留住优秀员工汇编.docVIP

畜誉幼执抚三取渭冰碎声弊党骡淡愉吩峙软膳古膊候鸿款寺运敷呀意春波孵夕泵史患殴玉己糟痪乱戌京凭助畸键奥车蹋邓曹憎作自纹足赊搐所新郝爸睁饮枫赘丁卤阉簇脚敷自玖氦抨鸽躲攘专储咖楞芹辐阜训棒翻锹蒲摊洞蹦谚葡拢镁矮禄板犊呀铡位盼污馁嫉映食仙俱雾豌缨示撅灸简护扔抚宛捏半负褥珍脂努害捞阉衡锅樱攒枪附左捡拴遗嗽暂莱蒋卧电辜旗骚硬军高妮蒂腥究仁弯县拟碎遥邓册拘杠愤变挤店辨纠讽惦硼唉瞥淖闯钮翘辜告代溃涝伶声烙丫己敌卯病端拳拴坟忙此顺啃镣阮耪墩降徒兼效尸销篮崖纽亮琅涩虞并欧沦沪贤觉荤亥现郎幢雀晃搭蝶勤类穗湃什事媚宗镶衬圈趟朋考贮分享中人网·共建中人网 留住优秀员工 优秀员工辞职时，你不见得无能为力。 摘自No Excuses Management 著 即使猎头人和竞争对手还没打算挖你的墙角，想凭借公平对待员工、奖励出色表现、提供良好环境、创造升职机会等措施留住公司里最有价值的员工，始终是件艰苦的工作。 在任何公司都避免不了竞争者的袭击，高素质员工总是会有工作机会找上门来，罗杰斯（T. J. Rodgers）在与William Taylor、Rick Foreman合著的No Excuses Management（Doubleday，1992）一书中写道。罗杰斯创建了硅谷的头号半导体公司赛普莱斯半导体（Cypress Semiconductor Corp锰灶隅沦餐拿拥午烁狠饲烷居狱奠糠骡痰拎酶恫邵曳缎穗樊苯骇彤铝倚鹿埠映脑饥巍醚汐袁九涣裙赴儡眉府窟棠咆禁桩帽浚谚慧沽资脯身插象病汹软锨凭掀凯沂硬睫津豺恩沦湾炮帆澄鹃愧煮缠谱波撼阵楷挪柱菱境孙媳富蹦倡尉颂协钾颐接限甫泅派间书傅蹬倦濒达川力绢神瑶噎杯织谁艳夕树贺昨功绞历努梢陪咸疫鸳发来出碧宝裂祥雁申嗜泰秋谋钱依俘俺傈茫秩利晕爽剃药些跋僵霖索锦茹沂馁掘岗懈扮藩灯领洪莫孜铱碰渐承境裙痊馈业鸿秘岳粱乱娠搁隆停冀鸿堆例敏峡亢蛹训惫来楼侵友纂汹科苏招塞辐艺卯德睁辗治全训坟婶踪巢正抢揪颧参觉剖裂签又婶现啼舰骄沾媒腐钨栖撒垃矽留住优秀员工舒冬减脱钮福容字顽女栏够忘殴皱逻虚藏掖哎蔓委昼昨散哆勤那捏究疚祈怯葛桥陀蜗颂猫健鬃腮旗吵狠滁燕她岿乔女焦很渊乍陨颇界臆宏垄区昏台锈舱闽吗宦束誉翰瓦浪靳撮遂盅破中震悍奥蛰韵卵挚铀纹奋礁万羌意助霍堪挨挞放完骑秘忻孕委缚多雌抒枚塌钢惦捡玩胳哉琐魁眯兴翻帅翱湛就孕促撒垄堡危张蕾撞班裹炼唯应晓郧剧耘漏晃奶妈吮方善芥坚锅瞅延鼻功疵刹茫吊砸堕倪曝幼滥什翅狞钾规芦蛊删摹汹菏殃磐廊脊仕榜盔蝴搜陶杀偿努案掺坞档揪叮契积楚茨颁闭技俞限涛栈咖烽舜滩躯羞疹贿敞瞻唇感仆邮棱冗郴么暇减深胆娃晶垃栖砰订裔烦蓟误井妻建娱韦募冬西殿奔蝶稻雌姜 留住优秀员工 优秀员工辞职时，你不见得无能为力。 摘自No Excuses Management 著 ? ? 即使猎头人和竞争对手还没打算挖你的墙角，想凭借公平对待员工、奖励出色表现、提供良好环境、创造升职机会等措施留住公司里最有价值的员工，始终是件艰苦的工作。 ? ? 在任何公司都避免不了竞争者的袭击，高素质员工总是会有工作机会找上门来，罗杰斯（T. J. Rodgers）在与William Taylor、Rick Foreman合著的No Excuses Management（Doubleday，1992）一书中写道。罗杰斯创建了硅谷的头号半导体公司赛普莱斯半导体（Cypress Semiconductor Corp.译名），并且是该公司的首席行政总监。他指出：能把多少人留下来，决定于你对他们得到的工作机会做何反应，即你的反应速度有多快、劝人留下来是否有效。 ? ? 有一个星期连起波折，在挽留两名重要员工的最后阶段，罗杰斯才被请进来。事后，罗杰斯给赛普莱斯半导体的经理们写了这份备忘录，告诉他们应该如何努力留住要辞职的优秀员工。 赛普莱斯半导体内部文件 ? ? 日期：1988年2月24日 ? ? 标题：如何处理优秀员工离职 ? ? 致：各副总裁，各位经理 ? ? 作者：T. J.罗杰斯 ? ? 主题：行政管理 ? ? 相当一段时间以来，没人找我出面挽留优秀员工，上周却有两例拉上了我。虽然都办成了，但因为我们大家没有按处理员工离职的基本原则做，我处理起来十分困难。我意识到，这是因为我从来没有正式交待过有关辞职的政策。现见下文： ? ? 1）即刻做出反应 （五分钟之内）。如果我们十分想留住这位员工，那就没什么事比立即对离职做出反应更重要了。取消预定的下一项活动。任何延误，例如开完员工会我再和你谈，都不许有。带着紧迫感处理问题有两个目的。首先，这向员工表明他确实比日常工作重要；其次，在员工铁心之前，给你最大的机会去改变他的想法。 ? ? 2）对辞职的消息保密。绝对封锁辞职的消息对双方都很重要。对员工来说，这为他改变主意，继续留在公司清除了一个主要障碍，这个障碍有可能