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如何做好一个管理者 做好管理者应做到的几点 如何做好一个管理者 做好管理者应做到的几点 2011年08月22日 企业管理是一项系统工程。必须靠自己努力去适应、去改变、去征服。首先作为一个管理者必须知道自己在企业是什么角色职责任务是什么该干什么不该干什么。必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。企业为每一个员工都提供了平等演出的舞台但这仅只是创造了外部环境究竟你能不能表演得好还得靠个人的能力。 作为一个管理者最重要的一项就是树立榜样----树立一个你期望其他人学习的好榜样。榜样非常重要因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。 “领导就是榜样”是对领导者最精干和生动的描述。 作为一个管理者不仅要能激发他人跟随你一起工作以取得共同目标而且能创立一种机会和成长并存的环境。在这种环境下每个人都想抓住机遇做出显著业绩。???了解的基础上信任员工给她舞台让她充分发挥。当然要让下属长期保持旺盛的士气决非如此简单。不仅要制订一套详细的法则制度和按劳分配、多劳多得的薪酬奖励分配方案给每一位员工提供公平、适当的竞争环境还应当采取许多其它的激励方法比如尊重、关爱、赞美、宽容下属物质奖励等。还有给下属指出奋斗的目标、帮助下属规划出其发展的蓝图、恰到好处的批评等等。综合运用各种激励手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力达到最佳状态。 作为一个管理者不仅能够让员工体验解决难题、分享成功的乐趣而且能够让员工认识到他们是这个团队的一部分每个人都是这个团队有价值的贡献者。管理者通过及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题更能让团队成员知道团队需要他们激发他们的工作热情形成和谐的团队。管理者必须了解团队中每个人有形的和无形的需求尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求。随着你这方面能力的加强团队成员会更有活力、更有聚合力、更忠诚。 作为一个管理者首先应专注某些主要方面其中一项是处理信息使用信息及时向员工通报公司的销售情况、重要交易、经营业绩和重大事项可使员工及时了解公司的情况尤其是那些振奋人心的合同、业绩、人物和事件能够很大程度上鼓励和刺激员工激发大家的荣誉感和归属感。其次管理者在创造目标和价值的同时也担负创造公正、公平和支持环境的任务。通过聆听员工意见响应需求促进行为结果帮助完成目标领导才能不是表现在告诉别人如何完成工作而是如何使别人有能力完成它。最后持续不断地吸取知识和磨练自身技能以维护作为领导者的地位。现代社会科技信息的快速发展要求我们随时做出快速反应组织的前瞻性日益成为竞争的砝码。新的思想、概念、工具层出不穷要求领导者对决策进行反省并用开放的态度广泛地学习。与此同时整个组织也将逐渐向开放的学习型组织转变。有科学家预言未来的领导由于变化越来越快持续的学习和改革将是唯一不变的任务。 一个成功的管理者能够广泛听取、吸收信息意见审时度势从时间、战略和全局上考虑和分析问题抓住时机确立目标。同时力图将目标明确化、愿景化使下属真正理解并建立信心持久投入成为组织的信仰和价值观。 成功者的一种通病就是被成就冲昏了头脑。一旦你开始赞叹自己多么了不起那就陷入麻烦了。一个成功的管理者受到太多赞美会停止前进的。关键是要学会从容对待一切包括成功和失败。两者通常都是短暂的都会提供有价值的教训。在你想着已把全世界握在手心且没人能像你时赶紧停下来别再想那些你以做出的成就了相反多想想那些等待你去做的事情吧。 一、管理者必须具备的个人特点和管理才能 1、有管理的愿望一个合格的管理者必须有从事管理工作、影响他人以及通过与下级的共同努力取得成就的强烈愿望。较高的地位和优厚的薪金可能是促使有效管理的一个重要因素但强烈的管理愿望才是管理者实现高效管理的原动力。 2、与人交往的才能和感情的交流一个合格的管理者必须具有通过书面报告、信件、谈话和讨论与人交往的能力。要有理解别人感情的能力并能应付交往中出现的各种情况。 3、正直和直率这是一个合格管理者必须具备的最高道德品质。只有在工作中钱财方面以及与他人相处中作到诚实直率努力使上司了解本人的情况坚持做到完全真实才能成为一个真正意义上的合格管理者。 4、过去作为管理者的业绩任何一个行业不可能从普通职工中挑选出高层的管理者因为他们没有管理工作经验而过去作为管理者的工作业绩可能是对管理者今后工作表现的最可靠的预报材料。在某种意义上来讲在公司里取得的工作经验是一个管理者事业成功的关键。 5、技术才能它是一个合格管理者所必须具备的运用工具和特殊技术的能力。对于任何一项管理工作它都包含特定领域所需的特殊知识和技能只有具备了这些基本能力才能实现高效的管理。 6、与人工作的才能这种才能体现了一种合作的力量只有具备了同其他人共同工作的才能才能开创一种环境使人们感到放心并可随便表达意见。 7、概念的才能只有具备这种