招标采购实施ppt_学习目标 .pptVIP

招投标的不良现象 围标：凡金额较大的招标，供应厂商可能串通围标，做不实的报价，或串通提高报价。尤其在政府采购中。 抢标：供应商因种种原因，做低于合理价格的报价，造成抢标，这样会带来偷工减料，交货延误等风险。 * 如何防止 参加投标厂商名单保密； 预先确定底价、合理价； 轮流邀请厂商报价； 邀请国外厂商参与投标； 辅以法律手段。 * 第三节 准时制采购 一、准时制采购的基本原理 （一）准时制采购的原理 准时制采购是一种先进的采购模式，它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。 * 第三节 准时制采购 （二）即使制采购与传统采购的比较 1．采购驱动因素不同 2．供应商的选择方式不同 3．对交货时间的要求不同 4．选择供应商的标准不同 5．制定采购批量的策略不同 6．对信息交流的需求不同 * 项目 传统采购 即时制采购 采购驱动因素分析 生产推动，补充库存 订单拉动，同步化、即时化 对供应商的选择方式 多头采购，供应商数目较多，价格竞争，短期合作 较少的供应商，甚至只有一个，长期合作，降低成本，提高质量 对供应商的选择标准 以价格为主 产品质量、交货期、价格、技术能力、应变能力、批量柔性等 对交货及时性的要求 没有明确要求 要求按时交货 制订采购批量的策略 强调“经济批量”、“数量折扣”以降低采购成本 小批量采购，减少生产批量，缩短生产周期 对信息交流的要求 视信息共享为“泄密”而加以控制和保密 相关信息高度共享，保证信息的准确和实时性 第三节 准时制采购 * 第三节 准时制采购 二、准时制采购的优势 （一）准时制采购实施的前提条件 1．采购企业的生产计划相对平稳，物料的需求也相应的可以随时预测。 2．更大、更稳定的订单对于少数几个供应商有吸引力，供应商愿意与采购企业建立长期的合作关系。 3．供需协议是长期的，供需双方只需很少的文书工作。 4．少数几个供应商对改进运输配送和包装等活动能够作及时反应，并且，能够建立对供应商持续降低成本的激励机制。 5．采购企业和供应商的信息沟通顺畅。 6．供应商在地理位置上靠近采购商，或者供应商在采购商附近建立临时仓库。 * 第三节 准时制采购 （二）准时制采购的优点 1．降低物料的库存 2．提高采购物资的质量 3．降低物料的采购价格 * 第三节 准时制采购 实施注意事项 （1）空间距离越近越好 （2）制造商和供应商建立互利合作的战略伙伴关系 （3）强调供应商的参与 （4）制造商向供应商提供综合的、稳定的生产计划和作业数据 （5）注重教育与培训 （6）加强信息技术的应用 * 第三章 采购方式 * 学习目标 知识目标 1.了解各种采购方式优缺点； 2.掌握各种采购方式的思想。 能力目标 1．能分析不同采购方式的特点 并进行选择； 2.能进行招投标及网上采购。 技能目标 1．能针对具体采购任务选择 采购方式; 2．能正确实施四种主要的 采购方式。 总目标 能针对具体采购任务选 择采购方式，并完成采 购任务。 * 本章主要内容 集中采购和分散采购 联合采购 招投标采购 准时制采购 网上采购 返回目录 * 案例导读 回答以下问题： 1．胜利油田物资采购采用的方式都是什么？ 2．胜利油田在企业自购上采用了什么手段来加强管理？ 3．如果按照供应风险和价值来对采购物品进行划分通常将采购物品划分为哪几类？（回顾）针对不同物资应采用何种采购方式？ * 第一节 集中采购与分散采购 一、集中采购 集中采购是将采购业务集中在企业的一个部门办理，极端状况是企业其他各部门、各分公司及各下属工厂均无采购权。 * 第一节 集中采购与分散采购 （一）集中采购的优势 1．获得价格优势 2．提升效率 3．便于人才培养 （二）集中采购的劣势 1．流程过长 2．非共同性物料不适用 * 第一节 集中采购与分散采购 （三）集中采购的适用条件 1．较高企业管理水平 2．适当空间距离 3．适当的采购对象 * 第一节 集中采购与分散采购 二、分散采购 分散采购，即将采购工作授权给企业的各下属单位（如子公司、分厂或分店等）来负责的采购方式。 * 第一节 集中采购与分散采购 （一）分散采购的优势 1．便于满足内部顾客的要求 2．便于与供应商的沟通 （二）分散采购的劣势 1．成本较高 2．内部协调难度大 * 第一节 集中采购与分散采购 （三）分散采购所适用的条件 1．适用于分散的采购主体。分散采购通常适用于规模较大，工厂分散于较广区域的企业。 2．适用于零散低值的采购客体。所适用的采购客体主要是小批量、价值低、总支出较小的物品，各下属机构产品开发研制、试验所需要的物品，以及其他分散采购优于集