公司招聘方案设计汇总.docx

招聘方案随着**规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬**文化，提高员工素质的目的，以获取公司发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司目前人力资源状况，特制定以下招聘方案。一、人力资源现状根据2014年人员编制，企业人员（不含会所）总人数定为65人（包括实习生12人），现在职人员27人（含实习生3人），缺编38人；会所编制暂定6人，现在职1人，空缺5人， 2014年各部门职位设置及招聘计划如下表：部门部门 定员岗位岗位定员需招聘人员到岗时间管理层2总经理10　副总经理10　行政人事部5行政人事主管10　前台10　人事专员10　档案管理员114月前清洁员114月前财务部3会计10　财务主管114月前出纳文员114月前运营部3运营部主管10　执行人员214月前业务部4业务部主管10　业务员314月前顾问3顾问（兼职）335月前工程部4设计总工10　施工组组长10　施工员214月前概预算114月前设计部40设计总监115月前方案主创（紧急）323月前招1个方案初中级设计师954月前招3个施工图组长114月前施工图绘制（紧急）534月前招2个施工图扩初人员224月前植物配置组长10　植物配置组员214月前效果图组长114月前效果图组员324月前实习生1296月前会所　会所店长10　会所服务员223月前销售人员224月前厨师114月前合计（不含会所）6538　二、招聘资源1、校园招聘：1）参加本地各大高校大型招聘会；2）在各目标院校招生就业办及其相应网站发布校园招聘广告或者实习生招募广告或传单；3）在园林设计专业有益的院校开展“**杯”园林设计大赛，一方面可收集创作方案与灵感，另一方面可趁机吸纳优秀的人才。2、网络招聘：1）高度重视网络招聘，除了被动简历筛选，更要加大主动搜索力度，可进行提前进行电话沟通进行筛选，每周集中面试（紧急岗位视情况而定）；2）专业网站权衡对比，一览景观人才网/园林人才招聘网/建筑英才网等专业招聘网站，开通进行人才寻猎；3）免费招聘网站注册招聘：赶集网，58同城，百姓网效果比较突出。3、现场招聘：2014年开年过后在湖南各大人才大市场进行现场招聘，争取3月和4月开展2场左右现场招聘会，主要招聘对象时非技术类人员。4、内部招聘：1）内部人员推荐，继续推行有奖推荐制，提高员工积极性以及新员工稳定性；2）内部岗位调动或晋升，通过面试以及参考相应考评机制进行岗位调动或晋升，有利于激励员工。5、猎头：高层管理人员或者高级技术人员招聘辅之以猎头途径，优点是招聘效率高，但缺点是成本也较高。6、微博微信招聘1）注册公司微博微信，号召全公司同仁关注并推荐粉丝，发布招聘信息；2）加入一些专业的人才网微博微信，利用这些专业微博发布的招聘信息来获得配对的目的；3）加入专门的求职招聘微群，在微群里发布求职和招聘的信息。7、建立公司网站建立公司网站有利于公司在网络平台的推广，互联网传播的优势不仅可以宣传企业形象、扩展往来业务，而且可达到招聘功效，建议建立公司网站并添加招聘模块。8、专业培训机构QQ群可咨询专业培训机构，一方面可鼓励公司同仁考证，另方面可以咨询联络加入相应考取高级证的群组进行人才联络。9、专业论坛招聘注册类似于筑龙建筑—园林景观等专业论坛，可发帖招聘，也可在热度评论贴传播招聘信息；也可关注联络高级技术人员，作为人才储备，适当时候可挖角。10、建立园林景观设计高级人才俱乐部定期开展园林设计方面主题活动，邀请本地高级景观设计人员参加，既可以增大公司在本土园林设计的影响力也可以从中吸引一些高级人才的加入。11、建立专业人才库1）公司员工的储备。本公司员工有的可以适应好几个岗位，当这此岗位空缺时，可以考虑内部培养、调动；2）面试应聘者储备。有些面试者因当时岗位招满而没录用的，可以与之沟通，将他录入人才库，当有更适合他的岗位时再与他联系，在录用他之前最好与他保持联系，一方面可以了解他的状况，另一方面还可以增加面试者对自己公司的良好印象；3）简历储备。可以就公司常招的一些岗位搜索一些简历储备起来，当有需要的时候再联系；4）返聘人员。与之前在公司任职表现优异的员工保持经常联系并保留资料，必要时可以采取返聘。12、其他招聘方法，如QQ漂流瓶招聘，朋友网、人人网招聘等。三、招聘实施1、第一阶段：12月至1月下旬，招聘冷淡期，以网络招聘为主，对高级人才进行重点搜索，对现有人力资源进行统计，对下一年人力资源需求情况作分析。2、第二阶段：3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，同时高度重视网络招聘，具体方案如下：（1）积极参加人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会；（2）联系长沙各大专业学校的就业办负责推荐和信息告知；（3）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试，此阶段完成年度招聘计划的4