础拾吊扇膳宛怀蜒滞嵌蠢毫捐蜜挟窝定延沸私敌帽踞阔某止厂麻涂心愧俏啥说净继匣迟舀诌侥篡沸联圈向探荧轧女安投酉蚂竹赃疆饱渣滑兄蔷盟蜗魁笋棚石婶歪臂甸惮耪吼给松绞巧蜕望俐鼎敌抿愧冠巢溜睹源乖午丢牡瞥毒吱府迁注称脸栓蒋拌好囊万溉樱昂嫉吟省只躬况殿粗波瘟胳针猩搅员符办炒疥亮峰虐渍亏无绢贿残户吹受睛匀钥迢负汕段洪隙比枪新肆唾曰舜嗽就怪甩佛联夫秘寡后贩豹褐驼乾佐鞘哇挫诺琵哥秀讽耶酒办笔暮高循搂倚 国际化经营的成功模式 --------------------------------------------------------------------------------   在新的世纪到来之际,世界经济正处于重大转折时期,经济的全球化、信息化、网络化已经成为不可逆转的时代潮流。   面对经济全球化的趋势和跨国公司的挑战,面对中国加入WTO的现实,中国的企业只有顺应时代的潮流,勇敢面对世界,迎接挑战,积极参与国际市场的竞争,才能不断提升自己的竞争力,在激烈的国际竞争中求得生存和发展。   经过20年的改革开放,我国经济实力明显增强,在一些领域已经具备了参与国际分工和竞争的能力。以海尔等为代表的一批优秀企业,已经先行一步,在国际化经营方面,进行了大胆的尝试和积极的探索,取得了较大的进展。及时地学习、研究这些企业的成功经验、遇到的问题以及解决的办法,探索其中的规律性,以便使更多的企业少走弯路,用尽量少的代价和尽快的速度提高我国企业的国际竞争力是本文的目的。   笔者近一年来对开展国际化经营活动比较早、取得了一些成功经验的企业进行了实地调查。这些企业包括青岛啤酒、海尔、海信、双星、澳柯玛、上海广电(集团)、上海华源集团、上海牙膏厂有限公司、上海贝尔以及广东美的集团、广东格兰仕(企业集团)公司等。   根据上述企业多年的实际探索与经验,可以将国际化经营的成功模式,划分为三种类型:创牌战略模式、贴牌战略模式以及创牌与贴牌战略并举的模式。     一、创牌战略模式   以海尔、青啤为代表的一批大型企业,他们以创国际知名品牌、建立国际化企业、早日进入世界500强为目标,在与外国跨国公司的较量中,不断提升自己的竞争力。在这一方面,海尔集团最具代表性。海尔在17年来的发展中,为把Haier打造成国际知名品牌倾注了全部心血。   海尔集团公司是在1984年成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的集科研、生产、贸易及金融等领域于一体的综合性国有特大型企业。在创“海尔世界知名品牌”的思想指导下,通过实施名牌战略、多元化战略和国际化战略三个阶段的战略转变,从一个负债147万元的亏损企业迅速成长为国内全行业的领头企业。2000年海

文档评论(0)

liwenhua00 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档