工作总结--试验.docVIP

路面试验室工作总结 一、试验室本着“保证工程质量，满足施工要求,提高经济效益”的原则进行工地试验管理，原材料因地制宜、就地取材，选用质量好，价格低的材料设计各种配合比，为经理部创造了经济效益。 二、我被公司派到山东青临项目一合同路面队，由于试验室主任调走各种配合比没有做完、试验监理不支持工作给试验工作带来很大难度，晚上加班看图纸、技术规范和试验规程，熟悉监理程序，我主动和总监办试验室沟通，在项目领导支持下，试验室工作走向了正规。 三、原材料质量管理 1、沥青：每批进场后做各项试验，材料合格后才能使用，如发现有的指标不符合国标要求及时进行退货。 2、碎石：山东青州碎石场，各项技术指标符合规范。碎石每200m3进场做一次试验，发现不合格材料清除场地。 四、工程质量管理 1、试验室接到开盘通知时给拌合站下发配合比通知单，发现问题反馈主管领导保证施工配合比的合理应用。 2、路面压实度按技术规范要求的试验频率检测，不合格地方通知现场技术人员进行处理。 五、试验资料管理 1、我要求试验员做完各项试验后保留原始记录，试验数据准确真 实，有问题随时查询。 2、试验资料及时整理汇总评定，为经理部计量提供可靠依据。 3、 试验原始记录、报告、台帐相统一，试验资料清楚完整。 六、试验仪器管理 1、试验员经过培训才能使用试验仪器，仪器专人操作保养。 2、试验员在操作过程中发现仪器不正常，停止操作检查维修，不 能带病工作。 3、试验仪器按国家标准定时标定，避免做试验失误发生不良后果。 七、路面队试验员技术水平不一样，根据实际情况，利用业余时间对 他们进行试验技术培训，让他们掌握试验重点、要点和试验方法严格按试验规程做试验，试验室每月开一次试验技术交流会，指出平时工作中的不足要求试验员及时改正，好的方面继续保持并推广学习。 八、试验室在保证路面质量的情况下，对路面基层配合比，路面面层配合比进行优化节省了水泥、沥青10多万，工作取得了很多成绩，管理水平不断提高，得到了领导肯定。但也有许多不足之处，工作管理协调等方面有些失误，在以后工作中学习别人优点，不断总结经验教训把试验管理水平提高一个新台阶，更好地为企业创造经济效益。 \ xx公司 xx（呈上） 20xx年x月x日