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X X X X X X 工程 项目策划书 编 号： 编 制： 审 核： 批 准： 编制说明 1、项目策划工作分投标和实施两个阶段分别进行：是编制投标文件和编制项目预算的依据，是项目实施的纲领性文件，也是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的依据。 2、投标阶段《项目策划书》是实施阶段《项目策划书》编制的基础和依据；实施阶段的《项目策划书》是投标阶段《项目策划书》的深化和细化。 3、投标阶段的《项目策划书》由市场部组织编制，应包括但不限于项目概况及总目标、总进度计划、现场管理人员配置方案、分包采购方案、施工机械配置方案和技术方案等内容，由市场部组织审核，主管经营领导审批。 4、实施阶段《项目策划书》由项目经理组织编制，根据项目大小，分别由分公司、公司和局项目管理部门和市场部会审，主管生产和经营领导审批。 5、对于分阶段招标的工程，《项目策划书》可按招标标段进行编制。 6、《项目策划书》项目管理部门分发和保管。 7、《项目策划书》为企业保密文件，由公司（分公司）项目管理和合约成本管理部门、项目经理、项目商务（或预算）人员严格控制，其他人员在传阅过程中不得复印，不得外传。 一、编制依据 1.1 工程总承包合同 1.2 施工图纸 1.3 招、投标文件（报价、答疑文件） 1.4 投标技术方案 1.5 其他文件 二．工程概况 2.1工程建设概况 工程名称 工程地址 建设单位 勘察单位 设计单位 监理单位 质量监督部门 总包单位 主要分包单位 建设工期 合同工期 总投资额 合同工程投资额 工程类别 工程主要功能或用途 2.2工程设计概况： 包括占地面积、建筑面积、层高、层数、结构形式及主要装饰装修方法等。 2.3工程结构设计概况 主要描述结构设计情况，结构特点、复杂程度、和抗震要求等内容。 2.4建筑设备安装 主要描述机电、给排水、通风、采暖、空调、电器安装等设计情况及主要机电设备机主。 2.5其他需要说明的内容： 特殊的工程地质及水文条件、地形条件、周边道路及交通条件、场区及周边地下管线；以及工程特点、难点等。 三、工程项目管理目标 3.1质量目标 基本质量目标：无重大质量事故，达到国家合格验收标准，满足合同约定要求。 创优目标： 市优/省优/国优/鲁班奖等。 3.2工期目标 总体目标：按合同工期完成。 主要节点工期目标：根据具体项目确定。 3.3安全目标 足额提取安全措施费（满足当地有关规定要求）： 项目安全生产目标：无重大工伤事故，杜绝因工死亡事故； 重伤率在 0.06% 以下 轻伤率在 1.5 % 以下； 3.4文明施工目标 文明施工目标：满足地方基本要求、市级安全文明、省级安全文明工地。 CI 达标目标：满足企业基本要求、局级达标、总公司级达标。 3.5环境保护目标 不发生重大环境污染事件； 噪声、粉尘、污水、有毒有害气体的排放满足相关法律法规及其它要求。 3.6成本效益目标 确保不亏损，创造最大效益 工程项目成本控制在： ；利润率： 。 3.7资金回收率：合同规定收款比例的 85 ~ 100% 3.8主要材料及周转材料控制目标： 材料类别 钢材 商品混凝土 钢管 扣件 顶托、可调支座 策划效果 节约比例 （数量） 节约比例 （数量） 损耗0.5% 损耗1% 损耗0.3% （备注：根据具体项目确定节约项目和指标） 3.9科技管理目标： 企业工法、标准、专利项数： 项。 科技成果： （局/总公司/省部级科学技术奖）。 四、项目管理组织结构 4.1项目经理部的组建 根据工程项目承包模式和工程规模，成立相应的项目经理部；项目经理部实行项目经理负责制，并接受企业管理层的指导、监督、检查和考核。项目经理部的资源配置应与工程需求相适应，根据需要设置管理岗位和部门。项目经理资格应与项目规模相匹配。特大型、大型项目的项目经理应具有一级项目经理资质；中型项目的项目经理应具有二级以上项目经理资质；小型、特小型项目项目经理应具有三级以上项目经理资质。特大型项目的项目技术负责人应具备高级工程师职称，大型项目的项目技术负责人应具备工程师职称。 项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模