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浅谈影响工程项目施工质量的因素及控制方法 摘　要:通过分析研究,主要介绍了影响建筑工程施工质量的五大要素,并且从这五个方面探讨了控制工程项目施工质量的方法,从而保证工程质量,促进企业发展,为企业谋求更大的发展空间。 关键词:施工项目,质量,因素,控制 改革开放以来,我国的经济体制已由计划经济过渡到市场经济,我国城乡建设事业蓬勃发展,建筑队伍也不断壮大。同时,我国的建筑施工企业也正面临着一次大的挑战、大的发展。目前,在施工项目的开展中,由于市场运行规则的不完善和少数企业为追求高额利润不择手段,在施工中偷工减料,使用劣质的建筑材料,加之施工企业的施工质量控制能力差、现场管理水平落后等因素的存在,致使整个建筑业中施工质量良莠不齐,重大工程质量事故时有发生,给国家和人民财产带来巨大损失。因此,规范建筑市场管理,严把施工质量关的任务迫在眉睫。美国著名质量管理专家朱兰博士预言21世纪是质量的世纪,这也反映了经济发展的规律。“百年大计,质量第一”也说明了质量控制在企业经营中的重要作用。没有严格的质量控制,就没有企业的经济效益,就不能为社会提供优质、适用、安全、经济美观的建筑产品。 由于建筑工程施工具有涉及面广、施工方法不一、建设周期长、受自然条件影响大等的特点,是一个极其复杂的综合工程。设计、材料、机械、地形、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度均会直接影响施工项目的质量。纵观施工全过程,影响施工项目质量的因素主要有五大方面:人、材料、机械、方法和环境。所以事前对这五方面因素的严格控制是保证施工项目质量的关键。 1　人的控制 人,是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。在施工过程中人起着主导作用,人对施工质量的影响贯穿施工的全过程,所以要充分调动人的积极性、能动性,发挥人在施工中的作用。 1)提高施工人员的质量意识,培养他们质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益、综合效益的观念。 2)提高施工人员的素质,包括领导层、技术人员的素质。施工人员要有目标管理、施工组织和技术指导、质量规划、质量检查的综合能力,要加强政治思想教育、职业道德教育、劳动纪律教 育,充分调动人员的积极性,使他们以极大热情投入工作。 3)提高操作人员的理论、技术水平,这也是质量控制的关键。生产人员应有精湛的技能、一丝不苟的工作作风,严格遵守操作规程,对施工的每一个环节严格执行质量标准。严格禁止无技术资质的人员上岗操作,对违规、违章操作的行为及时制止。 2　材料的控制 材料(包括原材料、成品、半成品、构配件、器具和设备)是工程施工的物质条件,是工程质量基础。建筑工程中材料费用占总投资的70%或更多,所以材料质量不符合要求,工程质量也就不可能符合标准。现在有一些施工企业为了谋取更多的利益,在工程项目的施工过程中,不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品,或因采购人员素质低下,对材料的质量不进行有效的控制,从中抽取回扣和好处费,使不合格的劣质产品和原材料进入施工现场,给工程项目的质量留下隐患。所以加强材料的质量控制,严格按材料检验的科学方法对材料进行检验是提高工程质量的重要保证。材料控制的要点有: 1)优选采购人员,不断提高他们的鉴定水平。选择具有专业知识的技术人员来担任此项工作。 2)优选送货厂家,选择国家认证许可,有一定技术和资质保证的供货厂家。 3)加强材料的检查验收,凡涉及安全功能的有关产品,应按各专业工程质量验收规范规定进行验收,严格执行建材检测的见证取样送检制度,以确保检测报告的真实性。 4)合理组织材料供应,抓好材料的现场管理,确保正常的施工。 5)建立管理台账,进行收、发、储、运等各环节的技术管理。 6)选购有产品合格证、有社会信誉的产品。 3　机械控制 机械控制包括施工机械设备、工具等控制。在项目施工过程中,综合考虑建筑结构形式、施工工艺以及施工现场的条件等,合理选择机械的类型和性能参数,合理使用机械设备,对设备进行正确的操作。对设备的管理健全人机固定制度、“操作证”制度、岗位责任制度、机械设备的检查制度。使机械设备处于最佳使用状态,并且在每次使用前对使用设备进行认真仔细的检查,消除施工中的安全隐患。 4　方法控制 这里所指的方法控制,包含整个建设周期内所采取的施工技术措施、检测手段、施工工艺、施工方案等的控制。施工方案正确与否,直接影响工程质量控制能否顺利实现,影响施工进度的快慢、施工质量的好坏以及工程项目投资的多少。因此,在制定和审核施工方案时,必须从管理、技术、组织、工艺、操作、经济等方面进行全面分析,综合考虑。必须使施工方案结合工程实际,使方案技术可行、工艺先进、措施得力、经济合理、操作方便,有利于加快进度、降低工程项目的成本,并且提高工程的质量。 5　环境控制 影响工程质量