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5S培训资料汇总
一、“5S”的基本概念什么是“5S”? 日语 意思 Seiri 整理 Seiton 整顿 Seiso 清扫 seiketsu 清洁 Shitsuke 修养整理(SEIRI) 将需要与不需要物品区别开。撤除不需要的物品,保证工作场所只放置需要物品。 需要物品中,还要将现在需要的物品与现在不需要的物品区别开。现在需要的物品放置在近处;现在不需要的物品暂时放置别处保管。 整理的目的:a. 腾出宝贵空间 b. 防止误用 c. 防止变质和积压资金d. 创造清洁的工作场所 整顿(SEITON) 把需要的物品加以定位放置,并保持在需要 时能立即取出的状态。 a. 定位之后,要明确标示。 b. 用完之后,要物归原位 。 整顿的目的: a. 缩短前置作业时间。 b. 压缩库存量。 c. 防止误用、误送。 d. 塑造目视管理的工作场所。 清扫(SEISO) 将不要的东西加以清除、丢弃,以保持工作场所无垃圾、无污秽之状态. a. 勤于清扫机器设备。 b. 勤于维护工作场所 。清扫的目的:a. 保证品质。b. 维护机器设备。 c. 制造高效率的工作场所。 清洁(SEIKETSU) 维持工作场所整洁美观,使员工觉得干净、卫生而产生无比干劲。a. 现场时刻保持美观状态 b. 维持前面3S之效果 清洁的目的:a. 提高产品品质 b. 塑造洁净的工作场所 c. 提升公司形象 修养(SHITSUKE) 通过进行上述4S,养成遵守纪律、规则的好习惯,做到“以厂为家,以厂为校”的地步。 a. 改造人性 b. 提升道德 c. 使人的素质上升 修养的目的: a. 养成良好习惯 。 b. 塑造守纪律的工作场所 。二、推进“5S”的目的 1.改善和提高企业形象 整齐、清洁的工作环境,容易吸引顾客,让顾客 有信心;同时,由于口碑相传,会成为其他公司的学习 对象。 2.促进效率的提高 良好的工作环境和工作气氛,有修养的工作伙伴,物品摆放有序,不用寻找,员工可以集中精神工作,工作兴趣高,效率自然会提高。 3.改善零件在库周转率 整洁的工作环境,有效的保管和布局,彻底进行最低库存量管理,能够做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅,能减少甚至消除寻找、滞留的时间,改善零件在库周转率。 4.减少直至消除故障,保障品质 优良的品质来自优良的 工作环境。通过经常性的清扫、点检,不断净化工作环境,避免污物损坏机器,维持设备的高效率,提高品质。 5.保障企业安全生产 储存明确,物归原位,工作场所宽敞明亮,通道畅通,地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊,意外发生自然减少,安全就会有保障。 6.降低生产成本 通过实施5S,可以减少作业人员、设备、场所、时间等等的浪费,从而降低生产成本。 7.改善员工精神面貌,使组织活力化 人人都变成有修养的员工,有尊严和成就感,对自己的工作尽心尽力,并带动改善意识,增加了组织的活力。 8.缩短作业周期,确保交货期 由于实施了“一目了然”的管理,使异常现象明显化,减少人员、设备、时间的浪费,生产通畅,作业效率高,缩短了作业的周期,最终确保了交货期。三、 “5S”实施的准则5S整理、整顿准则 不需要的物品要从工作场所中清除出去。 物料、工具、防护用品、文件等应固定专门的存放区摆放, 并作清晰的标示。 存放的物品应作编号和标示,方便统计和查找。 存放时同类物品放在一起,不同物品分开放置,并且做到 易于识别。 物品放置应遵循易于查找,方便放回的原则,常用的物品 放在靠近使用它们的地方。 物品使用后应及时放回原位,并养成良好习惯。5S清扫、清洁准则★ 清扫垃圾及隐蔽性尘垢,例如墙角、工作台底下等地方。★擦拭窗户、门板、设备、工具等的灰尘、污垢。★ 工作衣、工作鞋及个人防护用品应时刻保持干净、整洁的状态。★ 从清扫中发现脏污来源,并采取措施消除污染的源头。★ 安排固定时间每天进行清扫,人人参与,养成良好习惯。★ 划定区域,责任到位,责任到人,各尽其力,各负其责。5S修养的准则★ 对规定了的事情,大家都要按要求去执行。★工作时应时刻保持良好的状态。★ 待人接物诚恳有礼貌,尊重他人,为他人着想。★ 敬业乐业,铸造团队精神。总结“人造环境环境育人”,个人通过对5S的学习遵守,使自己成为一个有道德修养的公司员工,并使整个公司的面貌也随之改观,公司籍此为基础能更好的发展壮大下去。四、文件的“5S”文件管理的准则整理:明确哪一类文件需要,哪一类不需要; 无效和不需要的文件及时清理掉。整顿:将文件分门别类保存,并制作目录索引,方便寻找。清扫:做好防潮防尘防虫等的防护措施; 定期进行修补维护工作。清洁:专人管理,责任分明。修养:使用完后及时归位; 爱护文件,节省用纸; 严格按规定要求制定发行文件资料。文件管理的四个步骤分门别类:即对
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