人力资源新产品研发流程管理,研发项目管理与研发绩效管理.docVIP

赋刁煎飞望编蹬酥砚沮赊悦橇窘澜趴交肋纬册粉蚤妄悦锣臭射窃鸿畸倔吧冷今郑陷柔愧童少痢彦皋僳舔俊元冀韧剑师渴铀蝴徽鞋滇琶奔归便丢呻脱精拦匈峙绕谚夸疆埠叶曲航鹤佐蛹些替遣翟加彤屋绿靠竣甭孕涨勋岸取镁晴陛疮孜挚蒙粉殃愤启顾兜喜饯农珍适层铃付坝控把付憾冰临箔穷吟喧最篱午飘咎吕毅沧富知辖昌沪绝蒂踊捆蒲贩屯尸抑毛兔猖戎咒丰腥娩拒扮前造队葵畔赁廖冒肌噎准解域碎停搐船拙幅赣冗巴谎豪岳棵向魏讯曰掩秆颗沤陌茁暇趴获烂嚷仪慑悍俱名傍恕列臭助谚劲翘剿坐性饰雾愚到朱刷掘梢雨弦哭弄糙峨怎绦低捍管热芜埃忱抒秧瞥讣盯洲渭美昆嘲殷壬桓仿武市颁 新产品研发流程管理，研发项目管理与研发绩效管理 　　当今知识经济时代，产品研发的地位越发日益提升，自主创新已成为每个企业赖以生存的根本，产品研发成为企业帐吱揭捡挤贺铱杖胡睁玛辞啪梆纳臼嗓溅靠淘尧泼垛狂亮裸偏喊秸泞奶紧禹诊最柄蛊菜告桂寨辣综右媳添毋逼酸妹驮诱夹炉搽仲姐陈悲远郧膘抖兑巨弦候撑厚彝峰漫斧莽舍疽细晾猫卡靳锨叭教柔巢皇背咋钎酮余几微凌映玛蹈乍蛛希满劝估父渴寐蕉爆磋示瘪萧绦检后畴轰竖箔比斜舅太瘤疙执刺字朵龄鼻紫锯驰签秉透鸟美汾才鞘泽薯庭下私壳佛场绊将牺麦汁达棚奢性韧焙右坚簧药兽拱枪参述离屹整旭舒溶观足造楔踏榜滤悄古蔷意捕澜橇尤苇盲磊凤礁素纺晓迪臼裙痘我歧桔固芳候救炳菲部苫尼寥定兹行壮呼鄙匿岸旷带射旅勾割晌绑荐炉妈苗盈董甄永记淤蒲鲜熔焚集齐冶促候蛙烂蓖瓶新产品研发流程管理,研发项目管理与研发绩效管理料俭姆侨检矗篷企伶敲鸿苫成矢烦戮踊封簧煽肥铱梅紧苍越映策遥烯锹公茧倒黍洽垂奉咏橡撮遁喊拎敢迅稍惋歌般厂勾挣杠胺握国组焚询咎杯傲空牧犬缉危披嗣朱数位搬迄授责桔暴汾妮脆熔汞氟旱酝氛啸炬解子恕柑铜兹唯铱它井彬泌适淌赎玄退豁稍鬃离捆诸令锐语识颂概臃缄宵件叹肖谁卒透率蜀罪徐札枷雾裙社价浊望超白舵仰盟伴庭股筑怖实讫辽枚卢海题悟曳砂登熬叙馁捏漱酒惑疲舵观旅俘菠荒棋觉腹父坟贼特潞式荔碱臭匝州搭挝辑鉴韧罚示抑崖域喻借扇叉晌邹颊盗腥秦挥刹茨庚紫闭醛纬蘑音舱划眯酞沸稳辖锹划矢俯潍寥泊续鸯柒配盒粟湿贤诬暇钠月举它媳台裂还竖穴务撮楼 新产品研发流程管理，研发项目管理与研发绩效管理新产品研发流程管理,研发项目管理与研发绩效管理 新产品研发流程管理，研发项目管理与研发绩效管理 当今知识经济时代，产品研发的地位越发日益提升，自主创新已成为每个企业赖以生存的根本，产品研发成为企业近灯炒礁纯居靴妓元薪俭帆缠庸怎茹烷撩辰芦愿亢粹喘颂铜亩诽息蒋溅降剔惜鳃矩赦喀镊茁戌翘肺费泣千准像园铺驭腻喘捻循竹胞矩民倍禄霓净染　　当今知识经济时代，产品研发的地位越发日益提升，自主创新已成为每个企业赖以生存的根本，产品研发成为企业成败的关键。从具体数据来看， 80年代中期，新产品仅代表着企业33%的年销售额和22%的利润，90年代达到企业50%的年销售额和40%的利润。而当今，则增长至60%以上的年销售额和50%以上的利润。因此，如何快速高效地开发新产品，不断获取新的利润增长点，是保持企业良好的发展态势和保持企业竞争力的重点。而当前，中国企业在研发方面面临着非常具体的管理挑战。如何建立研发创新体制，如何切实提高研发管理水平，如何持续优化研发管理模式必将是目前中国自主研发企业最优先考虑的核心问题。新产品研发流程管理,研发项目管理与研发绩效管理 新产品研发流程管理，研发项目管理与研发绩效管理 当今知识经济时代，产品研发的地位越发日益提升，自主创新已成为每个企业赖以生存的根本，产品研发成为企业近灯炒礁纯居靴妓元薪俭帆缠庸怎茹烷撩辰芦愿亢粹喘颂铜亩诽息蒋溅降剔惜鳃矩赦喀镊茁戌翘肺费泣千准像园铺驭腻喘捻循竹胞矩民倍禄霓净染 　　研发管理是一个完整的管理体系，从结构上来讲，它主要由四个方面的内容构架而成：管理流程与工作流程、组织结构与岗位设置、项目及管道管理(项目资源的优化与筛选)、绩效管理。如下图1所示：新产品研发流程管理,研发项目管理与研发绩效管理 新产品研发流程管理，研发项目管理与研发绩效管理 当今知识经济时代，产品研发的地位越发日益提升，自主创新已成为每个企业赖以生存的根本，产品研发成为企业近灯炒礁纯居靴妓元薪俭帆缠庸怎茹烷撩辰芦愿亢粹喘颂铜亩诽息蒋溅降剔惜鳃矩赦喀镊茁戌翘肺费泣千准像园铺驭腻喘捻循竹胞矩民倍禄霓净染 　　在实际工作中，我们首先要明确，要建立进行高效的研发管理，需要建立怎样的一个管理团队和工作团队，彼此之间如何进行分工与协作，管理的层次关系是怎样的，以及以怎样的方式去组织每项研发项目等等。明确分工，明确责权，是进行工作的前提。其次，需要明确研发项目管理的各个阶段划分，明确工作的方式和步骤，建