医院文化专题讲座PPT汇总.ppt

个人素养的全面提升 （1）政治素养 政治方向 政治理论水平 政治品质 政治态度 （2）知识素养 政治和法律知识 科学文化知识 专业知识和管理知识 如何做一个有执行力的干部？ （3）能力素养 创新能力（洞察力、决断力、推动力、应变力、辩才力） 综合能力（信息获取和处理能力、知识综合能力、利益整合能力、组织协调能力） （4）身体素养 （5）心理素养 果断的决策气质 敢于竞争的性格 百屈不折的毅力 如何做一个有执行力的干部？ 影响力 决策力 创新力 执行力 观察力 组织力 思考力 客观 自省 合作 担当 沉稳 进取 大度 如何做一个有执行力的干部？ 执行力强的领导 善于领导组织成员去完成任务 能够有效激励团队成员 能够果断地进行决策 能够对计划实施跟踪 能够反馈偏差并及时修正 健全和完善执行力机制 “执行力机制”由五个部分构成： 执行主体明确化：谁执行 科室职能制度化：执行什么 岗位责任具体化：责任是什么 执行层级清晰化：对谁负责 执行环节无缝化：程序严密 如何带领有执行力的团队？ 强化执行责任追究制 实行干部岗位责任制 实行干部责任追究制 严肃科室工作纪律 纪律条文要明确、清晰，没有歧意 纪律处罚要有可操作性 处罚机制要具有公开公平公正 如何带领有执行力的团队？ 学科建设与执行力 明确学科建设方向 明确学科建设的目标 （近期目标、中期目标、远期目标） 搭建学科建设平台 （信息平台、公共实验室平台、教学平台） 加强学术队伍建设，建设合理的学术梯队 （队伍结构合理、学术优势突出、保证资金投入） 建立健全规章制度 （加强组织领导、建立科研激励机制、制定科研工作考核方法、建立学术道德规范等） 用人上的ABC 优势与特点！ 用他哪里！ 怎么用他！ 医院今天和未来运营中， 最大的成本是人力成本。最贵的员工是未经培养好的员工。 医院成功 持续发展 对领导层来讲： 规划战略 引领战术 分配资源 制定规则 逐级授权 对中层和基层来讲： 及时地发现问题 用心地思考问题 积极地解决问题 采用绩效管理，有利于优化组织结构 解决工作上的主要问题和矛盾 做好项目，争做最优秀的团队组织 一级对一级负责，一级给一级放权 （权力下放，责任也下放） 员工的工作主动性增强，工作幸福指数提升 既为报酬，也为荣誉、价值 采用绩效管理，有利于提高管理者工作水平 传统方法 布置任务,员工执行; 上级怎么说,员工怎么做 有问题,错不在我; 找问题,与我无关 结果: 领导不满意员工，员工对领导有意见,形成恶性循环 绩效管理 主动权、决策权交给员工; 领导参与把关； 归蔽了矛盾,转移了责任; 激励了动力，提升了能力 结果: 为员工创造了主动学习、主动工作环境和氛围、培 养了优秀团队. 管理的目的: 秩序 质量 效率 管理的观念: 有功就奖 有过就罚 管理的原则: 由下往上 奖要及时 奖 由上往下 罚要迅速 罚 看得见的危机 看不见的危机 未来危机 SOS * * * * * * 向干部职工传递的文化管理理念： “我们应该时刻牢记，医院提供服务的主要目的是为了病人的健康利益，而不是自身谋利，只要我们坚持这一原则，构建在信誉基础上的经济效益必将随之而来” 所有成员都有不同贡献， 所有贡献都为同一目标， 所有工作都朝同一方向努力， 所有的工作内容相互衔接成一个整体。 (快速地停车;挂号;就诊;检查;报告;取药;离开) 有意识、有计划、有组织 、有针对性的学习培训机关党政干部及科室管理干部：管理能力、综合素质临床高级医师：专病化临床资深护士：专科护理医学教学人员：专职教学岗位拔尖人才：以院士、长江学者、杰出青年为目标临床技师和管理队伍：专业化、职业化住院医师：规范化临床知识和技能培训 医院干部要有奉献精神 能吃苦、不斤斤计较 医院管理上的人与事，永远做不到绝对公平 奉献精神是考评干部的重要因素 分配公平理论对干部的影响 医院干部要有目标概念