- 1、本文档共26页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
《客户关系管理》4.2-客户分级管理
客户关系管理 ——客户关系的建立与维护 课程导引;第6章 客户的分级;6.1 为什么要对客户分级;6.2 如何分级;;;客户分级管理;6.3 如何管理各级客户;6.3 对客户进行分级管理的目标;6.3.1 关键客户的管理;6.3.1 关键客户的管理;6.3.2提升普通客户创造的价值 ;(1)针对有升级潜力的“普通客户”,要努力培养其成为“关键客户”;(1)针对有升级潜力的“普通客户”,要努力培养其成为“关键客户”;(1)针对有升级潜力的“普通客户”,要努力培养其成为“关键客户”;(2)针对没有升级潜力的“普通客户”,可减少服务,降低成本;6.3.3 小客户的管理;(1)针对有升级潜力的“小客户”,要努力培养其成为“普通客户”甚至“关键客户”;(2)针对没有升级潜力的“小客户”,可提高服务价格、降低服务成本;(2)针对没有升级潜力的“小客户”,可提高服务价格、降低服务成本;首先,向小客户提高服务???格;其次,降低为小客户服务的成本;其次,降低为小客户服务的成本;其次,降低为小客户服务的成本;3.坚决淘汰劣质客户;客户分级管理的理想境界
您可能关注的文档
- 《变阻器》 全市公开课课件.ppt
- 《古代政治制度的成熟》参考课件3.ppt
- 《发现身边的美》.ppt
- 《古诗两首之敕勒歌》.pptx
- 《只有一个地球》一课同上.ppt
- 《吴老太爷进城》课件定稿.ppt
- 《吾腰千钱》蒋琼.ppt
- 《四大名捕大结局》全国公映 超菲虐恋终有所归.pptx
- 《唐山大地震》电影通案1.ppt
- 《变阻器》(最新使用版).ppt
- 2024年12月广东江门市台山出入境边防检查站编制外人员公开招聘1人笔试历年典型考题(历年真题考点)解题思路附带答案详解.doc
- 2025年02月2024贵州毕节市农业农村局人才“蓄水池”第二批岗位引进人才笔试历年典型考题(历年真题考点)解题思路附带答案详解.doc
- 2025年02月山西阳曲县统计局公开招聘劳动力调查人员2人笔试历年典型考题(历年真题考点)解题思路附带答案详解.doc
- 2025年02月宝鸡市事业单位(978人)笔试历年典型考题(历年真题考点)解题思路附带答案详解.doc
- 2024年12月中国合格评定国家认可中心第二批公开招聘笔试历年典型考题(历年真题考点)解题思路附带答案详解.doc
- 2025中国建材集团有限公司所属单位岗位合集(8月)笔试参考题库附带答案详解.doc
- 2025届浙江宁波市市域铁路投资发展有限公司校园招聘笔试参考题库附带答案详解.doc
- 2025中国通号部分二级企业副总经理岗位招聘46人笔试参考题库附带答案详解.doc
- 2025中国铝业股份有限公司招聘11人笔试参考题库附带答案详解.doc
- 2025届浪潮集团校园招聘期待你加入笔试参考题库附带答案详解.doc
文档评论(0)