学校管理方案汇总.docVIP

? 钟山乡大地坪完小学校管理方案 钟山乡大地坪完小校长：毛国平 ?　为不断提高我校的办学水平，使教育教学成绩及各项考核逐步提升，争创一流学校，现结合到北京参观学习的经验与学校实际特做出此管理方案及学校发展规划。以使我校做到用制度管人、思想引人、理念带人的工作思路。 摸清存在问题及原因 我校现存在的主要问题有：1、硬件设施不齐全 2、教师思想涣散，责任心不强，积极性不高。3、制度落实不到位 4、奖惩措施、奖励机制不够。 二、做好学校发展规划 　　1、指导思想 　　以“邓小平理论”、“三个代表”重要思想和科学发展为指导，全面贯彻党的教育方针、全面推进素质教育、全面提高教育质量，坚持“以人为本，和谐发展”的办学思想和“让每一个师生都充满发展的眼光和信心”的办学理念。进一步改变思想，调整心态，整顿“三风”，力创管理示范学校。 2、工作目标：抓制度建设，促学校管理水平； 抓教学常规，促教师教学业绩； 抓养成教育，促学生健康成长。 3、工作措施及抓手 ①、强化学校内部管理，狠抓工作细节，重点检查落实。 ②、把管理制度变精、变硬、变活；把实施过程变细、变实、变严。 三、建立一个团结务实的领导班子 要想把学校管理好，首先要有一个专业知识强、懂科学、会管理、团结务实的领导班子。领导班子整体素质水平，能反映一个学校的办学水平；班子成员的自身素质，办学思想，事业心及理论修养，直接影响着学校特色教育的实施。 四、强化管理制度，整顿校风校纪 为加强我校教学管理水平，必须先制定好的规章制度，用制度来管理人做好以下几方面： 制订各类人员职责及考核方案 完善考勤管理制度 完善优秀教师评选方案、骨干教师评选方案、先进教研组评选方案、教研成果奖励办法、教师职务聘任方案、教学质量评估方案、毕业班工作方案等 建立学生成长记录袋和教师发展性评价记录 建立学校公共财产在校学生抵押维护及责任追究制度。 成立学生会，培养学生干部，学生参与管理。 制定教师工作手册，规范教师过程管理。 加强教研工作，提高课堂有效教学。 五、加强硬件建设 1、强化班级建设，各班设立学习园地、卫生角、先锋角、《中小学生守则》、《小学生日常行为》等。 强化宣传教育。 规范各功能室。 增设多媒体室，做好信息化教育。 六、突出以教学为中心的主导地位，注重对年轻教师的培养 ??????? 学校工作要切切实实以教学为中心。无论从时间上还是空间上，课堂教学都是学校育人工作中一项最经常、占用时间最多、涉及面最大、内容最广泛的活动。课堂教学犹如一日之餐，实施素质教育，正餐要吃好，不能只吃零食补。因此，校长在学校管理中要排除干扰，咬定青山，自始至终，突出教学工作的地位。课堂教学时，坚决反对课堂教学的随意性，形式化，为抓好课堂教学主渠道，提高教学授课水平和教学效率，我们对教学常规检查、质量检测、校本研究、骨干及课改典型教师的培养、教师的基本功、各种教学活动及竞赛活动等常规性的内容进行有效实施。 七、以教研为切入点不断提升教师的专业素养 重视教师业务素质的培训。素质教育应该以健全人格为其核心，教学过程就是把科学知识，道德价值客观地传授到学生心灵中去地过程。学校教育最终给每个学生留下的是一种品质、思维方式、处事谋略和健康的身心发展。学校应该通过教育使学生具备一定的创新思维品质而不是抑制这种可贵的创新萌芽。而要做到这一切根本是要加强教师队伍建设。采取内外两渠道同时进行。“内渠道”是发挥本校的优势，深入开展“校本培训”，积极参与“”，实行以老带青，鼓励青年教师向老教师学习，并形成制度。也有通过观摩教学等方式让教师在教学实践中提高自己的业务水平和教学能力，还有通过业务方式来提高；“外渠道”就是让教师去参加函授、电大、自学、参观、培训等形式的学习，来掌握新课程的实施的新要求。学校要在有限的经费中抽出一部分进行奖励。，一个好校长就一所好学校。在校舍、设备、资金投入、师资、教育方针政策等必要的外部条件具备以后，学校办得怎么样，校长便是决定的因素，校长的品德风貌、道德情操、知识才学、思想观念、领导艺术在学校工作中影响全局，因此