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企业应重视外购件外协件的质量 谴蕊嘲隽.糊叩,糊 建筑机械企业为了进行正常的生产经营活动, 必须购人与自己产品相配套的零部件,或将一部分 零部件外协出去.企业采购的主要职能是有效地控 制外购(协)件的质量,以保证本企业的主导产品的 质量,同时还要价格合理和供货及时.因此,必须制 订采购计划,以适应市场经济的要求. 为了保证外购(协)件的质量,我认为应从以下 几个方面去工作. 1明确外购(协)件的技术要求 要做好外购(协)件的采购工作,必须对所采购 的零部件的技术要求作出明确的规定,并将这些要 求通知供方使其完全理解.需列出明确的采购文件 (包括技术条件(规范),图样和订货单),对采购零部 件的技术要求作出详细规定,主要内容有: (1)型号,规格,式样和等级; (2)技术条件(规范)和检验规程; (3)采用的质量保证体系标准. 采购文件发送供方前,应对采购文件的准确性 和完整性进行复查. 在提出所采用的质量保证体系标准时,还应根 据外购(协)零部件的类别及供方的质量因紊,提出 不同的质量保证要求.倒如,要求提供有关质量保 证文件(如产品检验记录,使用说明书,设备装配图, 设备的易损件图和备品备件明细表,产品的制造计 建筑机辫I7j 侄 经营管理 f刁 划,会签通知等);实施设计审查的规定;实施制造过 程质量监督和成品会检的规定;实施有关供货范围, 交付进度,交货状态等方面的规定. 为了保证采购文件所规定的要求是合理的,发 布前应由具有资格的人员审查,批准. 2选择合格的供方 采购零部件的质量控制活动,必须注意到供方 的条件,要充分考虑供方的质量保证能力,择优订货, 并在合同中根据需要提出适当的质量保证要求. 对供方质量保证能力的评定,—般可用以下方法: (1)评定其以往提供类似的零部件的交货质量 情况; (2)调查供方的质量历史与信誉; (3)到供方实地考察,审查其质量保证体系.评 定其质量控制的有效性和完整性,了解职工紊质和 制造,检测设备情况; (4)对样品进行检验和试验.对评定为合格的 厂家,应建立”合格供方”的档案,并列人合格零部件 供应单位名单,作为选用的依据.根据外购零部件 的复杂性和技术要求,定期对供方的工作进行评 审.外购件的质量,总成本,交货期,质量保证体系 是评审中考虑的主要因素.根据评定的结果,及时 调整供方的名册,实行动态管理. 要使供方稳定提供满足质量要求的外购,外协 21 二 ‘ f 企业应重视外购件 外协件的质量 经营管理 件,应对供方实施控制,并在外购(协)零部件的订货 合同中明确规定质量保证要求.对供方进行控制的 范围,方式和程度,应根据外购(协)零部件的特性以 及供方的业绩及其质量保证能力,以满足质量要求 为目的,可区别对待.一般根据外购(协)件的经济 价值及对产品质量的影响程度等因素,对外购(协) 件进行分级(或分类),如分为关键,重要,一般件三 级.并实行分级管理.对供方的控制方法一般有: (1)派常驻代表; (2)定期或不定期到供方进行监督检查; (3)设监督点(见证点或停工待检点)对关键工 序或特殊工序进行监督检查; (4)成品联合检验(会检),可以是供方或供方与 需方一起到供方的工厂实施联合终检; (5)要求供方及时报告生产条件的重大变更情 况(如转让给乡镇企业加工等); (6)组织对供方进行管理和技术方面的帮促,使 其提高质量水平,满足质量要求; (7)进货筛选或检验. 3外购(协)零部件的验证 对外购(协)零,部件的验证,应看其外购(协)零 部件的质量是否符合要求. 3.1进货检验和试验 供方应保证未经检验或未经验证合格的零部件 不投入使用或进行装配.进货检验或试验的方式和 程度(如只验证合格证明文件,全数检验,抽样检验, 检验项目和数量的确定等)取决于外购(协)零部件 的性质.在货源处进行的质量控制,与供方质量体 系的有效因素,对各种零部件可有不同的要求. 检验或试验应按检验计划(质量计划的一部分) 或书面程序的规定进行.程序的内容应包含验证来 料是否符合规范;是否完整;是否带有正确标记及到 货有无损坏等.对随同到货的有关技术文件(如材 料试验报告,无损检测报告)作出验证规定,对到货 后出现不合格品时的处理方法作出规定. 应避免未经检验就放行的现象,如因生产急需 来不及检验或验证而放行时,应在该项物质上标明 标记,并作好记录,以便一旦发现不符合规定要求时 能立即返回和更换.为此供方的检验控制程序中应 有返回办法的具体规定,并明确规定有权作出这种 处理的人员及其责权以及这种物质应如何标识和控 22 制的细则等. 3.2工序检验和试验 供方应对质量计划(或检验计划)中规定的检验 点,检验规程进行工序检验,并对检验的物质作出合 格与否的识别标志或合格证明进行工序检验和试 验的目的是及