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現代化經營與管理 策略管理 課程綱要 概 說 概 說 概 說 概 說 概 說 概 說 概 說 概 說 概 說 概 說 營運效能策略圖 概 說 概 說 課程綱要 新近策略管理趨勢 新近策略管理趨勢 新近策略管理趨勢 新近策略管理趨勢 新近策略管理趨勢 新近策略管理趨勢 新近策略管理趨勢 新近策略管理趨勢 新近策略管理趨勢 ? 新近策略管理趨勢 ? 新近策略管理趨勢 新近策略管理趨勢 新近策略管理趨勢 新近策略管理趨勢 新近策略管理趨勢 課程綱要 ? 提升企業的策略思考 方案模型 各種策略途徑的比較 各種策略途徑的比較 企業經常運用的策略 企業經常運用的策略 企業經常運用的策略 企業經常運用的策略 企業經常運用的策略 企業經常運用的策略 企業經常運用的策略 企業經常運用的策略 企業經常運用的策略 課程綱要 策略管理的必備工具 策略管理的必備工具 策略管理的必備工具 ? 策略管理的必備工具 策略管理的必備工具 ? 策略管理的必備工具 ? 策略管理的必備工具 策略管理的必備工具 策略管理的必備工具 策略管理的必備工具 策略管理的必備工具 策略管理的必備工具 ? 策略管理的必備工具 課程綱要 ? 策略管理的圖形思考力 ? 策略管理的圖形思考力 策略管理的圖形思考力 策略管理的圖形思考力 策略管理的圖形思考力 策略管理的圖形思考力 策略管理的圖形思考力 策略管理的圖形思考力 策略圖式七：巴瑞多圖《業務部門工時分配檢討》 策略管理的圖形思考力 策略管理的圖形思考力 策略管理的圖形思考力 策略管理的圖形思考力 策略管理的圖形思考力 策略管理的圖形思考力 策略管理的圖形思考力 策略管理的圖形思考力 策略管理圖形思考力 策略管理的圖形思考力 結 論 結 論 策略模式七：重新定位 在企業事業發展不順、遭受挫折時，不妨重新思考、再次出發 ⊙宏觀思考—向有經驗的人學習，進行知識管理。 ⊙策略思考—拆解問題、切割疑難，進行創新管理。 ⊙專一思考—瞭解自己的強項，運用80／20法則。 ⊙反省思考—運用顯微鏡和放大鏡，逆向反推問題，解決問題。 ⊙共同思考—要「找對人」（為他人想法加分、在不擅長的領域懂 得尊重他人、團隊利益第一、對討論主題十分熟悉， 能讓人分享成功經驗、具有決策與決定權）一起進行 腦力激盪和思維接龍。 ⊙換位思考—卻除「本位主義」，重點不是以他人的立場與觀點盱 衡問題，而是