苏宁电器市场策划管理中心筹建管理手册汇编.docVIP

市场策划管理中心筹建管理手册 市场策划工作是连锁店开业成功与否重要的一环，根据前期筹建的经验，总结筹建工作中的得失，特整理出以下筹建培训教材，作为市场策划体系人员新开店筹建参考。 新开店包括新进地区开店和同城开店。对于新进地区的开店筹建，根据筹建的时间推进，需要经过预备期、计划期、筹建前期、筹建后期、开业期、调整期等六个阶段的工作；对于同城开店的地区进行后期开店筹建，根据筹建的时间推进，可以免去预备期，但是前后各个阶段的工作环环相扣。要求各阶段的各项工作必须踏实有序的推进和落实。 一、筹建预备期（筹建通知书正式下发之前） （一）本阶段的工作项目 1、初步了解当地主流媒体情况； 包括：平面、电视、电台、户外等媒体，可通过网络、电话等渠道查询相关信息。 平面媒体的发行量、采编特色、受众人群、广告刊例价等。 电视媒体主要频道及特色栏目，大致收视情况。 2、初步了解当地制作的价格； 主要是我司日常横幅、布幔、喷绘、写真、刊板等的大致价格。 3、初步了解当地市场状况、商圈、竞争对手情况，了解我司新开店的区位； 4、初步制订市场调查问卷； 5、选择主流媒体，设计制作并发布招聘广告。 （二）根据工作项目明确工作的标准（标准的表单体系、标准的会议体系）、流程、人员分工、进度权限等 确定1—2位人员专门负责前期情况了解，每日汇总了解情况： 工作内容 工作进展 存在问题 解决方案