北京典型购物中心业态面积分配案例.docVIP

　(一)新中关购物中心(共4.7万平方米) 　　品牌专卖：约2.5万平方米(如ESPRIT、ONLY等) 　　餐饮：约0.8万平方米(如肯德基、星巴克等) 　　超市：约0.1万平方米(屈臣氏、好邻居) 　　电影院：约0.5万平方米(金逸国际影城) 　　教育、健身、美容：约0.8万平方米(如天才宝贝等) 　　(二)东方新天地(共10.2万平方米) 　　百货：约0.8万平方米(晨曦百货) 　　品牌专卖：约5万平方米(如CARTIER等) 　　餐饮：约1.4万平方米(如俏江南、桃花岛等) 　　超市：约0.4万平方米(华润、屈臣氏) 　　电影院：约0.8万平方米(新世纪影城) 　　体育专业：约0.5万平方米(运动100) 　　形象展示店：约0.8万平方米(如苹果、SONY等) 　　其他：约0.5万平方米 　　(三)SOLANA蓝色港湾(共15.2万平方米) 　　百货：约1万平方米(美瑞百货) 　　家居：约0.8万平方米(美瑞家居) 　　品牌专卖：约5.5万平方米(如白领、ZARA等) 　　餐饮、酒吧：约3.2万平方米(如蕉叶餐厅、沸腾鱼乡等) 　　超市：约0.6万平方米(BHG精品超市) 　　电影院：约0.6万平方米(SAGA传奇时代影城) 　　娱乐：约1.4万平方米(全明星滑冰等) 　　健康/美容：约0.5万平方米(如丝芙兰、贝黎诗等) 　　藏酒/雪茄：约0.8万平方米(如Channelwine等) 　　儿童用品：约0.5万平方米(如红黄蓝、水孩儿等) 　　其他：约0.3万平方米 　　(四)石景山万达广场商业部分(9.6万平方米) 　　百货：约2万平方米(万千百货) 　　超市：约1.4万平方米(家乐福、屈臣氏) 　　品牌专卖：约2万平方米(如ONLY、VEROMODA等) 　　餐饮：约1.2万平方米(如必胜客、味千拉面等) 　　电影院：约0.8万平方米(万达国际影城) 　　电玩：约0.3万平方米(神采飞扬) 　　家电：约0.5万平方米(国美电器) 　　体育专业：约0.5万平方米(运动100) 　　娱乐健身：约0.7万平方米(如大歌星KTV等) 　　其他：0.2万平方米 　　体验式商业广场： 　　数据显示，我国一些大城市商业街的客流有65%以上(这个数字还在不断升高)是为了娱乐、旅游和休闲，仅三成多的人是专为购物而来。时至今日，人们选择商场、商业街时，并不仅仅考虑购物，更多地关注自己购物时的心理需求、情感需求，是否愉悦，是否是自己喜欢的风格类型，是否有自己喜爱的附加配套设施等显得很重要。比如，不少人比较喜欢到有休闲长椅、有景观、空气好、不太吵闹的商业街里购物，尽管它的商品价格可能贵一点，但是它能让你享受到舒服、愉快的购物环境。没错，体验式消费已经悄悄地走进了我们的生活。 　　所谓体验式消费，就是商业街、商场在建筑设计、景观配套及业态组合等方面营造出一种新鲜的、有特色的、有吸引力的消费氛围，使消费者在消费过程中感受到愉悦的精神享受。具有体验式消费特征的商业街、商场不仅能满足人们传统的物质需求，还能满足人们放松精神、愉悦身心的精神需求。 　　体验式消费的特点就是重在体验，重在情感消费，购物可以，不购物也可以，到咖啡厅喝杯喜欢的咖啡，到KTV唱支自己最拿手的歌，到五星级电影院看一场动人的电影，甚至只是到商业街、商场内随意逛逛，放松一下紧张的神经，感受一下时尚气息，随意浏览一下商场内最新的商品与消费形式，并不以购物消费为专门目的。 　　经济学家认为，“体验”是继“生产”、“商品”、“服务”之后的第四个发展阶段，业界还有人称体验式消费是商业街区的“第四代商业模式”。 　　可以说，目前我国许多城市近两年新开发的商业地产(包括商业街、大型购物商场等业态)大都定位于体验式消费模式。该模式的特征是集购物、娱乐、休闲、餐饮、运动于一体，并建有景观广场等配套设施，业态组合科学，特色鲜明，吸引力大。 　　业内人士认为体验式消费的畅行有以下原因：一是市民可支配收入大幅增长，消费理念和消费方式随之改变。人们富裕以后，购物、消费时不再仅仅关注商品本身，而是越来越注重购物、消费时的环境、心情与感受。二是竞争的需要。商业地产的成败在于经营，而经营的成败在于能否吸引并留住客户。随着市场的发展，人们已从纯物质消费渐渐转向了物质消费和精神消费并重。作为商业经营的载体，商业地产必须转型、升级。只有对客户进行有效的消费引导，满足消费者难忘的、愉悦的、有别于其他商场的消费体验，才能提升客户的忠诚度，在竞争中胜出。三是人性化的需要。商业街、商场的建设最终是要满足人们的购物、消费需求，因此本着以人为本的原则，它一定要随着客户内心需求的变化而变化。 　　现在新开发的商业地产都在尝试引入电影院业态，确实电影院与商业地产的结合，已经突破了简单的在房屋租金上的利益关系，也已经超越了电影院带来