丰田现场督导者教导基础知识.pptVIP

豐田  基础的员工教导 TPS不只是提升生產性的工具，而是導引企業思考如何建構應有方向與理念的經營哲學。 豐田流　　　　　現場的员工教导 豐田流　　　　　现场的员工教导 第一部分 豐田生產方式 豐田生產方式 TPS不只是提升生產性的工具，而是 導引企業思考如何建構應有方向與理念的 經營哲學。本篇主要从以下三方面展开： 基礎哲學 基本理念 常用管理方法 豐田生产方式 ——基礎哲學 豐田的基礎哲學——尊重人性 尊重人性的本质： 有員工才有公司，有公司才有員工 愛護員工如同家人 探索生命的價值、工作的意義 以自己、職場、公司為榮 豐田的基礎哲學——諸行無常 诸行无常 與生產有關的各種因素時時刻刻都在發生變化，經營者首先應有變的覺悟，對這種瞬息萬變的局勢必須有徹底的認識，再者就是思考應變之道。 豐田的基礎哲學——共存共榮 相 困 互 難 扶 時 持 互 伸 援 手 現地、現物、實情、實態: 問題的原因存在於現場 一切源於現場 事實在發生后會被目擊者的主觀意識左右 解决问题以现场的實情、實態為判斷依據 豐田生產方式 ——基本理念 豐田生產方式的基本理念有兩大主軸 豐田生產方式 ——基本理念一 準時制 準時制(JIT)內涵﹕ ＊ 按定單生產﹐實現零庫存。 ＊ 生產過程中所有的浪費（不需要）、（不平 衡）、（不合理）都要予以節省，以節約公司的營運資金。 ＊ 在必要的時候，只供給必要的材料，只生產必要數量的產品，絕不保留多餘的庫存。 豐田生產方式 ——基本理念一 準時制 豐田生產方式 ——基本理念一 準時制 缩短前置时间（lead time） 前置时间：生产前的准备时间 豐田生产的目标在于缩短前置时间，面对风云变幻的市场态势，企業需要持续改善来缩短前置时间，从而减少库存，降低公司承担的风险，提升企業的活力，以应对瞬息万变的市场动向。 浪费的分类 ＊机会损失的浪费 　 C（品質） 營銷機會 獲利 D（交期） ＊资源的浪费 所谓资源的浪费是指在产品生产过程中所需的资源（人、物、设备）不能被充分地使用。 豐田生產方式 ——基本理念一JIT 浪费的分类 ＊工作方法上的浪费 改善无法持续 作業未標準化 豐田生產方式 ——基本理念一 準時制 降低庫存的意義 迫使员工迎接背水之戰 库存减少问题就浮出水面 问题解决后，更进一步降低库存 建立能引以为傲、激发工作价值的强韧职场 豐田生產方式 ——基本理念二 自働化 自働化內涵﹕ ＊機械自動化﹕機械上設置各種監視活動使機器能夠自我監控、運轉，同時自働通報異常。 ＊人員自働化﹕由人員強烈的責任感和主人翁的意識而催發的働。 豐田生產方式 ——常用現場管理方法 豐田生产方式的升华 其实，豐田生产方式所揭示的不只是生产方式而已，而是培育经营高层到第一线的作业员对事物的观察角度和思考方法，诚如豐田一再强调“造车的同时先要造人”。 　　　而豐田生产方式的两大支柱中准时制和自働化的意识主要是靠人员实现的，因此豐田方式最终对企业的影响是对人材的培养方式。 豐田流　　　　　现场的员工教导 第二部分 豐田的员工教导 豐田的员工教导 —— 宗 旨 豐田员工教导的宗旨 培育人材的根本在於建立其基本技能及實戰技術，培育感性認識與理論相結合，並強化其科學、技術的知識以及管理的能力，使其成為能開拓新時代的人材，從而實現人材的自働化。 豐田的员工教导