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甲供：超供按累进/全额扣款； 节约：工程合同约定节约返还的比率；节约质量监理审计+设计院认可；节约返还在竣工决算后一般在保留金保固金的返还周期延长半年---1年； 用友1988---2006年17 年，集团财务管理成为业界公认的事实标准； 用友1988---2006年17 年，集团财务管理成为业界公认的事实标准； 用友1988---2006年17 年，集团财务管理成为业界公认的事实标准； 用友1988---2006年17 年，集团财务管理成为业界公认的事实标准； 用友1988---2006年17 年，集团财务管理成为业界公认的事实标准； 应用完整、伙伴级合作、集团和项目公司同步规划发展目标、多行业并举； 应用完整、伙伴级合作、集团和项目公司同步规划发展目标、多行业并举； 应用完整、伙伴级合作、集团和项目公司同步规划发展目标、多行业并举； 用友1988---2006年17 年，集团财务管理成为业界公认的事实标准； 项目管理的目的在于尽可能全面地预测出项目在实施过程中可能会面临的问题与风险，并对项目中的作业活动进行计划、组织和控制，以便在各种风险存在的情况下顺利完成项目。项目经营计划是项目管理的大纲，将项目管理生命周期中的关键点（项目资源）、重要指标（如成本指标、销售指标、利润指标）、主要进度计划与资金的收支计划纳入其中，并作为对项目活动进行控制的依据，起到纲举目张的作用。 项目管理的目的在于尽可能全面地预测出项目在实施过程中可能会面临的问题与风险，并对项目中的作业活动进行计划、组织和控制，以便在各种风险存在的情况下顺利完成项目。项目经营计划是项目管理的大纲，将项目管理生命周期中的关键点（项目资源）、重要指标（如成本指标、销售指标、利润指标）、主要进度计划与资金的收支计划纳入其中，并作为对项目活动进行控制的依据，起到纲举目张的作用。 金海马、家福特超市、蒙特派克家具、锦绣香江-翡翠绿洲、星河湾 锦绣“香江花园”、锦绣香江-翡翠绿洲、星河湾等超大型明星楼盘。 金海马、家福特超市、蒙特派克家具、锦绣香江-翡翠绿洲、星河湾 锦绣“香江花园”、锦绣香江-翡翠绿洲、星河湾等超大型明星楼盘。 以全面预算为纲的子公司项目运营监管平台 以全面预算为纲的子公司项目运营监管平台 以全面预算为纲的子公司项目运营监管平台 直接切换到BO； 演示： 决策者：门户进入系统后，看==高管实时简报---集团总资产报酬率分析 决策评价分析---指标分析—获利能力分析--净资产收益率 --销售率润率 决策评价分析---报表分析---权益分析—实收资本分析 管理控制者，看==决策评价分析---项目分析---集团盈利分析（钻取） ---报表分析---收入分析---利润分析 ---收入构成分析 ---报表分析---费用分析---成本费用分析 可用目录： 负债分析-----负债分析 收入分析-----利润表 -----收入构成 -----收入总体构成分析 费用分析-----费用总体构成分析 实收资本-----实收资本分析 投资分析-----长期投资分析 -----短期投资分析 -----短期投资状况 合并报表-----现金流量分析 项目分析-----项目资金分析 项目管理的目的在于尽可能全面地预测出项目在实施过程中可能会面临的问题与风险，并对项目中的作业活动进行计划、组织和控制，以便在各种风险存在的情况下顺利完成项目。项目经营计划是项目管理的大纲，将项目管理生命周期中的关键点（项目资源）、重要指标（如成本指标、销售指标、利润指标）、主要进度计划与资金的收支计划纳入其中，并作为对项目活动进行控制的依据，起到纲举目张的作用。 8个月 43核算单位 8系统 项目发展计划管理、项目资金、项目预算、合同管理、动态成本预警 6个月 20核算单位 4系统 项目资金、项目预算、合同管理、动态成本预警 5个月 23核算单位 5系统 3 —搭建项目管理实施周期 境内上市类 香港上市类 厦门建发集团 对比项目 信息化用户系统建设盘点 3—集团内分级统一、汇总报表和重点指标 境内上市类 香港上市类 厦门建发集团 对比项目 信息化用户系统建设盘点 V2.3 V3.0 V3.1 V3.1 sp1 V3.0 V3.1 V3.1 sp1 未升级 6—系统升级频率 明源