扁平化管理百家谈.docx

扁平化管理百家谈目 录扁平化2层级结构2扁平化的组织结构2扁平化的好处3扁平化管理3什么是扁平化管理3扁平化管理的内涵3扁平化管理的结构形式5扁平化管理模式的运用6扁平化管理的实施对策6扁平化管理的优势7扁平化管理的应用条件8阿扁平化理论10一、扁平化理论产生的渊源10二、扁平化组织的主要理论12三、扁平化理论的合理性13四、扁平化理论的运用14五、扁平化管理案例分析16扁平化管理17扁平化17虚拟扁平化18渠道扁平化18扁平化管理的核心是什么19一、关于扁平化组织20二、创建扁平化组织是提升企业竞争力的核心20三、创建扁平化企业组织的思路和措施20扁平化管理也有误区22策略为先，管理是手段22什么类型的产品适合扁平化23什么产品阶段适合扁平化24扁平化要达到什么目的24扁平化：分权还是集权25扁平化结构流行的原因28结构扁平化所带来的弊端28扁平化结构在网站优化上的应用29扁平化管理：由什么来制约29大企业集团扁平化管理的三道坎32网络扁平化建设中的挑战与应对35网络扁平化的背景35网络扁平化面临的挑战35扁平化解决方案36名词解释39爱普生关于扁平化的思考40扁平化难过三道关42第一关：实力不够42第二关：新兴渠道受限43第三关：投入产出不成比例45对“扁平化”管理热的冷思考46中国企业扁平化为什么失败48扁平化层要理解扁平化，先得理解与扁平化相对应的一个词“层级结构” 。层级结构简单地说“层级结构”就是金字塔结构。站在塔尖的人，他们的指令通过一级一级的管理层，最终传达到执行者；基层的信息通过一层一层的筛选，最后到达最高决策者。 这种层级结构运作起来费时费力。已经不再适应现代企业的多元化。快节奏，随之取代的扁平化诞生。 扁平化的组织结构组织结构扁平化思路组织结构扁平化就是通过减少行政管理层次，裁减冗余人员，从而建立一种紧凑、干练的扁平化组织结构。组织结构扁平化作为一个时髦的名词或者说短语在管理界可谓风行一时,几乎每一个管理者都在谈论它的好处，扁平化可以加快信息传递速度,使决策更快更有效率,同时由于扁平化,人员减少,使企业成本更低,同样由于扁平化,企业的分权得到了贯彻实施,每个中层管理者有更大的自主权可以进行更好多决策。扁平化的好处一是分权管理成为一种普遍趋势。金字塔状的组织结构是与集权管理体制相适应的，而在分权的管理体制之下，各层级之间的联系相对减少，各基层组织之间相对独立，扁平化的组织形式能够有效运作；二是企业快速适应市场变化的需要。传统的组织形式难以适应快速变化的市场环境，为了不被淘汰，就必须实行扁平化；三是现代信息技术的发展，特别是计算机管理信息系统的出现，使传统的管理幅度理论不再有效。在传统管理幅度理论中，制约管理幅度增加的关键，是无法处理管理幅度增加后指数化增长的信息量和复杂的人际关系，而这些问题在计算机强大的信息处理能力面前迎刃而解。扁平化管理什么是扁平化管理　扁平化管理是指通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员，使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少，以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线，从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。它摒弃了传统的金字塔状的企业管理模式的诸多难以解决的问题和矛盾。 　扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式。当企业规模扩大时，原来的有效办法是增加管理层次，而现在的有效办法是增加管理幅度。当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。 扁平化管理的内涵　“扁平化管理”是相对于传统的等级结构管理模式而言的。传统组织的特点表现为层级结构，即在一个企业中，其高层、中层、基层管理者组成一个金字塔状的结构。董事长和总裁位于金字塔顶，他们的指令通过一级一级的管理层，最终传达到执行者;基层的信息通过一层一层的筛选，最后到达最高决策者。而扁平组织则是指当企业规模扩大时，改变原来的增加管理层次的做法，转而增加管理幅度。当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。 　扁平化管理是针对传统组织结构“金字塔”式管理而言。金字塔式组织结构是与集权管理体制相适应的。在现代企业组织结构中，金字塔式和扁平化共存。 　之所以“扁平化”成为现代组织变革的关键词，是因为传统的组织形式难以适应快速变化的市场环境，造成决策链过长、反应缓慢，为了不被淘汰，就必须选择那些与市场关联度高的部门，分权、授权管理，使企业集团在规模扩大的同时，组织机构趋向“扁平化”。特别是现代信息技术的发展、计算机管理信息系统的应用，使严格意义上的多层级、层层汇报的垂直管理不再有效，从另一方面加速了企业组织机构“扁平化”的趋势。 　想要对扁平化管理的概念有真正的了解，就必须明确几个其他相关的