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新线准备报告 一.开新线的必要性论证： 一般开新线，就表示需要投入人力、物力、设备等很多资源成本，为此在准备开新线前必须要进行一些论证： 1.为什么要开新线？是否到了必须开新线的时候？是否还可以通过外发外协、工艺改造、技术革新、减员提效等消化、吸收产能？ 　 2.开新线的主要职能：即准备承接哪些产品？具体到生产的产品型号、订单数量、日产能、月产能等信息必须提前预算、规划好； 　 3.开新线的地址选择、物流、环境考虑：依据新线承接的产品特点/特性，必须要考虑线体的电力、排风/抽风、温度/湿度、灰尘、线体形状/特点、物流走向、产品周转/设备； 4.开新线的人力准备和配备。 二.开新线的具体准备： 　 主要是三个方面： 一是班长（全能工）的准备，必须在新线体人员备齐之前，最好不要挑选新班长，因为新线新员工采用新人来带领，由于经验、能力方面的差异，不利于新线的成长，在效率/质量/氛围等方面均提升甚慢，甚至带出来的线体没有竞争力！ 　 二是支持人员的明确确定：支持人员包括IPQC/IE/QA/ME(锡炉技术员）/返修工等（未全线畅通、正常生产前，由技术员暂代），这些人员要明确规定出来，同时每个人担负新线成长的职责是哪些也要明确！【例如：在新线成长的前两个月，IPQC负责产线的质量意识的灌输、制程控制，出现批量、错料等重大问题，IPQC要承担50%的责任；IE负责线体平衡、重点岗位的培训指导、工艺动作的规范、线体效率成长担负50%的责任；返修工，刚成立的新线在制程中不良品肯定会比较多，一个有经验、负责任的返修工也很重要，特别是针对制程中人为作业问题、产品特别注意事项等，返修工修到这种不良品时，一要反馈班长，二要当面和不良品责任人沟通、辅导，返修工不能只为修理而修理】 　 三是作业员的准备：特别是SMT的接受培训人员（操作员）和SMT维护人员（SMT工程师）！ 三.开新线的工具、设备准备： 这里主要结合公司实际状况针对贴片、手插、修整和检测等工序进行统计： 设备 序号 设备名称 数量（台） 制作方式 单价（元） 备 注 1 全自动贴片机 1 外购 2 全自动回流焊机（8*8温区）新 1 外购 120000 首先预付定金20%（含17%增值税） 3 波峰焊机（双波峰）新 1 外购 65000 首先预付定金20%（含17%增值税） 4 切脚机 1 外购 1600 5 测试台 1 外购 6 刷红胶机(带钢刮器) 1 自制 7 示波器（TaK） 1 外购 8 磨刀机（带刀片） 1 外购 800 已有 9 烘箱 1 外购 线路板除潮用 　 插件段 　 序号 工具名称 数量 制作方式 单价（元） 备 注 　 1 线体（6m插件线）双工位（带防静电胶垫） 1 委外制作 　 　 2 物料盒（防静电） 50 外购 3/个 　 　 3 不良品框（红色） 2 外购 5/个 　 　 4 防静电手腕（静电环） 4--5 外购 15/个 　 　 5 放置工艺挡板 10--12 外购 　 　 6 芯片校脚器 1 外购 　 　 7 凳子 4-5 外购 12/个 　 　 8 物料架 1 委外制作 　 　 9 首件单 1 委外制作 已有 　 10 其他专用工装（如干显示板的盖板、一些专用压件工装、托盘治具） 视具体产品而定 委外制作 　 　 11 接板车或周转车 1 委外制作 　 　 12 垃圾筐 1 外购 　 　 13 首件框（绿色） 2 外购 5/个 　 修整段 　 序号 工具名称 数量 制作方式 单价 备 注 　 1 线体（6m修整线）双工位（带防静电胶垫） 1 委外制作 　 　 2 斜口钳 2 外购 已有 　 3 尖嘴钳 2 外购 已有　　 　 4 烙铁（936/可调温） 5 外购 35/把 　 5 烙铁架 5 外购 已有　 　 6 防静电手腕（静电环） 5 外购 15/个 　 　 7 凳子 5 外购　 12/个 　 　 8 不良品框（红色） 2 外购　 5/个 　 　 9 点检笔 易耗品 外购 已有 　 10 木垫 1 外购 已有 　 11 物料架（工具放置架） 1 委外制作 　 　 12 测试工装周转车 2 委外制作 已有 　 13 垃圾筐 1 外购 　 　 14 盛具盘 40 委外制作 已有 　 15 　 　 耗料 　 序号 名称 数量 制作方式 单价 （元/KG） 备 注 　 1 红