办公楼工程创建优质结构工程计划汇总.doc

4338#办公楼工程 创建优质结构工程计划 编制： 审核： 批准： 歌山建设集团有限公司西安分公司 军代局项目部 目 录 工程概况 结构优质工程创建意义 创建目标 创建措施 组织措施 质量体系运行管理 各工序控制流程图 结构专项治理落实措施 质量通病与预防记录 新技术新工艺推广应用措施 工程概况： 本工程位于西安东郊长乐中路236号，地下1层，地上12层，裙房地下1层。该建筑造型美观大方、设施齐全，是一座集办公、住宿、医疗、就餐于一体的现代化办公大楼。 主楼结构为框架—剪力墙结构，剪力墙抗震等级为一级，框架抗震等级为二级，本工程采用商品砼；钢筋工程采用现场制作（由于场地有限箍筋采用外加工），现场绑扎，竖向接头20用直螺纹套筒连接，水平接头20用直螺纹套筒连接,20采用闪光对焊或绑扎等；模板工程采用胶合板散支散拆体系，φ48钢管支撑体系；砌体工程内外墙均采用加气砼砌块，M5混合砂浆砌筑。 结构优质工程创建意义： “百年大计，质量第一”，一个工程一般使用几十年至上百年，它是人们生活或工作集中的地方，而一个工程质量的好坏，结构质量是关键。质量的优劣不仅决定工程质量的好坏，而且涉及人民生命财产的安全，所以要狠抓质量，创优质工程。 贯彻部、省、地市对质量要求的各项文件精神。建设精品工程，树立行业新风尚，使工程质量跃上一个新台阶。 创建目标： 工 程 结 构 创 优 质： 1、钢筋工程： 合格率100 %，优良率92 %（不小于）； 2、混凝土工程： 合格率100 %，优良率91 %（不小于）； 3、模板工程： 合格率100 %，优良率92 %（不小于）； 4、砌体工程： 合格率100 %，优良率90 %（不小于）； 创建措施： 组织措施： （1）为了确保工程结构质量创优，必须配备技术素质良好的管理人员；组织有专业技能的施工队伍进场；选择性能优良的机械设备，能满足工程的各项功能需要；配备各种小型机具，提高机械效率，减少劳动强度；优化施工方案，精心组织施工，达到工期短，质量好，效益高。 (2)项目部创优质工程管理网络图： (3)建立健全各项管理制度,并且把制度落实到施工的各个环节,对管理人员建立岗位责任制;对施工班组在合同中签订质量责任书;建立质量动态控制体系,作好事前预控,抓好过程控制,落实班组的自检、互检及交接检等，严把质量检查验收及评定关。 质量体系运行管理： 质量体系是根据国家、地方的规范、规定及行业成熟的成功经验基础上，并结合本企业的实际情况编制而成的，并在实践运用中逐步总结完善的系统性文件，它能正确指导施工生产，又能保证施工质量，克服各种施工隐患。所以，项目部要遵循质量体系文件，根据质量体系文件结合项目部的具体情况，制定本项目的质量保证措施，在施工过程中贯彻执行。 (1)建立完善的质量管理机构 管理人员要求精干，又要求监督到每一个工序的各个环节，做到事事有人管，人人有事管，把质量目标要求贯彻施工过程中。对各个管理人员建立岗位责任制，签订质量责任书。 (2)项目部对班组签订质量合同，明确质量目标要求，建立奖罚制度。 (3)进行全面质量管理，对每一个分项工程建立质量控制点，实行质量动态控制，把质量隐患及质量问题消除在施工前及施工过程中，即事前有预控，事中有监控，并对出现的问题“三不”放过。 (4)熟悉施工蓝图及施工规范和质量验评要求，对各工序进行技术复核，按质量验评标准进行质量评定，严把质量核评关。 (5)技术部及工程部对施工班组进行技术交底和质量交底，使施工班组明确技术要点，操作方法和质量标准，能正确指导施工。 (6)班组落实自检，各工序之间落实交接检，每一个分项工程都严格按质量验评要求组织专检。 (7)对班组建立样板制，各工种施工人员质量挂牌上墙制度。 (8)资源配置，尽量增加机械化程度，采用成熟、先进的材料和施工工艺（商品砼、直螺纹套筒、闪光对焊等），保证质量、优化生产。 (9)物资采购质量满足工程规定要求，按规定需进行试验的产品进行复试，复试合格后方可用于工程。 (10)对砼试块、砂浆试块按要求取样、养护、复试，材料按规定计量，按配合比要求拌制。 (11)以表格、文字、照片等形式及时、准确做好质量记录。进行归档管理，做到各项质量资料真实、准确、可靠、齐备。 各工序控制流程图： 一个单位工程是由各分部工程组合而成，而分部工程由分项工程组合而成，而各分项工程又由各工序逐步完成的，所以工序是做好工程质量的最小功能单位。而每一道工序是受“人、机、料、法、环”等诸多因素影响。针对诸多影响因素编制各工序控制流程图： (1)钢 筋 工 程 准备工作——墙、柱钢筋纵筋连接——墙水平筋、柱箍筋绑扎——墙、柱拉钩绑扎——墙、柱钢筋验收——梁钢筋绑扎——平板底筋铺设——平板加筋绑扎——梁、平板钢筋验收。 (2)模 板