关于公司推行6S管理工作的实施方案.doc

关于公司推行6S管理工作的实施方案 各单位： 为提升现场管理水平，提高员工素质，增强企业核心竞争力，公司根据总厂Q/14X202G23.3-2012企业标准决定自2012年8月起开展“打造精细化现场，推进6S管理”活动。其目的是提高全体员工素质，确保工作环境整洁、干净、安全舒适，从而减少浪费，提高工作效率。具体实施方案如下： 成立公司6S管理实施方案领导小组 组长： 付介平 副组长：程军荣 组员：康小捷、杨英杰、陈智勇、邢乃俊、崔华、郭辉、盛泉； 组织成员职责：6S推行领导小组是公司6S推行的最高权力机构，全面统筹负责6S管理，划分责任区域。配备合理的资源，负责制定计划，6S制度，6S评估标准，对全公司6S管理全面监控。负责对6S的推行并组织指导各部门推行6S，培训6S相关内容。 推行计划及日程安排 推行计划如下： 序号 项目 时间截点 责任部门 1 制定“6S”推行方案 2012.8.31前 综合办 2 成立“6S”推行小组，确认推行计划和方法 2012.9.3 领导小组成员 3 宣传造势、内部清查规定实施计划并上报公司领导小组备案 2012.9.14前完成 各责任部门 4 内部整理、整顿、执行方案 2012.9.14-2012.11.5 各部门，单位 5 领导小组逐级检查落实情况提出整改意见 2012.11.5-2012.11. 9 领导小组成员 6 各部门/车间根据整改意见，进一步完善，修正 2012.11.12-2012.11.16 各部门，单位 7 审核验收 2012.11.19-2012.11.23 领导小组成员 8 6S推行情况阶段性小结 2012.11.26 领导小组组长 三、工作要求 (一)加强领导、落实责任。活动推进领导组、各部、车间、班组和责任人，要切实履行职责，加强相互沟通，及时研究解决活动中遇到的问题。通过层层落实责任，把活动开展落实到部门车间班组及岗位，形成层层有压力、人人有责任的良好格局。 (二)广泛宣传，运用典型推动活动。充分利用各种形式，加大对活动的宣传力度，提高员工思想认识，增强公司全体员工关注、支持、参与活动的自觉性和主动性。各单位要及时总结本单位的好经验、好做法、运用典型推动活动开展。 (三)完成规定动作，创新活动内容。6S活动每个S有其侧重点和不同要求，各单位除完成规定的动作外，在活动的方式方法上，要结合本单位实际情况，创新活动内容、丰富活动载体、推动活动开展。 (四) 持之以恒，提高活动实效。6S管理是一个循序渐进、不断提升的过程，6S管理最大的难点在于坚持