掌门传承与企业再造践行方案.ppt

掌门传承与企业再造践行方案;企业再造大纲;生命论 放下旧的经验——失败 拿起新的体系——新商业文明下掌门再造的企 业价值观;再造论;一、;;老板（战略发起人）关注财务回报阶段;老板;四、战略地图;找钱给企业带来的好处;1、什么是战略执行 战略执行就是从战略定位到规定动作的系统，即完成客户标准。 2、执行再造落地的流程 3、自动运转治理系统 ;一、执行再造落地的流程;二、自动化运转治理系统;五个步骤;怎么做到？ 一、学习力 二、谁学习 三、企业再造转化工程;企业再造转化工程指转化计划;四个系统;计划系统——公司的计划体系;计划系统——月度计划模板;月度计划模板构成——关键行动与关键结果;月度计划模板构成——完成工作所需要的资源支持;报告系统;监督系统（第三方监督体系）;监督的使命和职责;激励系统;赚钱给公司带来的好处;战略;1、机制再造的目的 机制即激发更多人推进战略目标的实施而行动。 ;2、机制再造的关键点;3、机制如何设计;4、机制考评的目的;分钱给企业带来的好处;企业再造 造福团队