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新采矿厂管理手册精选
第一篇
采矿厂组织机构和管理体制
采矿厂组织机构和管理体制
1内容
1.1采矿厂组织机构图(附图1)
1.2 采矿厂定编定岗定员(附表2)
1.3采矿厂管理组织机构图(附图3)
1.4采矿厂管理职能图(附图4)
1.5采矿厂安全管理组织机构图(附图5)
1.6采矿厂生产技术管理流程图(附图6)
附表2采矿厂各岗位定员定岗情况
序号 单位 拟定岗位名称 岗位人数 现在岗位人数 定岗工资 备注(在岗人员姓名) 1 总计 2 厂部 3 厂长 4 副厂长 5 生产管理办公室 6 主任 7 现场管理组 8 技术管理组 10 综合办公室 11 主任 12 13
附图3 采矿厂管理组织机构图
附图4 采矿厂管理职能图
附图5 采矿厂安全管理组织机构图
采矿厂业务管理体系
为了加强采矿厂的控制和管理,保障资源合理开采,满足选矿生产需要,明确外包施工方与主管方的职责,理清思路,科学有序的开展工作。提出采矿厂生产管理工作思路。即:实行一个管理体系建设,推行十项管理职能,实施“三控一考核”制度。
1管理体系建设:采矿厂组织机构组成的原则是:既要发挥承包方生产经营的能动性,又要掌握生产管理的主动权,既要保证组织机构业务关系顺畅,机构又不重叠,共同发挥各自职能优势,从组织上保证采矿厂各项管理工作的顺利实施。
2采矿厂十大管理职能责任划分:为了明确采矿厂十大管理目标,做到统管不包办,分工不分家,既有独立管理职能,又有共同管理职责,既相互依存,又各有侧重。
采矿厂生产管理办公室主要职能为生产计划控制、生产技术管理、生产现场管理三大管理职能。安全环保管理,十九局项目部行使独立法人,有资质管理,并承担有责责任。公司安全环保部对其进行职能管理,生产管理办公室只负责采矿技术业务范围内的安全环保监管责任。机电运输设备管理,生产管理办公室只掌握基本情况和能力,即:在籍台数、故障率、出动台数、检修计划等。人力资源、物资供应(火工品、油料)只限于了解。
3三控一考核:为了采矿厂生产管理工作程序化开展,特制定“采矿厂生产技术管理流程图”。从图中可以看出,上部分是生产计划控制,中部是技术程序化控制,下部是生产现场控制,通过生产管理及统计报表的各项生产数据分析,对外包单位(中铁十九局项目部)实行生产技术、组织现场管理考核。
依据生产过程中各项原始数据统计分析出产量完成情况、设备使用情况、效率发挥等,用数字说话,以量化标准衡量企业管理水平。
第二篇
采矿厂岗位工作标准
采矿厂厂长工作标准
范围
本标准规定了
本标准适用于采矿厂厂长岗位。
2 上级主管岗位
公司生产副经理、总工程师
3 任职资格
3.1 教育:中专及以上学历,或者在统计技术方面具备同等学历。
3.2 经历:具备统计核算人员上岗证。
3.3 技能:能熟练运用计算机,熟悉统计法律和法规。
3.4 能力:能够正确理解统计指标的计算方法、计算范围,熟悉相关业务。
4岗位职责
4.1 在公司的领导下,全面主持采矿厂的日常工作
4.4认真贯彻执行矿山安全、技术规程及有关设计管理规定。
4.3组织编制年度以上露天采剥工程计划。
4.4在露天采矿场出现重大技术问题时,组织与协调设计院和科研单位及时解决。
4.5组织制定和完善采矿厂各项管理制度和规程。
4.6确保本部门建立台帐以及各类报表数据的准确率100%。
4.7要统筹考虑采剥施工顺序和贫化、损失的控制及供配计划的制定等工作。
4.8负责协调施工单位、采矿厂、公司及相关单位间的业务关系,促进采矿场生产作业顺理实施。
4.9深入生产现场,了解安全生产情况,发现问题及时解决。
4.10 积极参与新工艺、新技术的开发和研究并适时应用于实践。
5 检查与考核
5.1 对本岗位所列标准和要求履行情况,受上级领导和主管部门的检查。
5.2 按照《公司绩效考核办法》进行考核。
5.3 按照《公司员工奖惩条例》和公司各项专项管理制度进行奖惩。
6 附加说明
6.1 本标准于2009年 月 日发布,自发布之日起实施。
6.2 本标准起草单位:采矿厂
6.3 本标准起草人:
6.4 本标准审核人:
6.5 本标准批准人:
采矿厂副厂长工作标准
1 范围
本标准规定了
本标准适用于选矿厂安全生产副厂长岗位。
2 上级主管岗位
选矿厂厂长
3 任职资格
3.1 教育:具有大专及以上学历。
3.2 经历:具有三年以上专业技术工作经验或五年以上生产管理工作经验。
3.3 技能:熟悉选矿厂生产工艺流程、设备,掌握选矿厂现场生产工艺条件的调节控制措施及各项技术经济指标。具有
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