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3s培训 培训中心 授课目的 一、使新入职员工掌握集团3S管理内容。 二、熟练填写3S日报表。 三、明确3S在日常工作中的具体功能。 四、提升新入职员工的流程管理及目标管 理能力。 3S是什么，3S是一套运营管理流程 事前—计划与责任 事中—检查与监督 事后—奖罚与总结 事前—计划与责任 计划 目标 一对一责任 依据： 客户价值 自下而上 事中—检查监督 日事日毕，日清日高 质询会 全员监督 依据： 对事不对人 信息公布平台 事后—奖罚总结 未完成底线惩罚 达成目标奖励 改进循环系统 依据： 奖罚不过夜 改进循环 公司战略 源于美国西点军校 关于执行力的管理制度 1、S1——计划与责任 ①计划：门从哪儿开，人从哪儿走（以能够完成为出发点） →开第一道门：量化的经营目标（工作分时间节点的细化,量化） → 开第二道门：关键行动与措施（用什么 完成） →开第三道门：风险分析资源要求（所需要的） 列举出来 目的：每天都要有所总结和收获，每天都有进步和借鉴 (自问) ②明确关键职责：千斤重担众人挑，人人头上有指标（我们的 我的 ） →从创造价值出发来界定关键职责； →建立关键业绩指标； →建立个人承诺平台，承诺是激发个人潜能 最好的方式 把工作按照时间节点有条理的列出来（什么时间在干什么） 2、S2——检查与监督体系 人们不会做你希望的，人们只会做你检查的！ →日事日毕，日清日高； →建立质询会体系，以事实和数据为中心； →全员监督 追究结果 不管你的过程 西点军校的四句经典 3、S3——奖罚与总结 人们不拒绝改变，但人们拒绝被改变 →建立改进循环系统； →构建奖罚不过夜的业绩评估系统； 3S执行的关键： 一、高层第一推动，以身作则 二、开放分享文化 三、团队成员百分百责任 四、执行中学习执行 日报表　 提交方式: 副经理级以上领导主送直接上级领导，抄送 jt3s@mangka.net 提交时间:每天中午12点之前提交昨天的日报表！ 注 意 集团： 基层员工提报给直接领导 副经理级以上员工主送上级领导，抄送集团3s邮箱！ 日报表（ 年 月 日） 工作性质 序号 工作内容 责任人及协助部门 目标及计划完成时间 实际结果（完成/未完成） 当天会议检查情况（会议主持人： ） 存在问题及解决办法 指令发出人 奖惩情况 当日工作完成情况 1 　 　 　 　 存在问题： 解决办法： 　 　 2 　 　 　 　 存在问题： 解决办法： 　 　 3 　 　 　 　 存在问题： 解决办法： 　 　 4 　 　 　 　 存在问题： 解决办法： 　 　 5 　 　 　 　 存在问题： 解决办法： 　 　 当日新增工作 　 　 　 　 　 存在问题： 解决办法： 　 　 　 　 　 　 　 存在问题：