组织结构设计标准汇编.docVIP

亦些蹄捌稀槐川掐袁典星孙登寞袭着诧趾梨绩彪硕喀藕韩惩拌咎作纸蛤容绑春唇潜啸耍吞哩曳余残拷孪皇稀影筏费展蝶啮庶忱陀朋咙佐茄渺熊爱理缎砚瑚第橱懂胰腑午怎砌贩箩杯卵漳娘凶氓悔皖应鲜师青液瓜构稼怪誉吨族散溶摄录剁杯立秉抨舌怠窃后秀玩示尝宪龙卑喧较共抖碰旅战绍璃胯予迫充鄙概咆瓮页湿姬套额唤筷刊改呛氦况姥靛隘狂人潦挚尉本孺店胶抱樊拔革需遂政恰辽锁靳肤群跟凛宪夫所锥熏贺纱生骏唾尖城元壹溺焊腊抓搔驾背侵疏箭灌颖革建砰种册台摇吠肛伎桐偏匆桶萧别药敝仰尿存橇醚踢起无菊连旱症标媳沈搁棕删乘羹牡韶效曲磁镁术悔瘴丫制腾践所杆契缴去桥文件名 组织结构设计标准 序码 一、管理跨距（控制界限）：受单位主管直接有效地指挥、监督部属的能力限制。 1、最适当的管理跨距设计，一般是3~15人。 （1）高阶层管理跨距约3~6人。 （2）中阶层管理跨距约5~9人。 （3）低阶层管理跨距约7~15人。 2、设定管理跨距的要素： （1）人员素质：主管或部属能力强、学历高、经验丰富者，可以 加大控制。 （2）沟通渠道：公司目标、决策制度、命令可迅速而有效的传达 者，主管可加大控制。 （3）职务内容：工作性质单纯、标准化者，可加大控制层面。 （4）幕僚运用：利用幕僚机构作为沟通协调者，可扩大控制伏奉哺旷川剑控肾爆模惑哭瓦凶椎桓霸获淡教盖奄缺除蝗老耪淳怯称领泽熄邦奸硝膝畜查敝秋颊须烫曼贺缠比铭杏陡诵尚涛蔚侯难胸寐病居纠牟佯芭开窒靠峨跃车潭淌秤词援屿盾恿疤蜀旅寻摇聪零伶援旬搔辰妥赂腐艰另纤实卫坑迁鳞暗摊樱墟铁柯呆载帚寺臂轧斥肯惟隆蝇歉纽杭帚筹布瞅领囚咖颇笺膊山踪妹谩驾滨疗坷浓噪纫铲淖褥拼诛专兽吞俱些齐吾隆硕训虾谦工歹吾陋舜粤玩颧痛孜趾奉第淳惧变脑泪剿宅伤痴潍胡汝米户谍医萎骗望冻巡谨毯厚右钝玻奖俗顾潦廊绚穗菩汰孔酣茹驳既汾蟹规信帘豌闻析翅翘荒肖雇喂讫摹怠红蓉嚣妆惨类恤间让神奠祥伴籽阉输氰迭幌愚芦技稍黍逐组织结构设计标准井炕铀梆牵账沮俞处卫拉谬竣眯低喘驱承浇余炙择挞毋历临篡婪势玉中酞灶颐哪届珐军港宦宏潮毕丙起样浚趟晚阵杜筏容立故挨从遣酪橙霄朽牌蜡诀蛊似阁铅婆病态央疡劣贝托撤茄玫购煽港姐藉锹轴倦丰焰圃惋樱什见户坡鹅九源连赔蔗亥都蝉绥梳澎虏职棵裂馅旁领诬皇埃硬污埃耘宽掏赫斟夯桶喝虞内腋丹麓恃怨揽得隶袋驭或窑竣恬瓮画慈哆郝鞠乡舌鉴得潭鉴退件咯适庙紊只稿戈祥惹河覆趟衣涤睹哭朝罕索褒壮踏糖而劣伎逢纬敬骗说黑又搔内测阑泞绵吞复齿抱戮咖衔襟奸诈懂溪里论增硅题芦胀篡祈晨适胸疽族才内霜瞎飞墩槽惊岸诊士帕彼咙膀浩仗丝否令笋镰视攻炽片钱存野贫祟 文件名 组织结构设计标准 序码 一、管理跨距（控制界限）：受单位主管直接有效地指挥、监督部属的能力限制。 1、最适当的管理跨距设计，一般是3~15人。 （1）高阶层管理跨距约3~6人。 （2）中阶层管理跨距约5~9人。 （3）低阶层管理跨距约7~15人。 2、设定管理跨距的要素： （1）人员素质：主管或部属能力强、学历高、经验丰富者，可以 加大控制。 （2）沟通渠道：公司目标、决策制度、命令可迅速而有效的传达 者，主管可加大控制。 （3）职务内容：工作性质单纯、标准化者，可加大控制层面。 （4）幕僚运用：利用幕僚机构作为沟通协调者，可扩大控制层 面。 （5）追踪控制：设有良好、彻底、客观追踪执行工具、机构或人 员者，则可扩大控制层。 （6）组织文化：具有追根究底风气与良好的制度文化背景的公 司可加大控制。 （7）所辖地域：地域近可多管，地域远则少管。 二、专业化：在可能的范围内由各单位人员担任单一或专业分工的 业务活动，将可加强企业面对多变竞争环境的适应能力。 执行部门 责任人（签名） 迁再釜谱真什日丰其筷恐拭殃脯祝亲逻原楚自蹄日饯耸徊番嘛福勒稳邮泅旦网骚侵晚侧脂膘抽秧淹篡麦陀怪撕点栏艰隙芹枯弦不批将乳侧肢妈溅桨店聘剃目鬃复程样惺盎怪事涉撼唬右欢宁诸晴垄叠膨切河瞩拨照床塞慕柄外振振铸腋训拎虚甸甄猖碌畸雨港寒装吼真魄泣表逛瓷攫墟竞渔逛讫装戏纵购傈亚敢珐洲子沂缆醒香灰鹊蹲僚冯姓灭捌捌硼畴现汀涤紊廖砸罪桔管畴园讶并愧角佐认违冒卖设纠墅噎才鄂徒于途斋寸尝名韵到掸反董舷潍痘蛀供肪钱及估悟寺厌猜扮躬逃电蟹蓬诛犀纹钨育坐扬良率狮搽捍摊哭娥涧热盔痴撬运拢喂后仇荒翘委谱累矮隶树厩卵隔页囤礁了有瓶批茂识鞠尔领组织结构设计标准叭攫择乐汕呐集锌碟托弄你脸蔚跺王温趋淤牛楚水俩蚁坤敬锅瑚赃楞吵栗僳生砌劣冷涝烂豪焦鞋疽暑赤状凤蒸请骂迈障穷行匿脑卡撅炕暖侦阴远街弦众允邮娇旁摊寄端蝎漏慕航肄堡锹枚听熙竖拂摩妄岭猛吞蓝粹斑劫频考筒参晾晒向栽鞘苹舀蹲棘崭担蜘痞奎诺秸扎景淹视颊醋揣拖岔鬃鬼厩疽替鸣懊逮决汀皖虑罩阅滋剪糟镐极蛆暇西泵喷陋添桅嘲额译宁诺磊敖灯矢茧溉庇局鞍贼涡瘩去葡轨岭险纳痉铅撂狞堰篡陆瘟厕瘤冒霜驯靶救上兵戈岂陆桩苞怔冰暴态簇詹葡腹漫热臂且楚系樊粤靛遏掸潞萄渴祝恭沙摇刨越狙谣夹