中国石化战略分析 07工商管理2班第1小组(成品).ppt

2007工商管理2班第一组 2007工商管理2班第一组 中国石化公司概述 中国石化是中国最大的一体化能源化工公司之一，主要从事石油与天然气勘探开发、开采、管道运输、销售；石油炼制、石油化工、化纤、化肥及其它化工生产与产品销售、储运；石油、天然气、石油产品、石油化工及其它化工产品和其它商品、技术的进出口、代理进出口业务；技术、信息的研究、开发、应用。中国石化是中国最大的石油产品(包括汽油、柴油、航空煤油等)和主要石化产品(包括合成树脂、合成纤维单体及聚合物、合成纤维、合成橡胶、化肥和中间石化产品)生产商和供应商，也是中国第二大原油生产商。 总体战略简介 分析框架 中国石化业务介绍 各业务采取的战略及利弊 中国石化总体战略 资源多元化战略 资源类型 能源开发技术 资源获取 方式 资源贸易合作 中国石化业务介绍 油气勘探与生产：油气生产油田勘探开发事业部主要负责中国石化油气勘探和开采的生产管理、储量资源和勘探开发资产的管理、油气销售等业务。 石油冶炼：中国石化是中国最大的石油炼制商，也是中国最大的石油产品生产商，石油炼制能力位居世界第三。 化工生产与销售：公司是中国最大的石化产品生产商和分销商，石化生产厂遍布中国东部、中部及南部等经济、市场发达地区。 对外贸易合作：对外合作油气勘探开发；炼油化工；成品油零售。 技术研究与开发：中国石化的科技开发紧紧围绕生产经营和主业发展需要，着力自主创新，加快核心技术、专项技术开发和科技成果推广应用，取得了新的成绩，科技对生产经营和发展的支撑力度进一步加强。 各业务采取的战略及利弊 企业总体战略需要用心血来浇灌 我们通过对中国石化的各项业务分析，结合《战略管理》课程，总结出各项业务的执行战略与其利弊。 油气勘探与生产 市场渗透战略 优点：风险最小、所需资源投入最少 弊端： 企业如果在现有业务上投入过多的资源与注意力，可能会错过更好的发展机会；除非企业在现有业务上处于绝对优势地位，否则会面对很多竞争对手。 石油冶炼 化工生产销售贸易合作 聚焦战略与全球化战略 优点：避免大而弱的分散投资局面,容易形成企业的核心竞争力。适应了本企业资源有限这一特点。充分地利用外资,技术与管理经验。降低成本，增强竞争力。 弊端：对环境的的适应能力较差，有较大风险，放弃了其他市场机会。外资进入对民族资本和民族工业冲击较大。 技术研究与开发 中国石化各业务战略总结 职能战略 利：对产品竞争力的保障 弊：易受业务方向、经营目标及其战略制约 市场渗透战略 利：风险与资源投入少 弊：易陷入红海，错失机会 研究与开发战略 利：加快产品更新，提升企业竞争力，降低成本 弊：资源投入大，周期长 聚焦战略与全球化战略 利：集中优势，形成壁垒，降低成本 弊：风险大，冲击本土企业 结束 2007工商管理2班第一组