K_3集团财务成功应用案例-彩虹集团.pdf

彩虹集团公司 企业简介 彩虹集团公司是我国特大型企业，是国务院国有资产监督管理委员会管理的国有骨干企业之 一。集团综合经济实力在电子信息百强企业排名中名列前茅。以彩色显示器件为主业，实现 多元化经营，是中国最大、自配能力最强的彩色显像管生产基地。 集团财务管理的挑战 ·每月上报的报表数据较为滞后，且报表不能完整展现子公司的原始业务情况。 ·集团财务合并工作量大，出具报告时效差，无法及时汇报管理层和对外信息披露。 ·自行开发的系统无法支撑日益增多的资金业务量、与财务系统的集成，集团资金集中管理 优势不明显。 企业应用简述 为增强集团财务管控的力度，适应不断变化的管理需求，贯彻“快速配置，快速实施，快速 应用，快速见效”的主导思想，结合金蝶 K/3 ERP 集团财务管理系统快速配置的特点，在 账务管理、资金管理、财务会计报告等方面形成了彩虹集团财务管理的最佳业务实践。 建立集团财务核算体系： 在集团本部服务器建立子公司账套，各子公司通过内部局域网访问本部服务器，按照各自权 限登陆相应的账套、模块，进行日常的凭证、报表、往来处理，建立了集团信息化平台的应 用基础。 建立集团财务集中管理体系： 应用金蝶 K/3 ERP 合并账务系统，建立起统一规范、严格有序的会计核算与管理体系。考 虑例外原则，在统一的基础上保持灵活性，即在统一会计制度的基础上，保留部分会计政策 选择的权力。充分利用系统简单的合并抵销功能，完成彩虹集团的报告汇总与合并工作，提 高报表合并的效率。 建立集团资金管理体系： 利用金蝶 K/3 ERP 结算中心系统，深化资金集中管理：集团资金统一筹措、规划和管理， 调剂集团内的资金余额余缺，减少体外循环，集中资金优势，提高资金利用效果。 典型应用 建立严格有序的财务管理体系 以金蝶K/3 ERP 合并账务系统为平台，建立集团统一管理的组织机构、集团科目与行业科 目体系、统管核算项目、作账制度。在此基础上汇总合并子公司财务凭证。 集团合并账务追溯查询 通过查询集团总分类账、明细分类账等报表，随时了解集团整体及子公司的财务核算情况， 并可追溯至子公司原始凭证，集团能够及时监控下属公司运营状况。 合并抵销处理，消除内部账务浮肿现象 利用金蝶 K/3 ERP 合并账务系统的抵销分录模板，对合并的财务数据进行往来业务、未实 现的内部利润的抵销处理。抵销工作自动完成，极大提高合并报告的工作效率，真实反映集 团合并账务数据。 打通集团与子公司的资金链 子公司应用金蝶K/3 ERP 现金管理系统，填写收款通知单与付款申请单后，自动传送到金 蝶K/3 ERP 结算中心系统。结算业务、银行对账、票据打印，凭证处理一体化实现。资金 的集中管理，发挥了集团资金的蓄水池作用，使集团资金不均衡的风险降低。 多维度资金报表查询，快速了解全面信息 集团管理人员通过金蝶 K/3 ERP 结算中心系统提供的存款、贷款、票据、利息等报表，了 解所有成员企业的资金明细情况，便于统筹利用，提高资金整体利用效益。 应用效果 ·依托金蝶K/3 ERP 产品，加强信息系统的统一管理，统一规划集团信息网络、设备，统 一规划集团信息系统应用，建立了集团共享畅通的信息平台。 ·以合并账务系统为平台，统一集团会计核算体系，完整展现子公司原始账务情况。 ·集团报表每月合并工作效率极大提高，使用系统后，由两人花费两周的时间，变为一人花 费三天时间。 ·通过应用金蝶K/3 ERP 结算中心系统，集团以资金业务为中心、财务为核心，对凭证、 资金结算、融资、存款、利息计算、资金报表、资金分析等进行一体化管理，实现企业资金 的整体管理与调配，做到资金事前计划、实时控制和分析，加快资金周转，提高资金使用效 益。 客户感言 “建立集团公司统一平台、高度集中的会计核算和财务管理信息化系统，加强集团的掌控力 度，是我们集团实施财务人员高度集中管理以来一直努力的方向。金蝶 K/3 ERP 系统的成 功运用，使我们实现了这一目标。” ——彩虹集团公司总会计师 符九全