- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
公司员工制度汇总
员工制度
一,总则
1、制定宗旨:让公司的每一份子都享有一份收获。
2、管理方针:务实、严格、规范
3、管理目标:①硬件设施形象统一,维护优良;②软件配套完善,作业有序,服务规范
二、岗位职责
1、办公场所的环境执行:①桌面物品摆放的调整、保持;②办公用品与其它物料的清洁与维护;③现场拜访客户的服务。
2、服饰的售前整烫、修理:店长、营业员
①直营体系的销售、库存分析、销售预测;②现有货品的分配。
3、总公司配货中心的联系,货品的配发申请直营店:店长、高级营业员
①直营体系的物资保管帐务,货品盘存,出、入、退库的办理;
②货品的清洁维护。
三、作业标准
1、日常营业流程:考勤签到——服饰清核——短会——清洁整理——开始营业——交接班——营业结束——离店
2、流程作业标准
㈠考勤
①签到时间:营业时间前15分钟;
②每位员工必须更换好工作服,化妆完毕方可签到,签到时填注到岗时间;
③签到由店长监督执行。
㈡服饰清核
①到岗后,清里服饰;
②服饰数量出现溢缺,要马上报告店长,由店长处理,并填写“货品管理事故清单”。
㈢短会
①由店长主持进行每天的短会,时间灵活安排;
②班会内容:当天工作调整与安排;昨天工作总结,产品知识和服务规范的指导与抽查;店长完成短会日记。
㈣清洁整理
①执行人员:店长、高级营业员,营业员;
②对象:货架、货柜、墙面、地板、橱窗、试衣间、收银台、公共设施、衣架、衣服、裤子、配件、包装、饰物等;
③清洁整理要求:
★所有硬件设备上无明显落尘,干净明亮,试衣间无异味、异物。
★所有设施,用具摆放有序、整齐。试衣间无私人衣服和其它杂物(如清洁卫生用具)
★服饰平整有序,颜色协调(对有皱折服饰要进行整烫处理)。
★收银台及各种货架,货柜上无私人用品或杂物堆放。包装袋放置有序整齐。
★玻璃与不锈钢棒上无明显水印,地板干净明亮无异物。
★商品上无明显积尘,注意衬衫与领带格、衬衫外包装袋清洁。
清洁整理全过程由店长负责抽检。因气候、节、假日变化,货物调整布置由直营店管理与店长、营业员共同设计,最终实施由店长全面控制,经理监督。
①仪容仪表
★按规定统一着工作装,保持服装整洁大方。不穿拖鞋,戴有框眼镜。服饰必须整烫平整,保持清洁。
★仪表大方、清丽。一律要化淡妆,口红使用近唇色;发型美观自然;修剪整齐干净,补妆必须回避店堂,不可在营业场所补妆。绝对不能把私人情绪带到工作中。
★举止文雅,站姿端正,收腹挺胸,两脚呈丁字站立,双手自然垂放或放于腹前,禁止抱胸,插兜、叉腰。不可靠货架、收银台及墙壁。坐立时,不可含胸,双脚自然收拢,不允许跷二郎腿或其它不雅坐姿。
★精神饱满,随时为顾客提供微笑,平和的“亲情”服务。
②服务位置规定
★营业员分别在大门附近和店铺中间位置,不允放扎堆、靠墙、靠货柜。无顾客时应进行适当服饰整理和清洁等工作。顾客入店马上问候并提供相应服务。
③营业期间就餐规定
★营业场所禁止吃零食和就餐
★就餐安排由店长视顾客多少灵活掌握。员工轮流用餐,用餐时间不超过30分钟
注意:
★问候时要与顾客有目光接触,表情自然,面带微笑。对进店顾客带有太多物品的应主动上前请顾客将东西暂存于收银台。
★下雨天要准备好干净的水桶,请顾客将雨伞放到水桶中。
★对吸烟进店的顾客,要主动拿烟灰盒至顾客面前,说“先生,对不起,请您把香烟灭掉,好吗?我们的直营店是无烟直营店。”顾客熄灭烟后,主动说“谢谢您,请随便看一看,有什么需要请随时叫我。”
★对吃零食的顾客进店,为防止用手触摸衣服时弄脏服饰,主动递一张面巾纸。主动说“您好,面巾纸是给您擦手专门准备的,垃圾桶在XX位置。您有什么需要请随时叫我。”
⑤收银
复核隔衣/交班票据、现金;准备好票据、零钱、计算器、文具等工作用品。负责现金保管,不准私自挪用或外借。销售完成,做好帐物、现金清整、结算工作。收银要注意,请顾客当面点清。
注:在交递现金、发票及货品时要双手呈送,高度重视顾客。所有票据不得涂改字迹,否则一律作废,填写票据时相关栏目要填满,不准漏填或简化,字迹工整不可草书。每天下岗前要核准帐目,收入款与开具发票要相符,如有现金溢缺不可抵销,必须严格记录,简要分析原因并记录于工作事故清单中。协助店长进行每日进、销、存报表和常规盘存与月盘存工作完成。
㈥交接班
A班:交班班组、B班:接班班组
A班营业员提前10分钟进行销售统计,并记录于“服饰校核清单”
常确认,记录于货品管理事故清单,并查明原因。对当时不能查清的,先进行正常交接班,A班人员下班,B班人员上岗营业。A班店长必须于事后一周内完成原因清查,并上报直营店管理员。交接班时,A、B
您可能关注的文档
- 住宅区土建及安装工程项目部安全生产文明施工措施汇总.doc
- 住宅小区1#楼试块留置计划汇总.doc
- 住宅小区一期西区工程高层住宅楼桩基工程施工组织设计汇总.doc
- 住宅小区冬期施工方案汇总.doc
- 住宅小区地下室施工方案汇总.doc
- 住宅小区工程安全文明施工方案汇总.doc
- 住宅小区大体积混凝土施工方案汇总.doc
- 住宅小区供配电系统设计汇总.doc
- 住宅小区工程脚手架专项施工方案汇总.doc
- 住宅小区应急救援预案汇总.doc
- 福莱特玻璃集团股份有限公司海外监管公告 - 福莱特玻璃集团股份有限公司2024年度环境、社会及管治报告.pdf
- 广哈通信:2024年度环境、社会及治理(ESG)报告.pdf
- 招商证券股份有限公司招商证券2024年度环境、社会及管治报告.pdf
- 宏信建设发展有限公司2024 可持续发展暨环境、社会及管治(ESG)报告.pdf
- 品创控股有限公司环境、社会及管治报告 2024.pdf
- 中信建投证券股份有限公司2024可持续发展暨环境、社会及管治报告.pdf
- 洛阳栾川钼业集团股份有限公司环境、社会及管治报告.pdf
- 361度国际有限公司二零二四年环境、社会及管治报告.pdf
- 中国神华能源股份有限公司2024年度环境、社会及管治报告.pdf
- 广西能源:2024年环境、社会及治理(ESG)报告.pdf
文档评论(0)