广州亚运会场馆建设规划与赛后利用的研究汇编.docVIP

国家体育总局体育社会科学研究项目最终成果 摘 要 本研究应用文献资料法、逻辑分析法、访谈法、实地考察法、案例分析法等研究方法，以2010年广州亚运会场馆的建设规划与赛后利用为研究对象，从广州市体育场馆建设和利用存在的问题出发，结合国外奥运会场馆建设规划与赛后利用的一些实际经验，对2010年广州亚运会场馆的建设规划与赛后利用提出对策建议，旨在为广州亚运会场馆的建设规划与赛后利用提供参考。 研究主要结论如下： 广州亚运会场馆赛后需求影响因素主要包括：过度投资带来的问题增加了赛后场馆运营风险；场馆布局存在的矛盾导致赛后经营困难；设施功能的单一致使赛后场馆功能转换不利；经营管理体制缺陷难以适应赛后市场化运作的需要；专门经营管理人才的匮乏制约赛后场馆经营管理水平。现代奥运会场馆建设规划与赛后利用带给我们的启示是：推动奥运会“瘦身运动”；注重综合效益和可持续开发；建立奥林匹克基金会；把奥运会场馆的赛后利用开发跟职业体育紧密结合起来；建立新型产业园区；以组织大型活动为核心；无形资产的开发和利用；采取政府和企业合作的建设与运营模式。 广州亚运会场馆建设规划与赛后利用阶段划分为准备阶段、试运转阶段、亚运会阶段和全面拓展阶段四个阶段。建设规划与赛后利用原则包括厉行节约原则；多中心、多功能原则；“场馆建设—地区发展”联动原则；场馆及配套设施与城市公共配套结合原则；场馆与大众健身相结合原则。规划与赛后利用的经营目标定位为：由事业型向经营型转变，兼顾社会效益和经济效益；管理方式定位为统一管理与分散经营相结合；营销策略定位为改善营销手段，建立营销网络；功能设置定位为以体为本，进行多元化功能开发。需要处理好赛事短期使用与赛后长期运营的关系场馆开发与城市建设的协调关系旧馆利用和新馆建设的关系财政投和社会的关系政府与市场定位。组建体育产业集团 录 1 前言 5 2 研究对象与方法 5 2.1 研究对象 5 2.2 研究方法 5 3. 广州市体育场馆建设与利用存在问题 6 3.1 广州市体育场馆建设与利用存在问题概述 6 3.2 广州市体育场馆建设与利用存在问题个案分析——以天河体育馆为例 8 4 现代奥运会场馆建设规划与赛后利用及启示 12 4.1 现代奥运会场馆建设发展历程与利用模式 12 4.2 现代奥运会场馆建设规划与赛后利用存在的主要问题 14 4.3 现代奥运会场馆建设规划与赛后利用启示 16 5 2010年广州亚运会场馆建设规划概况 18 5.1 “亚运城市”及“亚运城”建设规划 18 5.2 亚运会场馆数量、分布及投资 19 6 2010年广州亚运会场馆赛后需求影响因素及预测分析 20 6.1 广州亚运会场馆赛后需求影响因素分析 20 6.2 广州亚运会场馆赛后需求预测分析 24 7 2010年广州亚运会场馆建设规划与赛后利用 31 7.1 广州亚运会场馆建设规划与赛后利用的阶段划分 31 7.2 广州亚运会场馆建设规划与赛后利用的原则确立 33 7.3 广州亚运会场馆建设规划与赛后利用的定位分析 33 7.4 广州亚运会场馆建设规划与赛后利用的关系处理 36 7.5 广州亚运会场馆建设规划与赛后利用的对策建议 37 8 结论 42 9 广州亚运会场馆建设规划与赛后利用个案分析——以广州体育学院体育馆为例 43 9.1 广州高校体育场馆利用中存在的问题 43 9.2 广州体育学院体育馆的建设规划 44 9.3 广州体育学院体育馆的赛后利用 47 10 参考文献 54 1 前言 2010年广州亚运会将设42个比赛项目,比赛场馆、训练场馆共需82个，为此，广州除了要将已有的70个比赛和训练场馆按亚运会需求翻新或改造之外,还需要新建12个比赛场馆，这些场馆普遍规格高、设备先进，配套齐全，将为广州留下一笔丰厚的场馆遗产。但从以往大型体育赛事的举办情况来看,大量体育场馆在赛后往往成为主办城市的负担。如1998年日本长野耗费200亿美元为冬奥会修建各种设施,加之赛后高额的维护费，致使长野经济下滑至二战后最低；1976年蒙特利尔奥运会新建场馆的欠债历经数十年才勉强还清；就连被世人誉为典范的2000年悉尼奥运会,其主体育场所在的奥林匹克公园在赛后也难避“门前冷落车马稀”的惨淡。因此，广州亚运会场馆建设规划与赛后利用的研究就成为人们关注的焦点。本研究对2利用提出在于对场馆可持续利用做较为详细、全面的论述。对2利用提出文献资料访谈个案研究查阅国内外场馆利用相关文献重点访谈组委部分官员运场馆部分领导场馆方面的专家学者三类人员选择进行实地场馆利用,主要消费群体是其周围的社区居民。而调查表明，体育场馆的消费者多是体育场馆周围20分钟行程以内的居民，由于部分场馆的周边人口有限，场馆即使对外开放也人气不足，如广东奥林匹克体育中心。 3.1.2 规模小、功能单一 广州