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职员考核安排表汇编
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职员考核安排表
(部门经理) 年 月 日
姓名 部门 职称 性别 到职日期 出勤
奖惩 奖勤
+ 迟到
次
- 旷工
次
- 娩假
- 事假
次
- 病假 次
- 婚假
次
未打卡
次
- 丧假
次
- 通报批评
次
- 加扣分 出勤
奖惩 警 告
次
— 小 过
次
— 大 过
次
— 通报表扬
次
+ 嘉奖
次
+ 小功
次
+ 大功
次
+ 加扣
分 加扣分 项 考核内容 最高分数 自行评分 初核评分 复核评分 初核评语 领导能力 善于领导部属、提高工作意愿,积极达成目标 15 灵活运用部属、顺利达成目标 13 尚能领导部属勉强达成目标 11 不得部属信任,工作意愿低沉 8 领导方式不佳,常使部属不服或反抗 5 策划能力 策划有系统、能力求精进、工作事半功倍 15 具有策划能力,工作能力求改善 13 称职、工作尚有表现 11 只能做交办事项,不知策划改进 8 缺乏策划能力,须以来他人 5 工作绩效 工作效率高,具有卓越创意 15 能胜任工作,效率较标准高 13 工作不误期,表现附和要求 11 勉强适任工作,无甚表现 8 工作效率低、时有差错 5 责任感 有积极责任心,能彻底达成任务,可以放心交付工作 15 复核评语 具有责任心,能顺利完成任务,可以交付工作 13 尚有责任心,能如期完成任务 11 责任心不强,需有人督促,方能完成工作 8 欠缺责任心,时时督促,亦不能如期完成工作 5 协调沟通 善于上下沟通、平衡协调,能自动自发与人合作 10 乐意与人协调沟通、顺利达成任
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