晨光医院特检科发展规划.doc

晨光医院 特检科五年发展规划 （2012－2016年） 当下全国人民正承庆在党的十八大胜利召开的喜悦中，各行各业正认真学习、贯彻和落实党的十八大会议精神。改革迫人，形式喜人，根据县委县政府新的卫生规划，我县卫生系统也迎来了大喜事---中医院与晨光医院强强整合，是改革所需，是发展所需，“富顺县中西医结合医院”真正迎来了新的发展机遇期。我院新的领导班子高瞻远瞩，具有敢于开拓、敢于改革、敢于进取、敢于创新、大胆打破瓶颈的奋斗精神，为医院整合后的发展明确了宏伟蓝图，即将为医院制定新的3—5年发展规划，也将出台一系列新的改革和管理措施，目前全院职工充满信心，坚信医院的发展从此一定会跨上一个新的台阶，顶层设计一定会实现。特检科是我院的一个重要的临床辅助科室，近年医院不断地投入，科室得到了较快发展，为医院全面提升做出了很好贡献。如今我们坚定信心，团结一致，决心在院长及分管院长的领导下、努力工作、为医院的创新发展做出更好的贡献。今结合科室实际，特拟订未来发展规划，请领导审查。 科室人员结构、科室布局及存在的问题： 现有注册医师6人。在编5人，借聘一人（徐燕属于怀德中心卫生院），主治医师一人，医师五人；朱瑜目前在四川省人民医院进修彩超；大专两人，本科四人，先后到省、市三甲医院培训学习，其中有四人并获得大型医疗仪器上岗证。 科室布局不合理，候诊区，诊断室，值班室不相当。 目前业务开展情况：超声开展B超、彩超常规检查，以及心脑血管，四维彩超等高端检查，并与临床合作在超声引导下进行介入治疗或活检；同时开展心电图、TCD、脑电地形图等检查。基本能满足临床需要。每年带教基层医院进修学习2-3名。年收入逐年增加，去年160万元。 存在的问题： 随着业务的扩大，人员数量不够，同时人员职称结构不合理，目前还没有副主任医师； 由于科室布局不合理加上人员数量原因，五间诊断室，五台仪器，安排正常休息后不能保证一台机器至少一人守诊，还得兼做床旁检查，特别是床旁心电图太多，加上无专人分诊，所以投诉多； 人员业务素质不均衡，多数不能独立开展心血管检查，需要加强进修学习； 业务开展还不能全面满足病员及临床检查需要，比如妇科腔内检查、穿刺活检等。由于全院日门诊量少，我科日平均检查人数相对也不多，与我院在辖区内应承担的任务和功能完全不相适应。应打破此瓶颈。 总的发展目标：利用先进的仪器设备，掌握过硬的诊断技术，在依法管理及规范操作的前提下，为本院及辖区临床医师提供值得信赖的诊断治疗信息。使特检科成为我院的重要科室、同时在全县同行业中占有独特地位，创建辖区内彩超检查会诊中心。 各项近期、中期发展规划―― 政治及法规培训规划： 不断组织全科人员认真学习和领会医改政策，关心时事、时时关心医院发展，坚决拥护和执行医院的改革措施；加强医疗法律法规、安全防范、操作规程的培训，提高政策及法律水平，增强“医务人员既要懂业务、又要依法、还要学会维权”的自觉性。提高政治素养和法律水平。 科室自身管理规划： 医院整合后，规模增大，平台提高，医院在辖区内承担的功能及任务也将越来越大，越来越重要，医院将上新等达新标。根据“四川省新的医院管理评价标准”的要求，秉承持续改进的精神，继续完善科室管理制度及考核标准，加强科室管理，不断提高医疗质量、减少差错，使科室管理逐步达到科学化、规范化和标准化，为医院达标做好应有的准备。 科室业务发展规划： 积极参加继续医学教育，全面提高科室人员综合素质，使科室整体诊断水平得到进一步提升。每年组织科内人员积极参加市内超声学术活动，参加1－2次省或省外学术活动；鼓励科内人员发表论文、争取每年能发表1－2篇。五年内使全科人员都先后到省级医院接受培训、并获得“大型医疗设备CDFI上岗证”。加强临床沟通，扩大检查范围，增加检查数量，不断提高效益。 医疗仪器设备配置或更新规划： 由于医疗市场的变化，“以药养医”将成为历史、 “以检助医”将成为时尚！（检――相关辅助检查、健康体检等）。因此特检科需要不断发展、具备一流的设备，才能更好地满足人民的健康需求和临床发展的需要。同时要树立医院新形象、打造科室品牌，硬件设施就相当关键。去年医院投入近两百万购买了一台实时三维或四维彩超，目前开展情况良好，但配置尚不完善，需要增配腔内探头，才能更好满足妇科等临床需要。原购买的西门子G60彩超及日本光电全自动心电图机已经使用7年，性能明显衰减，拟定更换。达到设备一流，技术一流，服务一流。 五 科室新项目开设及品牌创建规划： 近期与临床合作开展超声引导下――介入穿刺“囊肿”治疗或引导穿刺活检；配合临床心血管科开展“动态心电图”检查；五年内条件成熟时可开展“超声造影”，“超声聚焦治疗”等以扩大诊治范围。 二0一二年十一月 下面是