公司员工招聘方案设计汇总.doc

W公司员工招聘方案设计 目的与意义 通过合理和高效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的优秀人才，充实公司各相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备热力资源。 人力资源规划 招聘岗位：保安 面向专业：武警专业为主，退役军人，其他相关专业也可 招聘人数：20人 学历要求：大专或以上 三、招聘计划及相关人员的工作内容 序号 项目 工作要点 责任人 1 招聘信息发布的时间和渠道 招聘之家人才网、发布信息 2014年x月x日 人力资源部 2 成立招聘小组 2014年x月x日，公司总经理任组长 人力资源部 3 招聘资料准备 现场宣传用手提电脑1台、光盘、多功能接线板；面试题、应聘者登记表300份、面试测评表150份、公司背景资料300份、招牌广告牌2块、名片、黑水笔30支、小订书机2只、回形针4盒、商务车1辆、轿车1辆。 人力资源部 4 招聘地点及布置 人才市场招聘大厅。广告牌的摆设、桌椅位置确定和摆放、招聘资料摆放；面试间桌椅摆放；落实时间：11月25日下午5点前。 人力资源部 5 招聘流程 应聘者填写应聘者登记表，收集相关个人资料，进行初试，面试测评符合着；通知进行复试；合格者最后是终面和录用。 人力资源部 6 日程安排 X日 招聘资料总汇 人力资源部 x日-x日 接待应聘者、整理应聘资料、对资料、初试 x月x日 进行复试，公布录用面试名单，并短信通知 x月x日 最终面试，录用 （三）复试阶段：无领导小组方式 其是一种采用情景模拟的方式对考生进行的集体面试的面试考察方式，考官可以通过考生在给定情景下的应对危机、处理紧急事件以及与他人合作的状况来判断该考生是否符合岗位需要，近几年来无领导小组面试法得到越来越多单位的认可。 （四）录用阶段：非结构化面试 1、选拔方式：非结构化面试 就是没有既定的模式、框架和程序，主考官可以“随意”向被测者提出问题，而对被测者来说也无固定答题标准的面试形式。 2、对面试官的标准 三年以上管理工作经验；能独立定制客户方案，并积极寻求让客户满意的策略；良好的团队合作精神，优秀的人际交往和协调能力，极强的解决问题的能力；工作主动性强，思维敏捷，有较强的创新能力；有敏锐的市场意识、应变能力、领导能 力和独立开拓市场的能力，学习能力强；逻辑性强和良好的语言表达能力。 四、招聘工作时间表 x月x日：撰写招聘广告 x月x日——x月x日：进行广告封面设计 x月x日：与报社、招聘网站及人才市场冬季招聘会管理委员会进行联系 x月x日：通过海报、宣传单、网络发布招聘信息 x月x日：选出初试、复试、录用面试官，进行统一培训，准备好面试的各项材料 x月x日——x月x日：接待应聘者、整理应聘资料、对资料、初试 x月x日：通知应聘者 x月日: 进行复试， x月日：公布录用面试名单，并短信通知 x月x日：进行录用面试 x月x日：在公司网站公布录用者名单 x月x日：向通过的人员通知录用 x月x日：进行招聘效果评估与总结 x月x日：新员工上班 五、招聘费用 　 1、各种招聘费用清单： 　　①印制广告及相关宣传材料：200元/月； 　　②中介机构招聘费用：100--150元/人； 　　③员工介绍费用：50--100元/人； 　　④公车视频招聘广告、地方电视招聘广告、报纸招聘专题：400元，1000元，200元； 　　⑤车旅费、交际费：200元 ⑥招聘会摊位费：50元/场（中南劳动市场）、250元/场（高新区人才市场）、300元/场（芙蓉人才市场）； ⑦网络招聘费用：智联招聘网 100 元/期，前程无忧网 200 元/期； ⑧餐饮费：20元/人 六、招聘效果评价指标 招聘的数量分析： 中小型企业现在特别多且产品比较单一，所以对保安非常关注，但是越是小的企业保安的稳定性就越差，因为中小企业没有更好的机制稳定人才。根据我们公司的需求，预计不限学历的实用型人才仍将维持较高的需求态势。对于我们这所规模不大的软件企业的公司来说，适合部分头脑灵活、反应迅速、善于抓住机遇的毕业生投入其中。我们此次招聘的保安人员为20个。 所录用人员的质量分析：所录用人员的实际工作绩效评估 软件企业保安员的工作表现评估是一项重要的工作，保安部必须确保既定的工作计划及保安目标能够完成，需要有系统地监督和评估计划及目标的完成情况。 。 招聘成本的核算： ①张贴招聘广告的实际费用较低，但需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。预计能完成总招聘计划的15%左右。 费用：预计200元/月×1月=200元 　　②员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是人力、物力的投入较少，招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的15%左右。