XX工程项目管理规划.doc

XXXXXXXXXXX 工 程 项目管理实施规划 XX国际工程管理公司 XXXXXXXXX 工 程 项目管理实施规划 项目管理合同号 ： 公司总工程师： （签字） （日期） 项 目 经 理： （签字） （日期） 编 制 人： （签字） （日期） XX国际工程管理公司（盖章） 2011年7月编制  目 录 第一章 项目管理工作概述 1 一、项目概况 1 二、项目管理工作依据 1 三、项目管理服务范围 1 四、项目管理目标 2 五、项目管理主要方法 3 六、项目管理工作流程 4 七、项目代理管理组织机构 5 第二章 项目管理工作具体内容 11 一、项目管理各阶段工作内容 11 二、按各阶段控制管理任务划分的项目管理具体内容 13 三、项目前期项目管理程序 18 四、项目施工阶段项目管理程序 21 五、项目竣工验收阶段项目管理程序 25 第三章 项目管理目标控制 27 一、项目质量目标的控制 27 二、项目进度目标的控制 36 三、项目投资目标的控制 51 四、项目安全目标的控制 61 五．项目环境保护和文明施工管理 66 第四章 项目合同管理 67 一、合同管理工作内容 67 二、合同管理流程 68 三、合同管理工作程序 69 第五章 项目招投标和采购管理 72 一、招投标管理的主要内容 72 二、采购管理的主要内容 77 第六章 项目信息文档管理 82 一、项目信息管理 82 二、项目文档管理 83 第七章 项目协调和沟通管理 90 一、本公司内部关系的协调 90 二、本项目协调沟通工作内容 90 三、协调沟通流程图 92 第八章 项目风险管理 93 一、项目风险管理的目标 93 二、项目风险管理流程图 93 三、项目风险管理的方法和措施 93 第一章 项目管理工作概述 一、项目概况 项目名称：XXXXX 建设地点：XXXXXX 项目委托人：XXXXXXXXXXXXXXX 建设规模及特点：XXXXXXXXXXX 资金来源：XXXXXX公司筹资 投资批准单位：XXXXXX 二、项目管理工作依据 有关工程建设的法律、法规。 政府批准的工程建设文件和设计图纸。 项目管理合同。 其他建设工程合同。 三、项目管理服务范围 项目管理服务范围为：本项目从项目管理签约到竣工交付使用全过程的项目管理工作。 在委托人的协助下，组织编制项目建议书和可行性研究报告，以及项目建议书和可行性研究报告审查报批工作； 按工程项目可行性研究报告批准的规模、建设标准和投资要求，完成工程的初步设计和工程概算的审查报批等工作； 在委托人的协助下，组织完成项目各种报批手续； 选定合格的招标代理机构，完成勘察、设计、施工、材料采购、设备采购各阶段的各类委托招标工作； 负责该项目授权范围内所涉及的所有经济合同的谈判工作，并与各工程承建单位或货物供应单位签订合同； 按批准的建设规模、建设标准、建设内容、投资及建设期限，负责对该项目建设质量、进度、投资及合同实施有效的管理，协调相关各单位之间的关系； 按建设规模和要求负责供电、给排水工程和有关手续办理工作，确保项目供电、供水和污水排放； 组织项目的竣工验收，工程结算和竣工决算，办理权属登记； 9. 负责本项目各种资料收集、整理、归档工作，并于项目竣工验收后完整地移交给委托人； 10. 负责保修期内的修复管理工作； 11. 负责完成本项目建设管理的风险管理、财务管理等工作； 12. 在工程建设过程中，重大事项必须由投资人审核同意报委托人审批，经批准后组织实施。 四、项目管理目标 项目管理服务目标 通过专业的咨询建议，勤恳的工作作风，真诚热情的服务态度，赢得建设单位的信任，使我们的项目管理工作令建设单位满意，令承建单位信服。 通过目标管理和风险管理，全面达到本工程的安全、质量、进度和造价控制目标，树立良好的公司声誉。 项目管理质量目标 明确委托人的功能需求，与委托人和设计单位充分沟通，加强审核，保证设计质量符合设计深度和质量符合国家规范要求，满足使用要求； 通过全过程质量控制，使本工程施工质量达到国家验收标准、设计和合同要求，为建设单位交一个满意工程。 项目管理工期目标 按合同约定的工期，按照批准的项目总控计划按期完工； 按照项目总控计划，并按时间节点完成相应工作。其中力争2008年