职业生涯规划与发展汇编.pptVIP

职业生涯规划与发展——做实践的理性者,做理性的实践者 第一章 职业生涯的相关概念 通常,一个热情、有事业心的年轻人会希望在工作中寻找到: △ 明确的学习内容和目标 △ 不断学习和锻炼的机会 △ 对某一个行业的特定知识和特殊技能 △ 潜在的作为终身事业追求的可能 △ 工作带来的自我实现感:报酬、社会认同、价值观 △ 有意义的工作内容、工作伙伴和工作环境 职业生涯开发与管理 只要开始,永远不晚; 只要进步,总有空间. 一、给职业生涯下个定义 职业生涯,又称职业发展,是指一个人在其一生中遵循一定的道路(或途径)所从事工作的历程,是指与工作相关的活动、行为、价值、愿望等综合. 职业生涯是以心理开发、生理开发、智力开发、技能开发、伦理开发等人的潜能开发为基础,以工作内容的确定和变化,工作业绩的评价,工资待遇、职称、职务的变动为标志,以满足需求为目标的工作经历和内心体验的经历 外职业生涯是指从事职业时的工作单位、工作地点、工作内容、工作职务、工作环境、工资待遇等因素的组合及其变化过程. 内职业生涯是指从事一项职业时所具备的知识、观念、心理素质、能力、内心感受等因素的组合及其变化过程. 外职业生涯的因素通常由别人决定、给予、认可,也容易被别人否定、剥夺. 内职业生涯的因素主要靠自己的不断探索而获得,不随外职业生涯因素的获得而自动具备,也不由于外职业生涯因素的失去而自动丧失 职业生涯新观点:什么时候你的工作热情和努力程度不为你的工资待遇以及同事老板对你的议论评价所减低时,从这个时候起,你就开始为自己打工了. 因为你已经把关注点从外职业生涯的工资、职务转向了知识能力、心理素质等内职业生涯因素的提高,这些都是无法用金钱衡量的报酬.既然开始给自己发报酬了,那就是开始为自己打工了. 职业生涯发展？ 二、什么是生涯规划？ 1、职业生涯规划与管理内涵 职业生涯的规划与管理，就是具体设计及实现个人合理的职业生涯计划——测、定、学、干、评、发。 职业生涯路线分析过程图 三、为何要进行生涯规划？ 对个人 1、以既有的成就为基础，确立人生的方向，提供奋斗的策略； 2、准确评价个人特点和强项； 3、评估个人目标和现状的差距； 4、重新认识自身的价值并使其增值； 5、发现新的职业机遇； 6、将个人、事业与家庭联系起来。 对公司 ?可以更深的了解员工的兴趣、愿望、理想，以使他能够感觉到自己是受到重视的人，从而发挥更大的作用。 ?由于管理者和员工有时间接触，使得员工产生积极的上进心，从而为单位的工作作出更大的贡献。 ?由于了解了员工希望达到的目的，管理者可以根据具体情况来安排对员工的培训。 ④可以适时的用各种方法引导员工进入单位的工作领域，从而使个人目标和单位的目标更好的统一起来，降低了员工的失落感和挫折感。 ⑤能够使员工看到自己在这个单位的希望、目标，从而达到稳定员工队伍的目的。 四、如何进行生涯规划？ 步骤二：确定职业生涯发展目标和成功标准 1、确定职业发展周期 2、确定职业生涯发展目标——职业性向 （测试二：见学员指引） 3、确定职业生涯的成功标准——职业锚 （城里老鼠与乡下老鼠的对话） 步骤三：确定职业生涯发展策略 ? 1、职业生涯发展途径 1.1组织内部发展 横向 纵向 核心方向 1.2 组织外部发展 1.2.1 外部发展的时机 1.2.2 外部发展需要的判定工具——职业满意问卷 步骤四：职业生涯实施管理 1、职业生涯发展方案 2、职业生涯发展文件（PPDF） ?第二章 雇员职业生涯规划 前提： 企业有明确发展方向、战略 以人为本的企业文化 雇员明确企业发展方向并愿意统合发展 雇员职业生涯规划设计要点（讨论） 1、是分层分级还是全体做？ 2、对雇员发展的评价怎么才算客观？ 3、与雇员面谈时重点谈什么？ 4、当雇员期望与管理层意见不一致时怎么办？ 5、如何帮助雇员达成计划目标？难点是什么？ 6、雇员生涯规划是人力资源部门的事吗？ 几点结论： 公司与雇员计划一定要一致 不做任何口头承诺，但要明确指出弱点所在 教练责任重大 人力资源部与专业部门同为责任部门，但关键在雇员本人 持续的评估与反馈应该形成制度和学习的风气 一、雇员职业生涯规划管理工作步骤 二、编制职业生涯手册 职业管理理论介绍 组织结构图 工作描述与工作说明书 评估方法和评估工具 组织环境信息 外部环境信息 职业生涯规划方法和工具 案例介绍和分析 三、生涯开发常用方法 1、提供员工自我评价的各种资源，例如各种职业测验、讲习班、指导书； 2、以专业技能为主的培训项目，及时更新员工的技术结构，为企业的现在和将来做好准