xx工程水解反应器设备吊装方案.doc

xx有限公司15000吨/年烟酰胺工程项目安装工程 水解反应器设备吊装方案 xx公司 二○一二年 五 月  目 录 1. 工程概况 3 2. 编制依据 3 3. 项目架构 4 4. 施工技术方案 6 5. 施工进度计划 13 6. 资源需要量计划 13 7. 质量控制方案 14 8. 安全控制方案 17 9. 工程竣工及验收 20 工程概况 本工程的建设单位为xx有限公司，地点位于xx68号；设计单位为xx设计工程有限公司。 本方案只包含八台水解反应器本体吊装就位和安装。八台水解反应器都安装在主车间厂房四楼(+19m)，重10.6t，高5168mm，直径3120mm。 编制依据 招标文件； 《制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范》 GB50274-98； 《石油化工设备安装工程质量 检验评定标准》SH 3514-2001； 《工业安装工程质量检验评定统一标准》 GB 50292-94； 《石油化工建设工程项目施工过程技术文件规定》SH 3543-2007； 《石油化工建设工程项目交工技术文件规定》SH 3503-2007； 《化工塔类设备施工及验收规范》 HGJ211-85； 《化工工程建设起重施工规范》 HGJ201-83； 《特种设备安全监察条例》-549号； 2.10《大型设备吊装工程施工工艺标准》（SHJ515-88）； 2.11 本集团公司QHSE体系文件。 项目架构 项目部组织机构 施工现场成立项目经理部，实行项目法管理，项目经理将全面领导本工程的施工工作，全面履行对业主的承诺，成员包括项目经理、项目总工程师、吊装工程师、质量安全工程师等。 项目部组织机构图 岗位的主要职责 项目部 在公司的授权范围内，对外代表公司在现场履行施工合同。合理利用公司投入项目的人力、物力和财力资源，确保公司制定的工期、质量、安全和费用控制等管理目标实现。全面组织工程施工，按合同工期进行工程交工，对施工现场管理负全责。 施工作业班组 对所承担的工程技术、质量、安全、施工进度负责，服从项目部的组织和安排，根据施工现场需要组织施工。 3.2.3项目经理 (1)负责组建项目管理机构，恰当配备人员，建立健全项目管理制度。 (2)负责组织编制并实施工程施工组织设计，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理，是安全、治安防火以及文明施工第一责任人。 (3)组织制定项目工作规划，落实项目建设的人、财、物等各生产要素，严格按照国家工程建设管理政策和法规以及企业规章制度，组织工程项目生产经营活动。 (4)负责做好参加项目建设人员的思想政治工作，抓好精神文明建设。 (5)组织解决项目内部出现的问题，处理好外部的各种关系和对外的经营活动。 (6)定期向企业报告工作和及时反馈信息，接受企业职能部门监督。 (7)全权合理调配项目部各种资源。 3.2.4技术负责人 (1)全面负责本项目的技术管理工作。 (2)领导和组织施工图纸的会审工作，对提出的问题要组织研究或提交设计院解决。 (3)负责施工技术准备及组织编制施工组织设计。 (4)督促有关管理人员和施工队认真做好工程质量的检查验收工作，组织工程竣工验收工作。 (5)参加安全大检查，解决施工中存在的安全技术问题。 (6)督促专业技术员做好原始资料的积累，负责组织竣工资料的整理移交。 (7)负责组织开展新技术、新工艺、新材料、新设备的研究和推广工作。 3.2.5施工负责人 协助项目经理按照施工计划组织施工生产，全面负责现场施工安全工作，确保工期目标实现。 3.2.6吊装工程师 (1)参加图纸会审，负责施工方案的实施工作。 (2)向施工班组进行技术交底，督促施工班组执行施工工艺纪律、施工规范和质量评定标准，对现场不合格的设备、材料、零部件等拒绝使用。 (3)未经质检员确认的重要过程（工序）或隐蔽工程，应制止转序（或隐蔽）。 参加工程质量评定。 (4)对填写的各种技术数据的真实性负责。 (5)整理所负责的工程交工技术资料并参加单位工程竣工验收。 3.2.7设备安装工程师 (1)参加图纸会审，负责施工组织设计（施工方案）的实施工作。 (2)向施工班组进行技术交底，督促施工班组执行施工工艺纪律、施工规范和质量评定标准，对现场不合格的设备、材料、零部件等拒绝使用。 (3)未经质检员确认的重要过程（工序）或隐蔽工程，应制止转序（或隐蔽）。 参加工程质量评定。 (4)对所负责的单位工程或分项工程负直接的技术责任。 (5)对填写的各种技术数据的真实性负责。 (6)整理所负责的工程交工技术资料并参加单位工程竣工验收。 3.2.8质量安全工程师 (1)参与制定有关本项目的质量安全目标计划，技术措施，监督检查招待情况。 (2)负责组织员工进入现场前的质量安全教育，岗位质