公司工资制度汇总.doc

公司工资制度（试行） 一、为提高管理水平，本着效率优先，兼顾公平，实行绩效考核的原则，建立公开、公平、公正、合理的薪酬管理模式，充分发挥公司全体人员的工作积极性和主观能动性，特制定本办法。 　　二、本办法适用于公司全体工作人员。 三、薪酬模式：在结构工资制基础上推行绩效工资制。 员工工资总收入包括：基础工资、岗位工资、本公司工龄工资、学历工资、职务津贴或补贴、特殊人才津贴、加班工资及奖金等，未含公司给予员工的养老、医保待遇。员工的岗位工资、本公司工龄工资、学历工资和津贴四项，与年度员工的工作绩效及公司(或部门)效益挂钩，经年终绩效考核确定。 工资总收入＝固定收入+非固定收入； 固定收入=基础工资； 非固定收入=绩效工资+补贴+加班工资+奖金； 绩效工资基数=岗位工资 +本公司工龄工资+学历工资+职务津贴或特殊人才津贴 。 （一）基础工资 1、基础工资是指为了保证公司员工的基本生活需要，员工在企业中可以定期拿到、数额固定的劳动报酬； 2、基础工资的确定：根据　市社会经济水平和公司的效益、劳动条件状况和工作岗位劳动的繁重程度和复杂程度等来确定； 3、公司员工的基础工资水平均同等。员工基础工资本年定为800元，经董事会或总经理办公会议确定。每三年可作出一次调整。 （二）岗位工资 1、岗位工资是指根据公司员工在公司所担任的职务而发放的相应工资。 2、岗位工资的确定：根据职务高低、责任繁简轻重、岗位重要程度、工作条件等的不同而确定。 3、公司岗位分为董事长、总经理、副总经理、主任（部门或下属单位经理）、副主任（部门或下属单位副经理）、办事人员六级。根据工作需要，可设总经理助理（协助总经理或副总经理）、业务主办两个级间岗位；工资级别总经理助理比副总经理、主办比副主任各低半级。公司董事、监事可享受副总经理级别的岗位工资待遇。 4、岗位工资最低为600元。每一级岗位内设若干个工资档次。具体标准是：普通办事员一档600、二档650、三档700、四档750、五档800、六档850、七档900元，业务主办、会计及出纳1-7档分别为750-800-850-900-950-1000-1050元、副主任（或下属单位副经理）1-7档分别为850-910-970-1030-1090-1150-1210元（常务副经理以第3档为基档）、主任（或下属单位经理）1-6档分别为1100-1160-1220-1280-1340-1400元、总经理助理、财务总监1-5档分别为1250-1350-1450-1550-1650元，监事、副总经理1-5档分别1400-1550-1700-1850-2000元、总经理1-5档分别1800-2000-2200-2400-2600元；董事长2400-2700-3000-3300-3600元.董事长及总经理工资也可实行年薪制（具体由董事会研究确定）。员工如有身兼公司两种职务，其岗位工资原则上按高职确定。 5、根据“晋级增薪、降级减薪”的原则，岗位变动薪酬经总经理办公会或董事会研究同意后随之调整，工资变更从岗位变动的后1个月起调整执行。 （三）本公司工龄工资 1、工龄工资是指按照员工在本公司工龄计发的工资，旨在鼓励员工以公司为家，爱岗敬业，为公司的长期持续稳定发展做出贡献。 2、在公司工作每满一周年，工龄工资50元，满二年100元，依此推算，满六年工龄工资300元，满六年后工龄工资保持300元不再增加。 （四）学历工资 1、学历工资是为鼓励员工在岗再学习而设立的工资，其学历应为国家承认的大专以上正规学历。 2、学历工资：研究生（硕士或双学士学位）150元、大学本科（学士学位）100元、大 专50元、中专及高中以下不享受学历工资。 （五）津贴补贴 1、津贴或补贴指为了补偿职工特殊或额外劳动消耗和因其他特殊原因支付的劳动报酬。 2、津贴包括：（1）职务津贴：公司董事长3000～3500元、总经理1000～1400元、副总经理400～600元；副总经理兼分公司经理可另加500元，副总经理兼公司本部市场部经理可另加300元、兼下属公司经理可另加200元；监事、总经理助理、财务总监250～450，监事、财务总监兼有其他工作另加150元；下属公司经理200～300元；下属公司副经理150～250元；大厅主任100～200元；（2）其他岗位员工室外作业、或工作中长期接触有害物质、接受辐射的保健性津贴50～150元，财务部出纳另加50元。（3）其他补贴（如交通费补贴、电话费补贴、差旅费补贴）以及特殊人才的特殊津贴等标准，由董事会或总经理办公会议根据公司效益及当事人技能和工作量等情况研究决定。 四、加班工资 1、员工因工作需要必需加班，由部门经理请示总经理同意安排加班；事后需填写《加班申请单》由总经理签字同意，再交由财务部门作为计算加班工资