项目监理部总监考核.docVIP

项目监理部总监/总监代表考核 根据我司质量手册具体实施内容,公司监理安全部对项目总监/总监代表进行个人工作考评,具体见项目监理部总监/总监代表考核评分表: 项目监理部总监/总监代表考核评分表 项目及要求 标准分 实得分 一、办公室布置 4 1、监理部标志牌挂设；室内：项目监理机构；监理人员职业道德、职责；施工总平面图；施工总进度计划图；监理工作制度；监理工作程序；晴雨表等要求上墙，每少一项扣0.5分。 3 2、室内卫生整洁 1 二、工作态度作风 4 1、总监/总监代表到位，熟悉本职工作，掌握现场施工情况。不到位的扣0.5分，不掌握现场施工情况的扣1分。 1.5 2、上班时佩戴整齐、衣着整洁，同事间要互相尊重、互相沟通与配合。 1 3、严格遵守监理工程师的职业道德和公司的各项管理规章制度。发现一次违章行为的扣0.5分，扣完为止。 1.5 三、工程质量、进度、投资控制 30 是否执行国家法律、法规和强制性标准，查标准、规范，没有的或使用过期的标准规范 ，每一项扣 0.5 分，扣完为止。 1.5 2、是否配备相应的测量仪器、常规检测设备、工具，使用计算机辅助管理。未配备的扣 1 分，不齐的扣 0.5分。 1.5 3、是否审查施工单位资质及从业人员资格、上岗证书，对分包单位资质确认，未审查扣 0.5 分，未确认扣 0.5 分。 1 4、是否审核承包单位提交的开工报告及施工组织设计方案，未审查一项扣 0.5分，扣完为止。 2 5、总监或总监代表没有定期主持召开工地例会的扣 1 分；没参加第一次工地例会并会签会议纪要的扣 1 分。 2 6、总监或总监代表是否签署承包单位申请的支付证书和竣工决算，未按规定审定、签署的扣 0.5 分，扣完为止。 1.5 7、是否对进场的主要材料、设备、构配件和商品砼进行验收签认，未验收的一次扣1分，未签认的扣 0.5 分，扣完为止。 5 8、建筑材料见证取样记录是否齐全、真实，不真实的扣 0.5 分；监理人员是否有见证员资格证书，没有的扣 0.5 分，扣完为止。 2 项目及要求 标准分 实得分 9、按旁站监理办法或实施细则规定，旁站监理部位和工序的记录是否齐全、及时、真实，少一个部位或一道工序扣 1分，不及时的扣 0.5 分，不真实的扣 1 分，扣完为止。 4 10、没有通过旁站、巡视、和平行检查，对分部、分项工程质量评定进行签认或者没有对分部、分项工程质量评定进行签认的扣 1 分，扣完为止。 3 11、垂直度观测记录及有沉降观测要求的沉降观测记录，要及时复核、签认，不及时一次扣0.5分，扣完为止。 1 12、发现质量等问题是否下发监理工程师通知单，施工单位是否有回复单，是否落实整改，不及时的、不真实的、不齐全的一次扣0.5分，扣完为止。 3 13、对有关部门提出的整改意见是否落实整改、签认，未落实的扣1分，不彻底的扣 0.5 分，扣完为止。 2.5 四、安全管理 25 1、是否制定了安全生产监理制度、安全监理实施细则，安全管理组织机构是否健全、是否配备安全监理人员，少一项扣 1 分，扣完为止。 4 2、是否按规定对施工单位的施工组织设计中安全措施及专项施工方案、安全培训记录进行审查并签署意见，没审查的扣1分，没签署意见扣0.5分，扣完为止。 2 3、是否对安全措施费专项资金进行审定签字，没有签署扣1分 1 3、对施工单位违章指挥和作业的，要及时制止，不听的发出整改通知书，并要跟踪检查整改情况，施工企业拒不整改的，没有及时向有关主管部门报告的，每一次扣 1分，扣完为止。 2 4、对电工、焊工、司炉工、架子工、起重机司机等特种工种作业人员检查是否有操作证，无证操作，每1人/次扣0.5分，扣完为止。 2 5、对高空与攀登作业、脚手架、起重机械、机电等设备的完好、安全可靠、安检手续是否完备等检查是否到位，没有准用证使用的每一次扣0.5分，扣完为止。 2 6、是否对安全监理实施细则中规定的重要施工环节和安全事故易发工序进行巡查和记录，少一个环节或工序扣 0.5 分，扣完为止。 2 7、对施工现场要进行定期和专项安全检查，并按广东省建设厅下发的（粤建管字[2006]59#）的规定，做好安全检查各项记录。没有检查的不得分，少一项扣 1分，扣完为止。 4 8、施工现场安全施工监理记录要齐全，监理日记、会议纪要、监理月报等要如实反映工地安全生产状况，没有记录的不得分，少一项扣 0.5分，扣完为止。 2.5 9、对“三宝四口”检查，对焊机、搅拌机、卷扬机等旁边要设立操作规程标志牌，发现一处不符合要求的扣0.5分，扣完为止。 3.5 五、资料管理 30 1、查：委托监理合同