预结算成本控制专题报告汇编.pptVIP

1、系统梳理公司所有的合格供方，并做出优缺点分析、综合评价及后评估。淘汰不合格供方，引进优秀单位（包括从兄弟公司直接引进配合好的单位）；为投标选择单位提供依据，提高合格供方整体水平。 2、在保证项目的品质情况下尽量采用集团强强联合的品牌及单位。 3、采购方面做到三比一算：比质量、比价格、比售后服务、算成本。 4、统一进行年度招标：对门窗、栏杆、GRC/EPS、木构件、防水、落水等常用项目可以根据产品类型进行年度招标，可在一定程度上可提高工作效率及节约工程成本。 三、招标采购阶段 四、工程结算阶段 1、严格遵守公司的各项结算流程。 2、结算方针“坚持原则、据理力争、实事求是、保质保量、公平合理、廉洁高效”。 3、把好三关，从结算资料把关、从工程量上把关、从价格上把关。 五、数据库建立 加强运用成本数据库的意识与建立，主要从以下几个方面着手： 1、项目目标成本控制表； 2、动态成本数据库； 3、材料设备价格汇总表； 4、南昌造价信息价格统计表； 5、各大城市主要人工材料价格统计表。 以上为预结算部的建议及工作目标，请各位领导指正！ 预结算部 2012.02 预结算成本控制专题报告 预决算部 2012年2月 在当今房地产行业竞争