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工程项目目标管理规定(讨论稿) 第一章 总则 第一条 为了提高公司的盈利水平，明晰项目实施过程中的责、权、利，实现公司又好又快发展，依据《建设工程项目管理规范》GB/T-50326-2006和《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T-50430特制定本规定。 第二条 工程项目实行目标管理是指把每个工程项目要实现的目标与管理公司经理、直属项目经理、工程承包部长签订《目标管理责任书》，由其组织实施。公司对实施过程中的工期（进度）、质量、安全、资金、成本进行风险预警和防范，并对全过程进行服务的管理形式。 在责任目标管理期间，管理公司、项目部、施工现场的全部财产属于公司所有或由公司支配。 第三条 本规定适用于公司所有工程项目。 第二章 工程项目目标责任主体 第四条 公司负责签订工程合同，对外履约，对内确定管理目标，实施考核、兑现等。 第五条 管理公司、直属项目部、工程承包部是项目目标管理的责任承担主体。负责项目经理部的组建、项目目标责任的分解与考核，项目的前期策划，项目的各项检查与全过程管理，工程款项支付计划的批准与监督，人、材、机结算的审核，收入、成本、费用的归集与监控等。项目经理部在管理公司的领导下实施项目管理目标。 第三章 公司与管理公司的权利、义务 第六条 公司的权利和义务 1、负责招投标的管理，建设工程合同的签订，督促指导管理公司对建设工程施工合同的全面履行，协助管理公司建立同建设单位及政府相关部门的关系。 2、负责合格分承包方名录的建立和管理，对大宗材料实施集中采购，签订分包合同，协助解决工程项目施工所需人财物的调配、供应；对项目实施过程中的可能出现的风险进行管控。 3、负责建立财务管理体系，实行会计集中核算；资金集中管理、专款专用；检查指导项目成本核算及人工、机械、材料成本台账的建立。 4、负责对内对外的融资，税金的代扣代缴，劳保统筹的统收统支，承担全公司职工“四险一金”费用。 5、负责工程项目目标管理书的签订、考核、兑现。 6、负责人力资源的管理，人员可在公司内部流动，双向选择，调配富余人员。 7、对施工质量、工程进度、安全生产、文明施工、人事安排、劳务使用等进行协调、监督、检查、奖罚，对违反公司有关制度的行使经济索赔和解聘的权利。 8、负责制定公司的各项管理制度，定期识别法律法规、标准、规范并宣贯。 第七条 管理公司、直属项目部、承包部的权利和义务 1、 负责工程任务的承揽，施工合同的履约，项目经理部的组建，并对施工全过程履行管理职能。承担项目的盈亏责任，按公司规定交纳风险抵押金。 2、自主分配经营成果，并承担公司的各项奖罚责任。 3、将项目管理目标责任分解到相关责任人并签订《项目管理目标责任书》进行管理，也可实行计划组织管理，同时将管理方式及责、权、利的分解报公司项目管理委员会备案。 4、定岗定员应符合公司规定。 5、执行公司财务管理制度，有资金使用权。 6、对大宗材料进行认质认价，自行采购零星材料。在公司发布的《合格分承包方名录》内选择劳务、材料、机械分包方。 7、负责工程交工、工程结算、工程款的收取及项目的善后工作。 8、负责项目的创优夺杯、文明施工管理，处理突发事件。 第四章 责任目标的确定及有关费用的划分 第八条 工程中标后30日内，由董事长主持，有关领导，经营部、工程项目管理部及管理公司经理（承包部部长、直属项目部经理）参加，签订《目标管理责任书》（附件一）并形成经营费用划分、投标或履约保证金所承担利息划分、土建与安装配合费划分的会议纪要。 第九条 管理费的确定原则： 自营工程按扣除税金、劳保统筹后的工程最终结算价不低于5%上交公司管理费，对各单位自行承接的工程项目下浮20%，西安地区以外的工程项目再下浮10%。具体目标确定时要综合考虑投标优惠、垫资、压价、工程实际情况等，但最少不低于3%。 合作项目按扣除税金、劳保统筹后的工程最终结算价不低于1.5%上交公司管理费。 第十条 工程项目应缴纳的各项税、费，由公司按照实际收款数额的比例代扣代缴。劳保统筹由各单位配合、公司收取，专款专用，在合同中建设单位明确约定不交劳保统筹的，由公司从其工程款中扣除。 公司按照实际收取劳保统筹数额的1%奖励各单位。 公司所有在册职工及经公司批准的项目外聘人员，四险一金由公司缴纳。 第十一条 工程项目管理委员会的组成： 主任：公司生产副经理 副主任：纪委书记、总会计师 成 员：项目管理部、安技部、总工办、财务部、人力资源部、经营部、采购管理部、工程结算管理部、监察审计部负责人。 项目管理委员会办公室设在项目管理部，项目管理部部长兼任办公室主任，负责项目管理的日常工作。 第五章 项目经理部 第十二条 项目执行经理由管理公司经理选聘，报公司项目管理委员会聘任。项目执行经理应是本公司职工，并具有良好的道德品质和