人力资源管理之在人才市场中招聘.pptVIP

战略性招募决策 基于组织的招募 vs. 招聘流程外包 （区别在于是否由本单位的人力资源部门和其他员工来进行招募） 专业性工作组织（PEO）与员工租赁 战略性招募决策 正式员工 vs. 柔性编制（灵活的人员编制） 临时工：企业在临时性、季节性岗位上都使用临时工(或称短工)，一旦工作结束，即行辞退。 合同工：企业、事业单位通过签订合同招收的短期性工人。合同一般采取书面形式内容包括时限、任务及共同遵守的各项义务等。 招聘与均等就业机会/多样化 招聘广告 招聘广告的主要内容 本企业的基本情况、政府劳动部门的审批情况、招聘的职位、数量与基本条件；招聘的范围；薪资与待遇；报名的时间、地点、方式与所需的资料；其它有关注意事项。 在均等就业机会的原则下，企业在招聘广告中应注意： 歧视问题（女性、残疾人、种族……） 报酬问题 招募来源的选择 内部招募：通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法，从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动。 外部招募：包括在报纸和杂志等媒体上刊登招聘广告，并从外部寻找人员来填补职位空缺。 内部招募的优缺点 优点： 1．准确性高。 2．适应较快。 3．激励性强。 4．费用较低。 缺点： 1．因处理不公、方法不当或员工个人原因，可能会在组织中造成矛盾，产生不利影响。 2．容易造成“近亲繁殖”。 3. 不利于冒险和创新精神的发扬。 外部招募的优缺点 优点： 1．带来新思想、新方法。 2．外部招募的人员来源广，有利于招到一流人才。 3．树立企业形象的作用。 缺点： 1．筛选难度大，时间长。 2．进入角色慢。 3．招募成本大。 4．决策风险大。 5．影响内部员工的积极性。 内部招募的过程 1．内部提拔。 2．工作调换，也叫做“平调”。 3．工作轮换。 4．重新聘用。（如下岗人员、长期休假人员，已在其他地方工作但关系还在本企业的人员等。） 5．公开招募。（职务公示） * * 第七章 在劳动力市场中招聘 08103 班 张歇雨 0801134068 劳动力市场 招聘的定义： 企业吸收相应的有胜任企业中一些工作能力的员工的过程。 劳动力市场的含义： 组织可以从中吸收雇员的外部供给库。 劳动力市场的组成： 劳动力人口（最多的组成部分）：所有可能的招聘方案中，可被筛选的的所有个体。 应聘人员： 劳动力人口的一部分，在特定的招聘方式中可被甄选的人员。 招聘方法 招聘信息 应聘需求条件 管理程序 申请人员：实际经过评估可待甄选的人员。 劳动力市场 劳动力市场与招募工作 区域劳动力市场： 按照地理位置划分的劳动力市场 不同地区的劳动力市场因劳动力的质量和可利用性的不同而有很大的不同。 区域劳动力市场的变化会导致招聘结果的变化。 行业与职业劳动力市场 按照行业和职业来划分劳动力市场。 职业劳动力市场的依据： 知识、技术和能力（KSAs） 职业劳动力市场波动最大的组成部分：信息技术 教育和技术性职位要求 通过考察教育水平和技术性条件来近距离观察劳动力市场 劳动力市场与招募工作 招募的战略方针 流程： 做人力资源计划 明确组织责任 战略性招聘决策 选择招聘方法 组织性招聘活动： 专业性职位或执行管理的职位通常不由人力资源部门员工来甄选。 招募形象： 关于招聘的一个关键性因素就是展现出雇主的积极形象。也能代表公司的积极形象。 招聘方式： 连续招聘 密集招聘 对招聘人员的培训 招募的战略方针