领导与统御汇编.pptVIP

领导与统御 管理的四个层面 问题的解决与创造 管理的功能与目标 培育与启发 人与团体的理解 管理者于整合上述四种管理层面状态下，有效发挥领导才能，成为达成组织目标的带动者。 管理的另一层面，即为实现组织目标所采行的领导行为 管理者处在核心的位置，发挥承上启下的作用 管理者的使命，在于与部属与相关人员共同凝聚整体力量，藉以达成组织的目的 团体存在的地方，就有领导 追求卓越的管理，即为追求有效的领导 管理者领导才能首先被衡量的不是他是否有采取行动，而是这个行动的结果能否完成任务，达成目标。也就是说，管理者的领导才能，不单单是过程，而是对是否有达成目标，即与结果的好坏极为密切。 权威：headship —体制上的权威 领导：leadership —自动自发，探索 “自我实现”之道 正确方向感及拟定方向 遵循组织的基本方针 充分了解组织内的各项措施 能保持对组织周遭环境变化之敏感度 对社会及组织均有强烈的责任感 对自己工作岗位上的责任与职务有充分的认识 领导者的心理准备 有充分的使命感及坚定的信念 经常保有向困难目标挑战的气魄 有时须抑制情绪，保持沉着 随时本着良知，洁身自好 本身的言行举止均须诚实 本身须经常抱持谦虚的心态 除需具有专业才能及一般性的知识外，本身尚须有卓越的表达力及说服力 对部属应有的基本心态 除经